責(zé)任成本管理與控制總結(jié)_責(zé)任成本管理匯報資料(編輯修改稿)
2024-10-14 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 3） 、項目進(jìn)場后，按照業(yè)主的要求，隧道超前地質(zhì)預(yù)報必須由相應(yīng) 八 、項目管理與項目 經(jīng)費 開支 項目的特點是戰(zhàn)線長、項目全、隊伍多、環(huán)境 差、管理團(tuán)隊年輕，如何把項目建設(shè)管理好，尤其是把責(zé)任成本控制好是我們項目部進(jìn)場之初首要考慮的問題，對此我們首先做了以下幾方面的工作： 物資采購管理 建立健全崗位責(zé)任制，項目部根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況加強物資設(shè)備管理。明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度， 恩 利以結(jié)構(gòu)物為主，主材需求量大，所占建設(shè)成本高，成為項目成本管理成功失敗的關(guān)鍵，我們對此采用的是大宗主材項目部采購制。項目部物資采購的目標(biāo)是“質(zhì)優(yōu)價廉，后付錢”。首先物資部門依據(jù)施工組織設(shè) 計和規(guī)范要求，并結(jié)合公司物資采購管理辦法的規(guī)定組織招標(biāo)，實行貨比三家，進(jìn)行陽光采購，保證質(zhì)量，同時集中采購因量大價格明顯比各隊分別購置要低很多。其他零星材料由各施工隊自行詢價采購。 分包隊伍管理 一是通過實地考察確定合理的分包單價后，與各施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，二是對施工隊資金的劃撥及使用進(jìn)行有效控制，對農(nóng)民工工資的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，防止施工隊資金外流；三是嚴(yán)格執(zhí)行項目部驗工計價制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程量簽證制度；四是 加強技術(shù)指導(dǎo)，減少勞務(wù)隊伍窩工、停工現(xiàn)象 ；截止目前，項目部未出現(xiàn)外包勞務(wù)隊伍外調(diào)資金、拖欠農(nóng)民 工工資、材料費用超支的情況，實現(xiàn) 互利 雙贏目標(biāo)。 6 工程 現(xiàn)場 管理 （ 2）、 開源節(jié)流并舉，減少損耗浪費 ①、 嚴(yán)格控制隧道超挖回填，控制砼的浪費。項目部和隧道施工隊把隧道開挖成型及超欠挖控制作為重中之重的工序來抓，項目部根據(jù)圍巖級別下達(dá)的超挖控制范圍，施工隊負(fù)責(zé)人對鉆爆工規(guī)定超挖尺寸，對超過規(guī)定允許范圍的將對鉆爆工進(jìn)行處罰，并及時查找原因，制定糾正措施，使隧道超挖控制在 10cm 之內(nèi)；這樣大大減小了隧道超挖現(xiàn)象，比規(guī)范允許的范圍 15cm 減少 5cm，每米減少隧道超挖回填砼 ，隧道共計 5538 米，可節(jié)省回填砼 5000m3，每方砼按 300 元價格計算，可節(jié)約150 余萬元。 ②、 進(jìn)場后通過對沿線的砂石料價格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào) 查后，項目部充分利用自身資源 — 隧道洞碴，自主建立兩個砂、石料加工廠，這樣不僅解決了工程施工所需的全部碎石、砂子等地材，余下的也被合理利用為路基填料，這一舉措比外購地材價格節(jié)約 40 元 /m3，累計節(jié)約成本近 80萬元。特別是 C50 高標(biāo)號砼，設(shè)計要求采用當(dāng)?shù)睾由?，試驗室通過對自0 元。 （ 4）、項目部內(nèi)部管理 項目部每月按責(zé)任預(yù)算進(jìn)行計劃，實行成本費用目標(biāo)控制，差旅費包干制，各部門也進(jìn)行了辦公費用包干，有效地控制了成本支出，減少了浪費；項目部對每項費用都必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字，并對預(yù)算總額的控制負(fù)責(zé)。對各種接待工作堅持 “厲行節(jié)約卻不失水準(zhǔn)”的原則，因本工程上級管理部門較多，平均每兩天就會有上級部門檢查工作，同時也加大了項目部的招待開支，項目部就此特聘專業(yè)廚師，并且將招待餐廳進(jìn) 7 行裝修，每天的招待基本上都在項目部就餐，與附近任何一家小餐管相比，一次招待就節(jié)約幾百元，每年算下來都可節(jié)約 10 余萬元。同時
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