責(zé)任成本管理與控制總結(jié)_責(zé)任成本管理匯報(bào)資料(編輯修改稿)
2024-10-14 12:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 3） 、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，按照業(yè)主的要求，隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)必須由相應(yīng) 八 、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目 經(jīng)費(fèi) 開(kāi)支 項(xiàng)目的特點(diǎn)是戰(zhàn)線長(zhǎng)、項(xiàng)目全、隊(duì)伍多、環(huán)境 差、管理團(tuán)隊(duì)年輕，如何把項(xiàng)目建設(shè)管理好，尤其是把責(zé)任成本控制好是我們項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)之初首要考慮的問(wèn)題，對(duì)此我們首先做了以下幾方面的工作： 物資采購(gòu)管理 建立健全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況加強(qiáng)物資設(shè)備管理。明確材料采購(gòu)員、管庫(kù)發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度， 恩 利以結(jié)構(gòu)物為主，主材需求量大，所占建設(shè)成本高，成為項(xiàng)目成本管理成功失敗的關(guān)鍵，我們對(duì)此采用的是大宗主材項(xiàng)目部采購(gòu)制。項(xiàng)目部物資采購(gòu)的目標(biāo)是“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，后付錢(qián)”。首先物資部門(mén)依據(jù)施工組織設(shè) 計(jì)和規(guī)范要求，并結(jié)合公司物資采購(gòu)管理辦法的規(guī)定組織招標(biāo)，實(shí)行貨比三家，進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，保證質(zhì)量，同時(shí)集中采購(gòu)因量大價(jià)格明顯比各隊(duì)分別購(gòu)置要低很多。其他零星材料由各施工隊(duì)自行詢(xún)價(jià)采購(gòu)。 分包隊(duì)伍管理 一是通過(guò)實(shí)地考察確定合理的分包單價(jià)后，與各施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，二是對(duì)施工隊(duì)資金的劃撥及使用進(jìn)行有效控制，對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，防止施工隊(duì)資金外流；三是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程量簽證制度；四是 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，減少勞務(wù)隊(duì)伍窩工、停工現(xiàn)象 ；截止目前，項(xiàng)目部未出現(xiàn)外包勞務(wù)隊(duì)伍外調(diào)資金、拖欠農(nóng)民 工工資、材料費(fèi)用超支的情況，實(shí)現(xiàn) 互利 雙贏目標(biāo)。 6 工程 現(xiàn)場(chǎng) 管理 （ 2）、 開(kāi)源節(jié)流并舉，減少損耗浪費(fèi) ①、 嚴(yán)格控制隧道超挖回填，控制砼的浪費(fèi)。項(xiàng)目部和隧道施工隊(duì)把隧道開(kāi)挖成型及超欠挖控制作為重中之重的工序來(lái)抓，項(xiàng)目部根據(jù)圍巖級(jí)別下達(dá)的超挖控制范圍，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)鉆爆工規(guī)定超挖尺寸，對(duì)超過(guò)規(guī)定允許范圍的將對(duì)鉆爆工進(jìn)行處罰，并及時(shí)查找原因，制定糾正措施，使隧道超挖控制在 10cm 之內(nèi)；這樣大大減小了隧道超挖現(xiàn)象，比規(guī)范允許的范圍 15cm 減少 5cm，每米減少隧道超挖回填砼 ，隧道共計(jì) 5538 米，可節(jié)省回填砼 5000m3，每方砼按 300 元價(jià)格計(jì)算，可節(jié)約150 余萬(wàn)元。 ②、 進(jìn)場(chǎng)后通過(guò)對(duì)沿線的砂石料價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào) 查后，項(xiàng)目部充分利用自身資源 — 隧道洞碴，自主建立兩個(gè)砂、石料加工廠，這樣不僅解決了工程施工所需的全部碎石、砂子等地材，余下的也被合理利用為路基填料，這一舉措比外購(gòu)地材價(jià)格節(jié)約 40 元 /m3，累計(jì)節(jié)約成本近 80萬(wàn)元。特別是 C50 高標(biāo)號(hào)砼，設(shè)計(jì)要求采用當(dāng)?shù)睾由?，試?yàn)室通過(guò)對(duì)自0 元。 （ 4）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理 項(xiàng)目部每月按責(zé)任預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)行成本費(fèi)用目標(biāo)控制，差旅費(fèi)包干制，各部門(mén)也進(jìn)行了辦公費(fèi)用包干，有效地控制了成本支出，減少了浪費(fèi)；項(xiàng)目部對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并對(duì)預(yù)算總額的控制負(fù)責(zé)。對(duì)各種接待工作堅(jiān)持 “厲行節(jié)約卻不失水準(zhǔn)”的原則，因本工程上級(jí)管理部門(mén)較多，平均每?jī)商炀蜁?huì)有上級(jí)部門(mén)檢查工作，同時(shí)也加大了項(xiàng)目部的招待開(kāi)支，項(xiàng)目部就此特聘專(zhuān)業(yè)廚師，并且將招待餐廳進(jìn) 7 行裝修，每天的招待基本上都在項(xiàng)目部就餐，與附近任何一家小餐管相比，一次招待就節(jié)約幾百元，每年算下來(lái)都可節(jié)約 10 余萬(wàn)元。同時(shí)
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