貨倉(cāng)采購(gòu)生管物控管理為您變乖nbsp20xx年(編輯修改稿)
2024-10-14 12:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用有哪些？ ●生產(chǎn)的類(lèi)型可分哪幾種？ ●需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ ●訂單生產(chǎn)型（ BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程 ●周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？ ●生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ ●生產(chǎn)命令單的作用有哪些？ ●生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ ●日程計(jì)劃如何安排？ ●完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特征？ ●生產(chǎn)排程包括哪些要素？ ●什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ ●生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 ●造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？ 第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制 ●生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ ●進(jìn)度控制的步驟有哪些？ ●進(jìn) 度控制可分為哪幾個(gè)方面？ ●常用進(jìn)度控制工具有哪些？ 第四節(jié)生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表 ●生產(chǎn)進(jìn)度控制表 ●生產(chǎn)計(jì)劃排程表 ●生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ●生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表 ●生產(chǎn)能力分析表 ●生產(chǎn)異常處理表 ●制造命令單 ●生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度跟蹤表 ●交期交量變更通知單 第四部分 物料 控制篇 第一章物控概論 ●企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？ ● 物料 控制的精髓是什么？ ● 物料 控制不善容易造成什么損失？ ●良好的 物料 管理應(yīng)具備哪些職能？ ● 物料 的區(qū)分方式有哪些？ ●企業(yè)管理五大要素是什么？ ●一個(gè)好的 物料 管理部門(mén)應(yīng)具備什么樣的職能？ 第二章物控的組織結(jié)構(gòu)和職能 第一節(jié)物控人員的工作職責(zé) ● 物料 控制部門(mén)的工作職責(zé)有哪些？ ●物控主管的工作職責(zé)有哪些？ ●物控員的工作職責(zé)有哪些？ ●物控文員的工作職責(zé)有哪些？ ●物控人員的工作內(nèi)容有哪些？ 第二節(jié)物控人員的崗位素質(zhì)要求 ●物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ ●物控員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ ●物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 第三章 物料 計(jì)劃與控制 第一節(jié) 物料 清單（ BOM） ●什么是 物料 清單（ BOM）？ ● BOM 表實(shí)例 ● 物料 編號(hào)有何作用與意義？ ● 物料 編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則？ ● 物料 編號(hào)有哪些方法？ ● 物料 編號(hào)管理辦法 ●產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例 第二節(jié) ABC 分析法 ●什么是 ABC 分析法？ ● ABC 分析法的主要作用有什么？ ● ABC 分析法計(jì)算的步驟有哪些？ ● ABC 分析法圖例 ●如何對(duì) ABC 三類(lèi) 物料 進(jìn)行存量控制？ 第三節(jié) 物料 分析與計(jì)算 ●周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？ ●廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？ ●什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？ ●什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？ ●什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？ ●什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？ ●什么是訂購(gòu)點(diǎn)，并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？ ●什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？ 第四節(jié) 物料 成本 ● 物料 管理應(yīng)從那些方面降低成本？ ●存貨總成本包括哪幾部分？ ●存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？ ● 物料 的訂購(gòu)成本包括哪些方面？ ● 物料 成本降低應(yīng)注意哪些方面？ 第五節(jié) 物料 的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制 ●良好的 物料 計(jì)劃有什么作用？ ● 物料 計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？ ●傳統(tǒng)的 物料 管理方法存在哪些方面的局限？ ● 物料 供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？ ● 物料 供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？ ●訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？ ●訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種因素影響？ ●購(gòu)備時(shí)間分為哪幾部分？ ●什么叫定量訂購(gòu)制？ ●什么叫定期訂購(gòu)制？ ●材料的準(zhǔn)備方式 有哪幾種？ ●常備料的作用有哪些？ ●請(qǐng)購(gòu)單流程圖 ● 物料 跟催的作用有哪些？ ● 物料 跟催箱 ● 物料 跟催表 ● 物料 控制的步驟有哪些？ 第六節(jié)存量控制 ●哪些材料適用于存量控制？ ●存量控制的意義有哪些？ ●存貨發(fā)生的原因有哪些？ ●為什么要進(jìn)行存量控制？ ●存量控制有哪幾個(gè)核心問(wèn)題？ ●什么叫安全存量？ ●安全存量包括哪幾大部分？ ●存量控制最常用的方法有哪幾種？ ●訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法？ ●存量控制方法 ●如何從 物料 購(gòu)備時(shí)間上節(jié)約時(shí)間？ ● 物料 控制程序 第七節(jié) 物料 控制的單據(jù)與報(bào)表 ● 物料 請(qǐng)購(gòu)單 ● 物料 進(jìn)度計(jì)劃表 ●材料使用預(yù)算表 ●存量基準(zhǔn)設(shè)定表 ●常備材料控制表 ● 物料 需求分析表 ●材料使用差異分析表 第五部分制造資源計(jì)劃篇 第一章 物料 需求計(jì)劃（ MRP） 第一節(jié) 物料 需求概述 ●什么是 MRP? ● MRP 的基本結(jié)構(gòu)有哪些？ ● MRP 的流程圖 第二節(jié) MRP 原理 ● MRP 運(yùn)行原理 ● MRP 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程 ● MRP 能確定哪些需求項(xiàng)目？ ● MRP 包含哪些活動(dòng)指令？ ● 物料 表（ BOM）不準(zhǔn)確通常有哪些幾種原因？ ●主日程表是基于哪些項(xiàng)目而制定的？ ● MRP 運(yùn)作時(shí)，通常可發(fā)生哪些問(wèn)題？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1