采購管理實務(ppt70)nbsp-采購管理(編輯修改稿)
2025-07-06 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務狀況、完工計錄。 ? 製造能力 : 設備、產(chǎn)能使用率、廠房空間。 供應商評選 (續(xù) ) ? 技術能力： 關鍵技術自主能力、合作機構、研發(fā)人力素 質(zhì)。 ? 管理制度 : 作業(yè)流程、資訊化程度、會計制度。 ? 品質(zhì)能力： 品質(zhì)管理機制、品管人員素質(zhì)。 採購策略類型 數(shù)量策略 現(xiàn)用現(xiàn)購 優(yōu)點 :沒存貨 沒呆料 缺點 :定購成本高 沒折扣 易停工 適用時機 : 訂貨生產(chǎn)企業(yè) 無缺貨之慮 價格下跌 易腐壞過時 用量與時間不定 採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略 預購備用 優(yōu)缺點與現(xiàn)用現(xiàn)購相反 適用時機 : 生產(chǎn)穩(wěn)定企業(yè) 存量管制物品 易儲存 採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略 投機採購 適用時機 : 價格看漲 來源預期不足 資本足 採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略 長期合約 優(yōu)點 :來源穩(wěn)定 易獲好交易條件 節(jié)省交易成本 品質(zhì)穩(wěn) 缺點 :不易配合生產(chǎn)變化調(diào)整 適用時機 :長期使用主要品項 價格調(diào)整有客觀標準 採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略 短期合約 適用時機 :非經(jīng)常使用品項 價格經(jīng)常波動 臨時性短缺物品 採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略 多家供應 優(yōu)點 :易獲好交易條件 易掌握趨勢 貨品不易短缺 缺點 :交易成本高 無數(shù)量折扣 適用時機 :使用量大品項 賣方規(guī)模不大 採購策略類型 (續(xù) ) 數(shù)量策略 獨家供應 適用時機 :獨佔品項 售後服務需求大技術高 品質(zhì)要求高 採購策略類型 (續(xù) ) 成本策略 國外採購 優(yōu)點 :制衡 匯率差 品質(zhì)優(yōu) 價廉 缺點 :交易成本高 易糾紛 前置時間 長 風險大 售後服務差 適用時機 :國內(nèi)無法製或品質(zhì)差物品 價廉 採購策略類型 (續(xù) ) 成本策略 國內(nèi)採購 適用時機 :國內(nèi)有代理商國外物品且 價格不高需求量不大 國貨品質(zhì)不差價格不高 採購策略類型 (續(xù) ) 成本策略 聯(lián)
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