采購管理實務(ppt70)nbsp-采購管理(已修改)
2025-06-11 09:26 本頁面
【正文】 採購管理實務 陳珠龍 採購定義 狹義採購 : 所有權之移轉(zhuǎn)與佔有 廣義採購 : 租賃、借貸、交換、徵收 採購管理 管理三部份： 計劃、執(zhí)行、考核 採購管理： ? 目的 ： 7 R ( Time， Place， Price， Quality，Volume， Service， Source) 採購規(guī)劃 目標設定 制度建立 人員編組 流程設計 計劃研擬 預算編列 採購執(zhí)行 供應商評選 議價技巧 交貨管制 品質(zhì)檢驗 採購考核 成本效益 人員品德 流程效益 採購作業(yè)在企業(yè)中之定位 長期規(guī)劃與採購 MRP 與 採購管理 JIT 與 採購管理 TQM 與 採購管理 採購範圍 實體 採購 ： 原料，副料，機具設備，事務用品 勞務 採購 ： 技術，服務 (售前，售後，專業(yè)，勤務，工程 ) 採購動機 利潤，產(chǎn)品品質(zhì)，惠顧 採購基本要素 品質(zhì)： 廠牌，生產(chǎn)方式，物理或化學成份，形狀與尺寸，市場等級，樣品 價格： 定價基礎： 成本加成法 市價法 投資報酬率法 採購基本要素 (續(xù) ) 價格種類： 到出廠價 現(xiàn)金價與期票價 定期與實價 採購基本要素 (續(xù) ) 數(shù)量： 採購成本與持有成本 安全存量 採購基本要素 (續(xù) ) ?時間： ?作業(yè)期程： 規(guī)劃，執(zhí)行 ?需求趨勢： 內(nèi)外環(huán)境評估 產(chǎn)品生命週期 採購基本要素 (續(xù) ) 基本原則 天下沒有白吃的午餐 彈性 採購編組與職掌 分權 協(xié)調(diào)不易，作業(yè)不具經(jīng)濟規(guī)模，功能重疊 集中 (資材部 ) 結(jié)合庫存、生管、搬運、收發(fā)一體 ? 益處 : 成本降低、購買力強、存貨管理能力強、 管理費低、協(xié)調(diào)易 採購編組與職掌 (續(xù) ) 採購部門內(nèi)部分工 : 按物品類別 按地區(qū) 按金額或重要性 按流程功能 採購編組與職掌 (續(xù) ) 專業(yè)分工 (前三項 )之優(yōu)缺點： ? 優(yōu) : 權責分明 規(guī)模經(jīng)濟 與供應商關係良好 工作有彈性 ? 缺 : 工作繁雜無法專精 易有弊端 採購編組與職掌 (續(xù) ) 分段分工優(yōu)缺點： ? 優(yōu)：
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