采購管理實(shí)務(wù)(ppt70)nbsp-采購管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】所有權(quán)之移轉(zhuǎn)與佔(zhàn)有。租賃、借貸、交換、徵收。計(jì)劃、執(zhí)行、考核。目的：7R(Time，Place，Price，Quality，採購作業(yè)在企業(yè)中之定位。原料，副料，機(jī)具設(shè)備，事務(wù)用品。技術(shù)，服務(wù)(售前，售後，專業(yè)，勤務(wù)，利潤(rùn)，產(chǎn)品品質(zhì)，惠顧。廠牌，生產(chǎn)方式，物理或化學(xué)成份，形狀與尺。寸，市場(chǎng)等級(jí)，樣品。採購基本要素(續(xù)). 採購成本與持有成本。天下沒有白吃的午餐。協(xié)調(diào)不易，作業(yè)不具經(jīng)濟(jì)規(guī)模，功能重疊。結(jié)合庫存、生管、搬、收發(fā)一體。成本降低、購買力強(qiáng)、存貨管理能力強(qiáng)、管理費(fèi)低、協(xié)調(diào)易。專業(yè)分工(前三項(xiàng))之優(yōu)缺點(diǎn)：。與供應(yīng)商關(guān)係良好。工作繁雜無法專精。分段分工優(yōu)缺點(diǎn)：。辦事效率高、相互制衡。各自為政、手續(xù)繁雜延誤時(shí)效。企業(yè)內(nèi)部與採購有關(guān)部門。非存貨管制物料之申請(qǐng)、規(guī)格確定、預(yù)。算編列、及物料驗(yàn)收。MRP之研擬、存貨管制、缺料稽催。存量申購，物料存發(fā)。申購單內(nèi)容審查。與技術(shù)、品管部門共同甄商。詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購。商源開發(fā)與市調(diào)。採購計(jì)劃與預(yù)算編定。客觀前置時(shí)間短物品
【正文】 為採購物品勞務(wù)工程，事先規(guī)定規(guī)範(fàn)如品質(zhì)交期報(bào)價(jià)條件等凡符資格廠商均可參加競(jìng)標(biāo) 。 採購方式 公開招標(biāo)階段 發(fā)標(biāo) :標(biāo)單製作 (合約條款訂定 )與公告 開標(biāo) :標(biāo)場(chǎng)準(zhǔn)備 開標(biāo)程序與規(guī)定 開標(biāo) 作業(yè) 決標(biāo) :標(biāo)單審查 (資格與價(jià)格 )與公告 簽約 :得標(biāo)商合約簽署 採購方式 (續(xù) ) 公開招標(biāo) 優(yōu)點(diǎn) : 公平 價(jià)格合理 減少弊端 掌握商源 缺點(diǎn) : 招標(biāo)費(fèi)時(shí) 費(fèi)錢 易圍標(biāo)搶標(biāo) 規(guī)格不一 物品維修不易 採購方式 (續(xù) ) 公開招標(biāo)注意事項(xiàng) 是否先定底價(jià) 採購規(guī)格是否客觀合理 公告方式 採購方式 (續(xù) ) 比價(jià)定義 : 限定廠商招標(biāo) ， 凡採購標(biāo)的僅少數(shù)供應(yīng)商有能力提供，直接通知投標(biāo)。 採購方式 (續(xù) ) 比價(jià) 優(yōu)點(diǎn) : 節(jié)省時(shí)間費(fèi)用 比較公平 價(jià)格合理 缺點(diǎn) : 易圍標(biāo)搶標(biāo) 規(guī)格不一 新商源易忽略 弊端易生 採購方式 (續(xù) ) 議價(jià)定義 : 基於專利或特殊條件而與各別廠商進(jìn)行恰購 。 採購方式 (續(xù) ) 議價(jià) 優(yōu)點(diǎn) : 省時(shí)省作業(yè)費(fèi)用 品質(zhì)穩(wěn)定 易維修 供應(yīng)商關(guān)係佳 彈性 採購方式 (續(xù) ) 議價(jià) 缺點(diǎn) : 購價(jià)高 易被壟斷 有缺貨風(fēng)險(xiǎn) 易產(chǎn)生弊端 違反公平自由原則 議價(jià)技巧 壓榨策略下： 借刀殺人、過關(guān)斬將 化整為零、壓迫降價(jià) 議價(jià)技巧 (續(xù) ) 平衡策略下： 欲擒故縱、差額均攤 多角化策略下： 迂迴戰(zhàn)術(shù)、直搗黃龍 預(yù)算不足、釜底抽薪 採購規(guī)格問題 規(guī)格過嚴(yán)不易採購易生弊端 規(guī)格不明確無法採購驗(yàn)收 規(guī)格過時(shí) 規(guī)格矛盾 採購人員稽核 採購人員違法徵兆 : 選舉明顯不符合廠商 故意透過不必要中間商 長(zhǎng)期集中一家採購 請(qǐng)購單審查不符正常程序 收入與支出不符 生活反常 黑函檢舉 採購人員稽核 (續(xù) ) 杜絕採購人員違法方法 : 建立鼓勵(lì)供應(yīng)商檢舉獨(dú)立管道與獎(jiǎng)勵(lì) 辦法 訂定明確細(xì)膩法律與採購制度 定期更換工作項(xiàng)目 鼓勵(lì)小罪自首不罰嚴(yán)懲重罪 提高待遇工作獎(jiǎng)金與優(yōu)渥退休福利 採購作業(yè)稽核 採購計(jì)劃過程 預(yù)測(cè) 目標(biāo) 策略 預(yù)算 採購執(zhí)行 請(qǐng)購作業(yè) 供應(yīng)商選舉 價(jià)格 交期與品質(zhì)
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