現(xiàn)代采購運(yùn)籌管理實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-01-05 02:29本頁面
【正文】 tribution Planning。 DDP) 系統(tǒng)相結(jié)合，以提昇企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 30 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購國際化 31 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購國際化 ?採購邁向國際化的因素： ? 競爭策略： 國際化採購為國際企業(yè)的競爭策略之一。 ? 降低成本： 企業(yè)自全球?qū)ふ页銎焚|(zhì)佳、價(jià)格低、交貨快且配合好的供應(yīng)商協(xié)助其共同達(dá)到降低整體運(yùn)籌成本和縮短整體運(yùn)籌時(shí)間。 ? 製造彈性化： 少量、多樣的生產(chǎn)型態(tài)，使得企業(yè)在生產(chǎn)製造方面，皆儘量達(dá)到生產(chǎn)彈性化。 ? 產(chǎn)品生命週期短： 因產(chǎn)品生命週期越來越短，使企業(yè)開始重視「同步工程」及「共同研製」的觀念與技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就要求原物料及零件供應(yīng)商的參與，以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。 ? 品質(zhì)要求嚴(yán)格： 因產(chǎn)品品質(zhì)要求日趨嚴(yán)格，故對企業(yè)而言，需找到適合的國際合作夥伴，所生產(chǎn)的物料能夠符 合企業(yè)所訂定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，才能共同創(chuàng)造雙贏的局面。 ? 新技術(shù)的不斷研發(fā)與創(chuàng)新： 因研發(fā)技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新被企業(yè)視為是設(shè)定市場進(jìn)入障礙的利器，故企業(yè)在評估供應(yīng)商時(shí)，亦會(huì)特別考量具有技術(shù)創(chuàng)新能力的國內(nèi)、外廠商。 32 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購國際化 ?在實(shí)行國際採購前，頇先建立適用的國際採購制度，其步驟如左圖所示。 33 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購?fù)獍? 34 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購?fù)獍? ? 採購?fù)獍? (outsourcing) 策略： ? 內(nèi)容： 將非本身核心資源、技術(shù)及服務(wù)的部分外包由供應(yīng)商或合作夥伴來處理 ? 優(yōu)點(diǎn)： 1. 該企業(yè)將擁有更多的時(shí)間和資源投注在更具競爭力的核心技術(shù)和產(chǎn)品上。 2. 企業(yè)將因採購數(shù)目龐大而獲取更佳的數(shù)量或價(jià)格折扣。 3. 因採購數(shù)量龐大，故企業(yè)有較大的權(quán)限要求賣方提供較好的服務(wù)水準(zhǔn)。 4. 企業(yè)內(nèi)部可減少不必要的人事成本及管理問題，並提昇生產(chǎn)彈性能力。 ? 採購?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)： 1. 喪失控制採購的權(quán)限及能力 2. 對供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)性增加及對供應(yīng)商的依賴程度增加等。 35 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 結(jié)論 ?採購管理是確保顧客訂單能如期交貨的第一個(gè)管理步驟，假使在採購管理方面有所延誤，所造成的將是整個(gè)顧客滿意程度降低，無法達(dá)到快速回應(yīng)的目標(biāo)。 ?採購的成本可能佔(zhàn)整個(gè)企業(yè)營運(yùn)成本極大的比例，如何達(dá)到採購成本最小化，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)；尤其是國際化走向的企業(yè)更頇謹(jǐn)慎地建立全面的採購管道與制定完善的採購策略，才能將採購運(yùn)籌管理、生產(chǎn)運(yùn)籌管理及配銷運(yùn)籌管理三個(gè)主要流程緊密結(jié)合。 36 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) QA
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