現(xiàn)代物流管理與實(shí)務(wù)-資料下載頁
2024-10-16 14:41本頁面
【正文】 線 ， 并且只將所需要的零件 、 所需要的數(shù)量 、 在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn) 。 39 對(duì)零庫存的理解 第一、庫存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零（近乎于無庫存物資）； 第二、庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零； 第三、零庫存不等于不要儲(chǔ)備或沒有儲(chǔ)備； 第 四 、零庫存是針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營實(shí)體（企業(yè)）的庫存狀況而言的一種庫存變化趨勢(shì)，它屬于微觀經(jīng)濟(jì)范疇。從全社會(huì)來看，不可能、也不應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“零庫存”。 40 零庫存的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 第一、庫存占用資金的減少； 第二、優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)； 第三、庫存管理成本的降低； 第四、規(guī)避市場(chǎng)變化和物品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。 缺點(diǎn)： 第一、單一供應(yīng)源的風(fēng)險(xiǎn)； 第二、小批量供應(yīng)造成較高的運(yùn)輸和配送物流成本； 第三、較高成本的一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)。 41 零庫存實(shí)現(xiàn)途徑 第一、委托營業(yè)倉庫存儲(chǔ)和保管貨物； 第二、推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營制度； 第三、實(shí)行“看板供貨”制度； 第四、依靠專業(yè)流通組織準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨。 42 看板管理 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。 JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板， JIT是無法進(jìn)行的。因此， JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。 43 一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。 44 四、儲(chǔ)存合理化的措施 （一）儲(chǔ)存合理化的標(biāo)志 P265 （二）倉儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn) P265 45 自 學(xué) 倉儲(chǔ)機(jī)械化設(shè)備 46 47
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