現(xiàn)代物流管理與實(shí)務(wù)-閱讀頁
2024-10-31 14:41本頁面
【正文】 30%， 成本約占 20%左右 。 現(xiàn)場管理不必投入比 A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比 A類要長一些 。 現(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多 ， 差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大 ， 因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn) ， 周期可以比 B類長一些 。 訂購點(diǎn) = 平均每天正常需要量 X提前期 +安全庫存 30 （三）定期訂貨方式 時(shí)間 31 （四）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 32 TC=OC+SC=(D/Q)*K+(Q/2)*C TC:庫存總成本， OC:采購訂貨成本 SC:保管倉儲(chǔ)成本， D:存貨年需要量 Q:訂貨量， Q/2:平均儲(chǔ)存量， C:單位存貨的年保管倉儲(chǔ)成本， K:每次訂貨費(fèi)用。 34 所以，有 kD C Q178。 36 （五）零庫存技術(shù) 37 零庫存定義： 在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域按照 JIT組織物資供應(yīng)，使整個(gè)過程庫存最小化的技術(shù)總稱。 通俗講來 ， 就是將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線 ， 并且只將所需要的零件 、 所需要的數(shù)量 、 在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn) 。從全社會(huì)來看，不可能、也不應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“零庫存”。 缺點(diǎn)： 第一、單一供應(yīng)源的風(fēng)險(xiǎn)； 第二、小批量供應(yīng)造成較高的運(yùn)輸和配送物流成本； 第三、較高成本的一體化信息系統(tǒng)平臺。 42 看板管理 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。沒有看板， JIT是無法進(jìn)行的。 43 一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達(dá)相應(yīng)的指令。 44 四、儲(chǔ)存合理化的措施 （一）儲(chǔ)存合理化的標(biāo)志 P265 （二）倉儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn) P265 45 自 學(xué) 倉儲(chǔ)機(jī)械化設(shè)備 46 47
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