現(xiàn)代物流管理與實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 。 33 dTC dQ 總成本最低的情況下，求 Q，就是求導(dǎo)。 38 JIT（準(zhǔn)時(shí)制 Just In Time） 在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃 ， 消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式 。 40 零庫(kù)存的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 第一、庫(kù)存占用資金的減少； 第二、優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)； 第三、庫(kù)存管理成本的降低； 第四、規(guī)避市場(chǎng)變化和物品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。 JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。因此， JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。 41 零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)途徑 第一、委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物； 第二、推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營(yíng)制度； 第三、實(shí)行“看板供貨”制度； 第四、依靠專業(yè)流通組織準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨。 39 對(duì)零庫(kù)存的理解 第一、庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零（近乎于無(wú)庫(kù)存物資）； 第二、庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零； 第三、零庫(kù)存不等于不要儲(chǔ)備或沒(méi)有儲(chǔ)備； 第 四 、零庫(kù)存是針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)體（企業(yè)）的庫(kù)存狀況而言的一種庫(kù)存變化趨勢(shì)，它屬于微觀經(jīng)濟(jì)范疇。 2 Q* 2kD C 35 例：某公司某種材料年需要量 4000噸，每次采購(gòu)成本 20元，每噸保管倉(cāng)儲(chǔ)成本 1元，試確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量、總庫(kù)存成本、采購(gòu)次數(shù)和采購(gòu)周期。 ABC管理法 29 （二）訂貨點(diǎn)法 庫(kù)存量降到一定水平時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。 進(jìn)行次重點(diǎn)管理 。 起源于 “ 帕雷托原理 ” 。用最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能。 這些信息包括與實(shí)物流有關(guān)的貨物單據(jù) 、 憑證 、 臺(tái)帳
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