現(xiàn)代采購運(yùn)籌管理實(shí)務(wù)-文庫吧資料
2025-01-09 02:29本頁面
【正文】 範(fàn)圍將涵蓋下列重點(diǎn)： ?可自動(dòng)化即時(shí)追蹤和查詢貨況 ?可利用擷取的每日資料進(jìn)行資料分析 (data mining) 以達(dá)平衡需求之效 ?可深入到 SKU層級(jí)的存貨管理系統(tǒng) ?擴(kuò)大在供應(yīng)鏈管理流程至最終顧客端 ?結(jié)合從補(bǔ)貨、先進(jìn)規(guī)劃與排程 (Advanced Planning and Scheduling。 FOP/OQ) 為準(zhǔn)則的靜態(tài)補(bǔ)貨模式，亦即定期訂貨模式，可能導(dǎo)致旺季期間易缺貨而淡季期間卻產(chǎn)生過多存貨的問題，此屬推式補(bǔ)貨 (push replenishment )； 3. 連續(xù)補(bǔ)貨模式雖不需產(chǎn)生正式的訂單，但是在採購上的行政成本卻和正式訂單一樣，無法減少這些不必要的行政成本。 24 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 供應(yīng)商管理庫存 (1/3) 供應(yīng)商管理庫存的演進(jìn)過程 ? 初期的供應(yīng)商管理庫存 (VMI I)： 類似於連續(xù)補(bǔ)貨模式 (Continuous Replenishment Process。但在進(jìn)行整體持有成本分析後，卻會(huì)有不同的發(fā)現(xiàn)。 ?另外，供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)資訊可歸納如表 。 A公司的採購主管應(yīng)如何在兩家馬達(dá)供應(yīng)商中選擇出最合適的呢？ ?該公司採購時(shí)所需注意的三個(gè)考量因素： 12,000個(gè)，但由於倉庫容量以及公司政策，A公司一次只能下 1,000個(gè)馬達(dá)的訂單； A公司所欲採購的馬達(dá)規(guī)格較特殊，因此馬達(dá)組裝部分交由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，但公司頇補(bǔ)貼這筆組裝費(fèi)用； ，若發(fā)生遲交，將導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，而損失50%的銷售收入，並增加 50%的未被滿足交貨單成本。因此，間接成本往往會(huì)在未知的情況下成長。 ? 間接成本： 係執(zhí)行計(jì)畫時(shí)所隱含的其他附加成本 ，例如 ： 產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)、存貨費(fèi)用等 。而將成本全部量化，並且加以管理，是此分析模式最重要的目標(biāo)。 18 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 如何發(fā)展成功的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 ? 成功的夥伴關(guān)係，其效益性是顯而易見的，但是真正成功的比率卻不到 40% 。 VMI) 整體持有成本又稱為總?cè)〉贸杀?，它是一種能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步了 解及管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作時(shí)，所需要的直接和間接成本之分析模式。 13 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購運(yùn)籌管理的實(shí)施步驟 1. 物料調(diào)撥管理與採購需求確認(rèn) 2. 採購預(yù)測(cè)分析 3. 採購來源與物料項(xiàng)目確認(rèn) 4. 評(píng)估供應(yīng)商 5. 要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)與評(píng)估 6. 協(xié)商價(jià)格與條件 7. 簽訂合約 8. 採購單核發(fā) 9. 採購進(jìn)度管理 10. 收貨管理 11. 發(fā)票處理 12. 付款作業(yè) 14 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購運(yùn)籌管理的系統(tǒng)架構(gòu)與功能 15 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購運(yùn)籌管理的系統(tǒng)架構(gòu)與功能 16 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 供應(yīng)商關(guān)係的創(chuàng)造與管理 如何發(fā)展成功的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 整體持有
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