現(xiàn)代采購運(yùn)籌管理實(shí)務(wù)-閱讀頁
2025-01-15 02:29本頁面
【正文】 帶。 20 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 整體持有成本範(fàn)例 ?假設(shè) A公司為一家電扇公司，生產(chǎn)五種型式的電扇，這五種型式的電扇都採用同一型號(hào)的馬達(dá)。 21 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 整體持有成本範(fàn)例 ?其他相關(guān)資訊分述如下： 10磅； $80； 15%； 20%； $800； $20及 ：裝滿整個(gè)卡車 (40,000磅 ) 的價(jià)格為每英哩每噸 $、未能裝滿整輛卡車的價(jià)格為每英哩每噸 $ (1噸 /英哩 2,000磅 /英哩 )。 22 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 表 兩供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)資料 23 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 整體持有成本範(fàn)例 (3/3) ? 根據(jù)表 ，採購主管若僅依單價(jià)和組裝成本作決策，會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商二所提供的總成本比供應(yīng)商一低了 $180,000，而選擇了供應(yīng)商二。整體持有成本的運(yùn)算方式如表 。 CRP)，但連續(xù)補(bǔ)貨模式仍有其限制所在： 1. 此系統(tǒng)的需求預(yù)測通常不準(zhǔn)確； 2. 以固定補(bǔ)貨點(diǎn)和補(bǔ)貨量 (Fixed Order Point/Order Quantity。 ? 運(yùn)用 EDI的改革版供應(yīng)商管理庫存 (VMI II) ： EDI Pro在零售商及製造商間的資訊交換上進(jìn)行另一突破。 APS) 及需求預(yù)測等相關(guān)規(guī)劃的系統(tǒng)。 DDP) 系統(tǒng)相結(jié)合，以提昇企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 降低成本： 企業(yè)自全球?qū)ふ页銎焚|(zhì)佳、價(jià)格低、交貨快且配合好的供應(yīng)商協(xié)助其共同達(dá)到降低整體運(yùn)籌成本和縮短整體運(yùn)籌時(shí)間。 ? 產(chǎn)品生命週期短： 因產(chǎn)品生命週期越來越短，使企業(yè)開始重視「同步工程」及「共同研製」的觀念與技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就要求原物料及零件供應(yīng)商的參與，以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。 ? 新技術(shù)的不斷研發(fā)與創(chuàng)新： 因研發(fā)技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新被企業(yè)視為是設(shè)定市場進(jìn)入障礙的利器，故企業(yè)在評估供應(yīng)商時(shí)，亦會(huì)特別考量具有技術(shù)創(chuàng)新能力的國內(nèi)、外廠商。 33 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購?fù)獍? 34 王立志 版權(quán)所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 採購?fù)獍? ? 採購?fù)獍? (outsourcing) 策略： ? 內(nèi)容： 將非本身核心資源、技術(shù)及服務(wù)的部分外包由供應(yīng)商或合作夥伴來處理 ? 優(yōu)點(diǎn)： 1. 該企業(yè)將擁有更多的時(shí)間和資源投注在更具競爭力的核心技術(shù)和產(chǎn)品上。 3. 因採購數(shù)量龐大，故企業(yè)有較大的權(quán)限要求賣方提供較好的服務(wù)水準(zhǔn)。 ? 採購?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)： 1. 喪失控制採購的權(quán)限及能力 2. 對供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)性增加及對供應(yīng)商的依賴程度增加等。 ?採購的成本可能佔(zhàn)整個(gè)企業(yè)營運(yùn)成本極大的比例，如何達(dá)到採購成本最小化，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)；尤其是國際化走向的企業(yè)更頇謹(jǐn)慎地建立全面的採購管道與制定完善的採購策略，才能將採購運(yùn)籌管理、生產(chǎn)運(yùn)籌管理及配銷運(yùn)籌管理三個(gè)主要流程緊密
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