物流采購(gòu)管理實(shí)務(wù)教材-閱讀頁
2025-02-28 12:44本頁面
【正文】 3 部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng) 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購(gòu)部門并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好 一些企業(yè)規(guī)模較大，如大型的跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)的大型國(guó)有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜。 如：美國(guó)沃爾瑪在上海成立“家得寶”，在我國(guó)上海和深圳設(shè)立“全球采購(gòu)中心” 。 .優(yōu)點(diǎn)： 1)減少中間環(huán)節(jié)； 2)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力； 3)降低出口成本； 4)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通和外貿(mào)的直接結(jié)合。 2．優(yōu)點(diǎn)： 1）提高采購(gòu)效率； 2）降低采購(gòu)成本。在這種歷史背景下， 1953年，日本豐田公司創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量，低消耗的生產(chǎn)方式 —— 即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 基本思想：把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好地滿足用戶的需要。它取消了倉(cāng)庫的概念，只設(shè)“置場(chǎng)”臨時(shí)堆料，原材料和零配件只在此堆放幾個(gè)小時(shí)，短的只要幾分鐘，就被領(lǐng)用。 有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。 承受訓(xùn)練的毅力。 采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 采購(gòu)人員知識(shí)素質(zhì) 政策、法律知識(shí)。 市場(chǎng)學(xué)知識(shí)。 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。 社會(huì)心理。 自然科學(xué)知識(shí)。將現(xiàn)代科技知識(shí)用于采購(gòu)過程，把握市場(chǎng)變化規(guī)律，從而提高采購(gòu)工作的效率與準(zhǔn)確性。要干好采購(gòu)工作，采購(gòu)人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的能力，我們把采購(gòu)人員具備的能力歸納為： 分析能力。 協(xié)作能力。另一方面采購(gòu)人 員要與供應(yīng)商打交道，如詢價(jià)、談判等，采購(gòu)人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作的開展打下基礎(chǔ)。采購(gòu)人員是用語言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必須做到正確、清晰地表達(dá)所欲采購(gòu)的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等。因此采購(gòu)人員的表達(dá)能力尤為重要，是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。采購(gòu)人員必須具有成本分析能力，會(huì)精打細(xì)算。因此，對(duì)于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買到適宜的商品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的價(jià)格和供求在不斷變化，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的態(tài)度等方面來預(yù)測(cè)將來市場(chǎng)上該種商品供給情況，如商品的價(jià)格、數(shù)量等。而管理部門則應(yīng)將市場(chǎng)預(yù)測(cè)等信息提供給采購(gòu)部門。 —— 強(qiáng)調(diào)理想質(zhì)量，忽略價(jià)格和市場(chǎng)因素 —— 存量與成本的矛盾問題設(shè)計(jì)最低存量及訂購(gòu)點(diǎn) 有家公司的采購(gòu)小強(qiáng)，平常負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)兼外發(fā)加工。而小強(qiáng)公司唯一的區(qū)別是對(duì)采購(gòu)的物料按生產(chǎn)用料進(jìn)行劃分。采購(gòu)部門突然新增加人手，采購(gòu)主管將采購(gòu)分組，即一人負(fù)責(zé)主體，另外一人負(fù)責(zé)助理。小強(qiáng)也安排與新來的 MM一組，平常小強(qiáng)精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工廠幾次，其他事物小強(qiáng)基本交給新來的 MM再處理。 案例分析 有天小強(qiáng)得到小新的信息，原本下給供應(yīng)商 A的訂單交期到。小強(qiáng)就有和供應(yīng)商講過，客戶需求的數(shù)量暫時(shí)性就這么多。因?yàn)樾?qiáng)公司的客戶是大客戶，通常對(duì)品質(zhì)要求嚴(yán)格，在下大單前就有多次小單的考察?，F(xiàn)在貨是有，如果不按條件辦是不發(fā)貨的。最終 C小姐還是以答應(yīng)為由，堅(jiān)決要求先付款。小新吞吞吐吐的，只說當(dāng)初沒有答應(yīng)供應(yīng)商。供應(yīng)商 B還是不同意。 誰負(fù)責(zé)任？ 你是小強(qiáng)又將如何處理后面的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1