物流采購(gòu)管理實(shí)務(wù)教材-展示頁
2025-02-24 12:44本頁面
【正文】 主要資本設(shè)備采購(gòu) 附屬資本設(shè)備采購(gòu) 4 按采購(gòu)價(jià)格方式分類 招標(biāo)采購(gòu) 詢價(jià)采購(gòu) 比價(jià)采購(gòu) 議價(jià)采購(gòu) 定價(jià)采購(gòu) 公開市場(chǎng)采購(gòu) 5 按采購(gòu)方法分類 傳統(tǒng)采購(gòu) 科學(xué)采購(gòu) 1 訂貨點(diǎn)采購(gòu) 2 MRP采購(gòu) 3 JIT采購(gòu) 4 供應(yīng)鏈采購(gòu) 5 電子商務(wù)采購(gòu) 訂貨點(diǎn)法： 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 (EOQ)即 Economic Order Quantity D ：年訂貨量 S ：平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本 H ：每件存貨的年儲(chǔ)存成本 例如：某物資年需求量為 80t，每噸單價(jià)為 20元，年儲(chǔ)存費(fèi)率約為 20%，該企業(yè)的每次訂貨成本是 40元，試計(jì)算該物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？一年的訂貨次數(shù)為多少？ 6 按采購(gòu)主體分類 個(gè)人采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) 政府采購(gòu) 采購(gòu)制度 1 集中制采購(gòu)制度 指由企業(yè)的采部門全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)工作，即企業(yè)生產(chǎn)中所需物資的采購(gòu)任務(wù)，都由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，其他部門都無采購(gòu)職權(quán)。 模塊一 認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理 狹義 ： 狹義的采購(gòu)就是買東西，擴(kuò)展開來就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收付貨款的全過程。 可以節(jié)省資金的數(shù)量為： 6000萬 整個(gè)公司的利潤(rùn)也只有 6000萬，所以，只要能把采購(gòu)費(fèi)用降低 10％，就可以使得利潤(rùn)翻一番！ 物流采購(gòu)管理 你覺得主要內(nèi)容和重點(diǎn)是什么？ 項(xiàng)目 1 采購(gòu)與采購(gòu)管理 項(xiàng)目 2 采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目 3 采購(gòu)成本分析 項(xiàng)目 4 供應(yīng)商選擇與管理 項(xiàng)目 5 采購(gòu)合同管理 項(xiàng)目 6 采購(gòu)監(jiān)控 項(xiàng)目 7 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目 8 采購(gòu)方式 項(xiàng)目 1 采購(gòu)與采購(gòu)管理 采購(gòu)的概念 采購(gòu)：（ Purchasing），是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 物流采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 徐璐璐 考核制度： 平時(shí)成績(jī) 30% 考試成績(jī) 70% 上海電機(jī)廠采購(gòu)資金大約占銷售額 60%；初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額） 10億元人民幣，凈利潤(rùn) 6000萬元人民幣。 原來采購(gòu)資金為： 6億 如果可以在原材料采購(gòu)上降成本壓縮 10%，原來采購(gòu)中每 100元的物品用 90元采購(gòu)。是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 廣義 ： 是指除了以購(gòu)買的方式獲取物品之外，還可以通過租賃、借貸、交換等途徑取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的。 優(yōu)點(diǎn)：降低企業(yè)采購(gòu)費(fèi)用，有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)及流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于對(duì)采購(gòu)工作實(shí)施有效控制，可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度的降低庫(kù)存。 適用條件：企業(yè)物資需求規(guī)模小，集中
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