【正文】 生或來(lái)自于供應(yīng)商。為了滿足最終顧客的需求，企業(yè)都力求以最低的成本將高質(zhì)量的產(chǎn)品以最快的速度供應(yīng)到市場(chǎng)，以獲取最大利潤(rùn)。并且同設(shè)計(jì)人員和工藝人員一起在保持產(chǎn)品功能的前提下，采用最低成本的方案進(jìn)行分析，以便從源頭控制整個(gè)制造成本。 采購(gòu)的最終目的在于使企業(yè)自身具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也使得供應(yīng)商增 加價(jià)值，強(qiáng)調(diào)的是外部資源如何轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān) 系，因此現(xiàn)代采購(gòu)決策的本質(zhì)是采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力幾個(gè)相關(guān)概念：買(mǎi)、供應(yīng)、訂購(gòu)、前期采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)? 買(mǎi) (Buying)或購(gòu)買(mǎi)，指普通意義上用貨幣換取商品的交易過(guò)程，而采購(gòu)更為專業(yè)化? 供應(yīng) (Supplying)是指供應(yīng)商向買(mǎi)方或顧客提供產(chǎn)品（包括服務(wù)）的過(guò)程? 訂購(gòu) (Ordering)是指下采購(gòu)訂單的過(guò)程? 前期采購(gòu) (Initial Purchasing)指采購(gòu)過(guò)程中下訂單之前的相關(guān)工作，后期采購(gòu) (Procurement)指采購(gòu)過(guò)程中自下訂單開(kāi)始以后的相關(guān)工作? 戰(zhàn)略采購(gòu) (Strategic Purchasing)是指宏觀范圍內(nèi)確立采購(gòu)資源、建立最優(yōu)的供應(yīng)商體系及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的過(guò)程國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心采購(gòu)功能戰(zhàn)略采購(gòu)后期采購(gòu)前期采購(gòu)內(nèi)部顧客 采購(gòu)需求供應(yīng)商選擇合同下訂單 跟單、過(guò)程控制供應(yīng)商供應(yīng)國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心? 采購(gòu)的職能 廣義的采購(gòu)職能主要包括以下活動(dòng)： 確定需要購(gòu)買(mǎi)的商品和服務(wù)的規(guī)格（按照要求的質(zhì)量和數(shù)量）選擇最合適的供應(yīng)商、為制訂協(xié)議做準(zhǔn)備和實(shí)施與供應(yīng)商的談判、將訂單發(fā)給優(yōu)先級(jí)供應(yīng)商、對(duì)訂單進(jìn)行監(jiān)督和支出控制，以及一些后續(xù)工作和評(píng)估（例如，解決索賠、產(chǎn)品和供應(yīng)商檔案的更新、供應(yīng)商評(píng)級(jí)和分類）。 采購(gòu)尤其要關(guān)注采購(gòu)成本以及所購(gòu)物品的規(guī)格以及由此而產(chǎn)生的后 期費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)一個(gè)合理的總成本優(yōu)勢(shì)而獲得資源216。 采購(gòu)是到有形的市場(chǎng)里直接購(gòu)物，強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)的一次性作用216。采購(gòu)就是買(mǎi)方從外部目標(biāo)市場(chǎng)（供應(yīng)商）獲得的使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的所有活動(dòng)處于有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的過(guò)程。國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心物流采購(gòu)管理國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心采 購(gòu) 管 理一 采購(gòu)決策1. 采購(gòu)的內(nèi)涵? 采購(gòu)的含義 傳統(tǒng)采購(gòu)只是指一個(gè)組織從目標(biāo)市場(chǎng)取得滿足質(zhì) 量、數(shù)量和價(jià)格要求的相應(yīng)資源的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程，即包括 確定采購(gòu)需求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨以 及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款 。國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心從以上的傳統(tǒng)采購(gòu)定義我們可以看出它包括兩個(gè)部分：1. 實(shí)現(xiàn)將資源的所有權(quán)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中2. 實(shí)現(xiàn)將資源的物資實(shí)體從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中 商流過(guò)程物流過(guò)程隨著貿(mào)易全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)的環(huán)境和內(nèi)涵都發(fā)生了變化由傳統(tǒng)的指買(mǎi)方應(yīng)該具有一定支付能力從而使資源的所有權(quán)從賣(mài)方轉(zhuǎn)移到買(mǎi)方并最終歸買(mǎi)方的一個(gè)過(guò)程。擴(kuò)展到供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系對(duì)等貿(mào)易協(xié)定雇用臨時(shí)人員締結(jié)廣告合同國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心 解讀采購(gòu)的概念216。 采購(gòu)是從眾多供應(yīng)商中通過(guò)尋價(jià)而購(gòu)買(mǎi)，強(qiáng)調(diào)與提供貨物的供應(yīng)商 的經(jīng)濟(jì)關(guān)系216。 采購(gòu)是與供應(yīng)商之間合作從而提高質(zhì)量、縮短交貨期以降低供應(yīng)風(fēng) 險(xiǎn)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商管理216。同時(shí)需要注意的是采購(gòu)經(jīng)理最好應(yīng)該了解物資需求計(jì)劃、原料的安排、存貨管理等與采購(gòu)相關(guān)的環(huán)節(jié)。采購(gòu)職能的作用? 采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源 ? 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量? 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 ? 采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要因素國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量? 在商品生產(chǎn)和交換的整體供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)既是顧客、又是供應(yīng)商。? 工廠的利潤(rùn)是同制造及供應(yīng)過(guò)程中的物流和信息流的流動(dòng)速度成正比例的。? 供應(yīng)商提高其供應(yīng)可靠性及靈活性、縮短交貨周期、增加送貨頻率可以極大地改進(jìn)工業(yè)企業(yè)的企劃表現(xiàn)，如縮短生產(chǎn)總周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的應(yīng)變力等等。? 供應(yīng)商上游質(zhì)量控制得好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來(lái)貨檢驗(yàn)費(fèi)（降低檢驗(yàn)頻次甚至免檢）等。國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要因素? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) “ 同步工程 ”(Concurrent Engineering) 是通過(guò)采購(gòu)將供應(yīng)商納入早期開(kāi)發(fā)的過(guò)程。? 許多大公司都將供應(yīng)商看作成自身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的延伸，與供應(yīng)商建立“ 伙伴關(guān)系 ”(Partnership) 。? 越來(lái)越多的企業(yè)不僅僅將供應(yīng)商的利用局限于原材料和零部件領(lǐng)域，還擴(kuò)大到半成品甚至于成品，甚至有些企業(yè)根本就停止自己的生產(chǎn)、完全依靠供應(yīng)商進(jìn)行 OEM或外包供應(yīng)。這種模式以各個(gè)單位的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的，管理簡(jiǎn)單，但容易產(chǎn)生庫(kù)存量大，資金積壓多、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。它包括兩大類采購(gòu)方法：定量訂貨法定期訂貨法 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式都是以需求分析為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的，但是由于市場(chǎng)的隨機(jī)因素多，使得該方法同樣具有庫(kù)存量大，市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏的缺陷。它是根據(jù) MPS(master production schedule主生產(chǎn)計(jì)劃）和 BOM（ bill of materials－物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）以及主產(chǎn)品及其零部件的庫(kù)存量，逐步計(jì)算求出出產(chǎn)品的各個(gè)零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)數(shù)量、或者訂貨時(shí)間、定貨數(shù)量。JIT采購(gòu)模式 JIT采購(gòu)又稱準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。v 它的送貨是直接送達(dá)需求點(diǎn)上的。 JIT采購(gòu)做到了靈敏地響應(yīng)需求、滿足用戶的需求，又使得用戶的庫(kù)存量最小。 VMI采購(gòu)用戶只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商自己根據(jù)用戶的需求信息，預(yù)測(cè)用戶未來(lái)的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)需求量制訂自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，用戶的庫(kù)存量的大小由供應(yīng)商自主決策的采購(gòu)模式。電子 采購(gòu)模式 采購(gòu)人員通過(guò)在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨、甚至在網(wǎng)上支付貨。 VMI采購(gòu)依賴于電子商務(wù)的發(fā)展和物流配送水平的提高。二、保證所采購(gòu)供應(yīng)的物資質(zhì)量。 四、要與供應(yīng)商建立一種相互支持、相互配合 的良好供應(yīng)關(guān)系，供企業(yè)進(jìn)行管理決策。所以應(yīng)該對(duì)采購(gòu)計(jì)劃設(shè)定一個(gè)資金預(yù)算目標(biāo)。 成本控制由絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制之分 。5. 采購(gòu)品種的分類以及戰(zhàn)略決策 按照采購(gòu)品種的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要性劃分價(jià)值和重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心由此產(chǎn)生了以下的采購(gòu)戰(zhàn)略常規(guī)品采購(gòu)戰(zhàn)略