【正文】 貨提前期的大小確定每個(gè)品種的訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等。它包括兩大類采購方法：定量訂貨法定期訂貨法 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的庫存周期為周期，周期性地檢查庫存發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。 訂貨點(diǎn)采購模式都是以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的，但是由于市場的隨機(jī)因素多，使得該方法同樣具有庫存量大，市場響應(yīng)不靈敏的缺陷。國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心MRP采購模式 (material requirement planning－物料需求計(jì)劃）主要用于生產(chǎn)企業(yè)。它是根據(jù) MPS(master production schedule主生產(chǎn)計(jì)劃）和 BOM（ bill of materials－物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）以及主產(chǎn)品及其零部件的庫存量，逐步計(jì)算求出出產(chǎn)品的各個(gè)零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)數(shù)量、或者訂貨時(shí)間、定貨數(shù)量。 它也是以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。JIT采購模式 JIT采購又稱準(zhǔn)時(shí)化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。具有以下的特點(diǎn)：v 它是一種直接面向需求的采購模式。v 它的送貨是直接送達(dá)需求點(diǎn)上的。v 用戶需要什么品種、質(zhì)量、需要多少、需求時(shí)間、送達(dá) 地址等都要符合客戶需求。 JIT采購做到了靈敏地響應(yīng)需求、滿足用戶的需求，又使得用戶的庫存量最小。國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心VMI采購模式 VMI（ vendor managed inventory 供應(yīng)商管理用戶庫存）其基本思想是在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不再由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作。 VMI采購用戶只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商自己根據(jù)用戶的需求信息，預(yù)測用戶未來的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測需求量制訂自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，用戶的庫存量的大小由供應(yīng)商自主決策的采購模式。 VMI采購最大的受益者是用戶，它從繁瑣的采購任務(wù)中擺脫出來，甚至連庫存負(fù)擔(dān)、運(yùn)輸進(jìn)貨等負(fù)擔(dān)都已經(jīng)由供應(yīng)商承擔(dān)，而服務(wù)率還特別高。電子 采購模式 采購人員通過在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨、甚至在網(wǎng)上支付貨。這樣擴(kuò)大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，簡化了采購手續(xù)，減少了采購時(shí)間，減少了采購成本，提高了工作效率。 VMI采購依賴于電子商務(wù)的發(fā)展和物流配送水平的提高。國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心? 采購管理目標(biāo)采購管理的重點(diǎn)是： 一、要保障供應(yīng)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。二、保證所采購供應(yīng)的物資質(zhì)量。三、要盡量降低物資采購成本。 四、要與供應(yīng)商建立一種相互支持、相互配合 的良好供應(yīng)關(guān)系，供企業(yè)進(jìn)行管理決策。包括兩方面的目標(biāo)：物資采購管理的目標(biāo)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)墓?yīng)商采購預(yù)算與成本控制目標(biāo)國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心 ※ 完善的采購計(jì)劃要預(yù)估物料或商品需用時(shí)間和數(shù)量，保證連續(xù)供應(yīng)，并且配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。所以應(yīng)該對采購計(jì)劃設(shè)定一個(gè)資金預(yù)算目標(biāo)。 ※ 采購成本是指企業(yè)為購進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，它不僅包括買價(jià)，而且還包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、自然損耗費(fèi)等其他費(fèi)用。 成本控制由絕對成本控制和相對成本控制之分 。 絕對成本控制 以預(yù)定成本限額為目標(biāo) 相對成本控制 以成本最小化為目標(biāo)國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心2. 采購戰(zhàn)略3. （ 1） 采購品種戰(zhàn)略決策4. 即根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略。5. 采購品種的分類以及戰(zhàn)略決策 按照采購品種的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要性劃分價(jià)值和重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心由此產(chǎn)生了以下的采購戰(zhàn)略常規(guī)品采購戰(zhàn)略常規(guī)重要品采購戰(zhàn)略常規(guī)非重要品采購戰(zhàn)略集中競價(jià)采購。在訂貨點(diǎn)采購中，可以采用定期訂貨法采購戰(zhàn)略采用一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購戰(zhàn)略。在訂貨點(diǎn)采購中可以采用定量訂貨采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略緊缺品采購戰(zhàn)略緊缺重要品采購戰(zhàn)略緊缺非重要品采購戰(zhàn)略采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略有代用品就采用代用采購戰(zhàn)略，能自制采用自制戰(zhàn)略，既無代用也不能自制時(shí)采用確保供應(yīng)戰(zhàn)略國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心按照采購品種的多少和采購方式劃分單一品種采購戰(zhàn)略定量訂購戰(zhàn)略定期訂購戰(zhàn)略多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略定量聯(lián)合采購戰(zhàn)略定期聯(lián)合采購戰(zhàn)略聯(lián)合訂購中的主品用經(jīng)濟(jì)訂貨批量，副品視運(yùn)輸包裝單元情況可以用經(jīng)濟(jì)訂貨批量或附屬經(jīng)濟(jì)批量。各品種的訂貨周期都化為某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周期的簡單倍數(shù)，然后以標(biāo)準(zhǔn)周期為單位進(jìn)行周期運(yùn)行，在不同的周期中實(shí)現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購。國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心按照采購品種的價(jià)格來劃分不變價(jià)格采購戰(zhàn)略折扣價(jià)格采購戰(zhàn)略區(qū)段價(jià)格采購戰(zhàn)略國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心（ 2） 供應(yīng)商戰(zhàn)略決策 供應(yīng)商戰(zhàn)略時(shí)考慮與供應(yīng)商的關(guān)系程度以及發(fā)展程度來制訂不同的戰(zhàn)略。 供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商分類是指在供應(yīng)市場上，采購企業(yè)根據(jù)采購物品的金額，采購商品的重要性以及供應(yīng)商對采購方的重視程度和信賴的因素等將供應(yīng)商劃分為若干個(gè)群體。供應(yīng)商分類是供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)行環(huán)節(jié)，只有在供應(yīng)商細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能根據(jù)細(xì)分供應(yīng)商的不同情況實(shí)行不同的供應(yīng)商關(guān)系策略。 企業(yè)可以根據(jù)以下幾種方法進(jìn)行供應(yīng)商的市場分類：Ⅰ. 按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心供應(yīng)商對本單位 本單位對供應(yīng)商的重要度的重要性Ⅱ. 按 80/20規(guī)則分類數(shù)量或種類為 80%的采購物品（指原材料、零部件數(shù)）只占有 20%的價(jià)值，而剩下 20%的物品數(shù)量則占有 80%的價(jià)值國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心 因此占 80％價(jià)值的 20％的供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，而其余只占 20％采購金額的 80％的供應(yīng)商為普通供應(yīng)商。Ⅲ. 按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類① 短期目標(biāo)型這種類型的最主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即買賣關(guān)系。 ② 長期目標(biāo)型與供應(yīng)商保持長期的關(guān)系是有好處的，雙方有可能為了共同利益對改進(jìn)各自的工作感興趣，并在此基礎(chǔ)上建立起超越買賣關(guān)系的合作關(guān)系。 ③ 滲透型這種關(guān)系形式是在長期目標(biāo)型基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。其管理思想是把對方公司看成為自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，對對方的關(guān)心程度又大大提高了。（投資參股等） 國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心④ 聯(lián)盟型聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈的角度提出的。它的特點(diǎn)是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系來考慮問題，難度提高了，要求也更高。由于成員增加，往往需要一個(gè)處于供應(yīng)鏈上核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，稱為主導(dǎo)者。⑤ 縱