產(chǎn)業(yè)運籌管理策略規(guī)劃實務(wù)探討-文庫吧資料
2025-01-26 19:58本頁面
【正文】 /DFD (模組化 ,易組 ,易拆 ,易維修 ) 生產(chǎn)線 : 30人 /班 18人 /每班 產(chǎn)能 : 250臺 /班 500臺 /班 CPU Chip Up 技術(shù) (易昇級 ) 減重計劃 (空運 :材積重 實際重 ) HSF包裝 (海運 :8臺每棧 32臺每棧 ) 1998/04/30 8 宏碁如何推動流程再造 ? ?Fast Food Business Model(2) 擴廠篇 ~ Uniload全球佈點策略 成吉思汗特攻隊 26個國家 Global Sourcing, Local Purchasing 空運 , 海運的應(yīng)用要點 Drop Shipment的應(yīng)用 1998/04/30 9 Uniload 材料供應(yīng)策略 ?空運 : 體積小的 , 市場變化大 Main Board, Cards, ...... ?海運 : 體積大 , 市場變化小 Housing, Monitor ,..... ? Local Purchasing: 貴重 , 且市價變化大 HDD, CPU, Memory, CDROM, ...... ? Local Supply: 地區(qū)性之材料 Manual, Carton, Label, ... 1998/04/30 10 宏碁的全球擴廠理念 ?著重於 市場之開拓 ,而不是人工成本之考量 . ?接近客戶 ,在客戶需要時 ,才依客戶之需求製造商品 ,並將商品依約定之時間送達(dá)客戶指定之地點 ?就地取才 ,材 ,財 宏碁集團銷售成長趨勢圖 0 1000 2023 3000 4000 5000 6000 7000 Y89 Y90 Y91 Y92 Y93 Y94 Y95 Y96 Y97 US$ M 再造宏碁之成效 1998/04/30 12 宏碁流程再造之成效 ?宏碁集團之營業(yè)額 1993 達(dá) US$ G/R 50% 1994 達(dá) US$ G/R 80% 1995 達(dá) US$ G/R 70% ?庫存水準(zhǔn) : 1995 vs. 1993 降低約 45% ?客戶滿意度大幅提高 ? Time to market 速度加快 企業(yè)流程改造成功的關(guān)鍵 ?有強勢的領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo) ?有足夠授權(quán)及能力的改革小組來推動 ?有創(chuàng)新的構(gòu)想加入 ,能打破現(xiàn)有格局 ?新流程比現(xiàn)在的流程更快速 ,有效益 ?必須考量人事組織變化的衝擊及因應(yīng)對策 ?不斷溝通 ,宣導(dǎo) ,與訓(xùn)練 宏碁集團銷售成長趨勢圖01000202330004000500060007000Y 8 9 Y 9 0 Y 9 1 Y 9 2 Y 9 3 Y 9 4 Y 9 5 Y 9 6 Y 9 7U S $ M再造宏碁後之瓶頸 瓶頸 1998/04/30 15 來自 中國最大的資料庫下載 Dell 運作模式興起 IT 的有效應(yīng)用 Global SCM changes and Trend Material Preparation Production Warehousing Shipment Order Received point Advantages : Quick delivery Smooth production Build to Stock Disadvantages : High inventory High Rework probability Wrong product mix Material Preparation Production Shipment Order Received point Advantages : Product flexibility Lower inventory Quick delivery Build to Order Global SCM changes and Trend Disadvantages : Longer lead time
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