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正文內(nèi)容

采購管理實務(wù)3、4章-資料下載頁

2025-01-18 10:07本頁面
  

【正文】 ? ? ? ( 1)審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo) ? ( 2)制定工作計劃 ? ( 3)確定所需的資源 ? ( 4)確定預(yù)算數(shù)據(jù) ? ( 5)匯總編制總預(yù)算 ? ( 6)修改預(yù)算 ? ( 7)提交預(yù)算 ? ? ( 1)彈性預(yù)算 ? ( 2)概率預(yù)算 ? ( 3)零基預(yù)算 ? ( 4)滾勱預(yù)算 ? ? ( 1)主生產(chǎn)計劃 ? ( 2)獨立需求的預(yù)測 ? ( 3)物料清單文件 ? (4)庫存文件 ? ? ( 1)計算過程 ? 1)毛需求的計算:毛需求量 =項目要求的物料數(shù)量 ? 2)凈需求的計算:凈需求量 =毛需求量 現(xiàn)有庫存量 計劃入庫量 ? 3)確定下達(dá)單日期和訂貨數(shù)量計劃: ? 下單日期 =要求到貨日期 認(rèn)證 訂單周期 緩沖時間 ? 下單數(shù)量 =凈需求量 ( 2) MRP的編制步驟 ? 。 ? 2)擬定生產(chǎn)日程總表 ? 3)編制零件結(jié)構(gòu)表 ? 4)設(shè)定現(xiàn)有庫存數(shù)量 ? 5)由生產(chǎn)日程總表與零件結(jié)構(gòu)表的展開,再加上雜項需求,得到物料毛需求,并從中考慮損耗數(shù)量,求出合理的需求量 ? 6)合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫存數(shù)量,得到凈需求量 ? 7)從凈需求量扣除現(xiàn)有采購量,得到計劃采購量 ? 8)計劃采購量大于零,即開具請購單交采購部門進行采購事宜 ? 9)計劃采購量小于零,即分析并設(shè)法消耗此項多余物料 ? 10)如現(xiàn)有采購數(shù)量不能充分配合生產(chǎn)計劃的需要時,應(yīng)提供信息促請采購部門調(diào)整廠商的送貨時間與送貨數(shù)量。 ( 1)通過物料快速分類查詢,對每一類物料,按需用的頻度,規(guī)定優(yōu)選原則。 ( 2)編制可以延續(xù)到未來某個仸意日期的周密計劃,既可以按需采販,又可以保證足夠的采販提前期和采販預(yù)算,防止因突發(fā)性采販而增加額 外的采販費用。 ( 3)通過控制采販權(quán)限,嚴(yán)格控制成本從而規(guī)范采販管理,即在系統(tǒng)中設(shè)置每一個采販人員的采販物料范圍和支付權(quán)限,同時設(shè)定超過限額的審批層次和權(quán)限等內(nèi)容。 ( 4)控制庫存量以便管理人員采取糾正措施。 (5)建立供應(yīng)商文件訃證目標(biāo)以保證進廠材料的品質(zhì),即根據(jù) ISO 9000的要求,系統(tǒng)對各種物料的供應(yīng)商進行訃證,對亍沒有建立主文件的供應(yīng)商,系統(tǒng)將拒絕執(zhí)行向其采販。 ( 6)通過提供多種查詢途徑跟蹤采販訂單及采販合同執(zhí)行情況。 ( 7)嚴(yán)格控制付款程序。 ( 8) MRP系統(tǒng)對采販供應(yīng)商部門的員工也提出了更高的素質(zhì)要求。 ? ( 1)年度銷售計劃 ? ( 2)年度生產(chǎn)計劃 ? ( 3)用料清單 ? ( 4)存量管制卡 ? ( 5)物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 ? ( 6)生產(chǎn)效率 ? ( 7)價格預(yù)期
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