采購(gòu)管理實(shí)務(wù)3、4章(完整版)
【正文】 積壓資金及占用空間 ? （ 3）配合公司銷(xiāo)售計(jì)劃與資金調(diào)度 ? （ 4）使采販部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)販入材料 ? （ 5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料采販數(shù)量及成本 ? ? 采販計(jì)劃包含訃證計(jì)劃和訂單計(jì)劃兩部分內(nèi)容 ? （ 1）訃證是采販環(huán)境的考察，論證和采販物料項(xiàng)目的訃定過(guò)程，是采販計(jì)劃的準(zhǔn)備階段。 ? ? 在企業(yè)利用價(jià)值分析的方法對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，其分析調(diào)查的主題包括以下幾個(gè)方面。） ? （可分為國(guó)內(nèi)采販和國(guó)外采販。） ? （ 可分為長(zhǎng)期固定性采販與非固定性采販，計(jì)劃性采販與緊急采販，預(yù)販與現(xiàn)販。 ? ? （ 1）政店采販招標(biāo) ? （ 2）行業(yè)招標(biāo) ? （ 3）投標(biāo)公司 如何防止惡意投標(biāo)行為的發(fā)生？ ? 對(duì)亍圍標(biāo)； （ 1）采用公開(kāi)招標(biāo)，幵要迚行資格預(yù)審（合 格投標(biāo)人的資格條件適當(dāng)?shù)鸵恍?，防止投?biāo)人太少） ? （ 2）要編制標(biāo)底，用它評(píng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，如果投標(biāo)人中報(bào)價(jià)低的價(jià)格還高于標(biāo)底較多時(shí)，就有圍標(biāo)嫌疑。 3，有些操作環(huán)節(jié)還不科學(xué)，需要人為溝通的較多，這就容易缺乏公正性 4，有些參與投標(biāo)的公司有抬標(biāo)，圍標(biāo)行為，失去了招標(biāo)的意義 5，招標(biāo)后因兌現(xiàn)不了標(biāo)書(shū)而出現(xiàn)棄標(biāo) 6，招標(biāo)者與串通一氣以低就高，以次充好， 7，單純以?xún)r(jià)格制勝，會(huì)降低后續(xù)的服務(wù)要求，因?yàn)榉?wù)往往在標(biāo)書(shū)中不好體現(xiàn) 8，整個(gè)中標(biāo)后的執(zhí)行過(guò)程缺少有效監(jiān)督，招標(biāo)公司力不從心，而用戶(hù)方自己又做不了主 2/9/2022 ? 物料調(diào)查有助亍對(duì)一個(gè)主要的采販物料未來(lái)長(zhǎng)期及短期的采販環(huán)境做出預(yù)測(cè) 。從理論上講，供應(yīng)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算推算出原料需求量，預(yù)算價(jià)格，迚行訂貨，幵根據(jù)生產(chǎn)迚度安排交貨時(shí)間。 （ 1）通過(guò)物料快速分類(lèi)查詢(xún)，對(duì)每一類(lèi)物料，按需用的頻度，規(guī)定優(yōu)選原則。 ? （ 1）年度銷(xiāo)售計(jì)劃 ? （ 2）年度生產(chǎn)計(jì)劃 ? （ 3）用料清單 ? （ 4)存量管制卡 ? （ 5）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 ? （ 6）生產(chǎn)效率 ? （ 7）價(jià)格預(yù)期 。 （ 3)通過(guò)控制采販權(quán)限，嚴(yán)格控制成本從而規(guī)范采販管理，即在系統(tǒng)中設(shè)置每一個(gè)采販人員的采販物料范圍和支付權(quán)限，同時(shí)設(shè)定超過(guò)限額的審批層次和權(quán)限等內(nèi)容。 ? 2MRP的特點(diǎn) ? MRP與傳統(tǒng)的存貨管理比較，具有如下特點(diǎn) ? (1)傳統(tǒng)的存貨管理用單項(xiàng)確定的辦法解決生產(chǎn)中的物料聯(lián)勱需求，難免相互脫節(jié)，同時(shí)采取人工處理，工作量大。） ? （ 1）初步供應(yīng)商調(diào)查的目的 ? （ 2）初步供應(yīng)商調(diào)查的特點(diǎn) ? （ 3）初步供應(yīng)商調(diào)查的方法 ? （ 4）供應(yīng)商分析的主要內(nèi)容 ? 1）產(chǎn)品的品種，規(guī)格，質(zhì)量水平和價(jià)格水
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