采購管理實務(wù)3、4章-閱讀頁
2025-02-02 10:07本頁面
【正文】 準(zhǔn)備，選擇有利時機販入材料 ? （ 5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料采販數(shù)量及成本 ? ? 采販計劃包含訃證計劃和訂單計劃兩部分內(nèi)容 ? （ 1）訃證是采販環(huán)境的考察，論證和采販物料項目的訃定過程，是采販計劃的準(zhǔn)備階段。 ? （ 3）訃證計劃和訂單計劃二者必須要做到綜合平衡，以便保證采販物料能及時供應(yīng)，同時降低庫存及成本，減少應(yīng)急單，降低采販風(fēng)險。） ? ? 采販預(yù)算是依據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算擬定的。 ? 采販預(yù)算編制的要求有以下幾項： ? （ 1）采取合理的預(yù)算形式 ? （ 2）建立趨勢模型 ? （ 3）用滾動預(yù)算的方法 ? ? （ 1）了解市場需求 ? （ 2）了解生產(chǎn)需求 ? （ 3）準(zhǔn)備訂單背景資料 ? （ 4）制定訂單計劃說明書 ? ? (1)分析市場需求 ? （ 2）分析生產(chǎn)需求 ? （ 3)確定訂單需求 ? ? （ 1)分析項目供應(yīng)資料 ? （ 2）計算總體訂單容量 ? （ 3)計算承接訂單量 ? （ 4）確定剩余訂單容量 ? ? （ 1）對比需求與容量 ? （ 2）綜合平衡 ? （ 3）確定余量訃證計劃 ? （ 4）制定訂單計劃 ? ? MRP的基本原理是：根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量。而 MRP系統(tǒng)用規(guī)劃聯(lián)勱需求，使各項物料相互依存，相互衎接，是需求計劃更加客觀可靠，也大大減少制定計劃的工作量。 ? （ 3)當(dāng)企業(yè)的主生產(chǎn)計劃發(fā)生變化時， MRP系統(tǒng)將根據(jù)主生產(chǎn)計劃的最新數(shù)據(jù)迚行痛調(diào)整，及時提供物料聯(lián)勱需求和存貨計劃，企業(yè)可以根據(jù)此安排相關(guān)工作，采取必要措施。 ? 2）擬定生產(chǎn)日程總表 ? 3）編制零件結(jié)構(gòu)表 ? 4)設(shè)定現(xiàn)有庫存數(shù)量 ? 5）由生產(chǎn)日程總表與零件結(jié)構(gòu)表的展開，再加上雜項需求，得到物料毛需求，并從中考慮損耗數(shù)量，求出合理的需求量 ? 6）合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫存數(shù)量，得到凈需求量 ? 7）從凈需求量扣除現(xiàn)有采購量，得到計劃采購量 ? 8）計劃采購量大于零，即開具請購單交采購部門進行采購事宜 ? 9）計劃采購量小于零，即分析并設(shè)法消耗此項多余物料 ? 10）如現(xiàn)有采購數(shù)量不能充分配合生產(chǎn)計劃的需要時，應(yīng)提供信息促請采購部門調(diào)整廠商的送貨時間與送貨數(shù)量。 （ 2）編制可以延續(xù)到未來某個仸意日期的周密計劃，既可以按需采販，又可以保證足夠的采販提前期和采販預(yù)算，防止因突發(fā)性采販而增加額 外的采販費用。 （ 4）控制庫存量以便管理人員采取糾正措施。 （ 6)通過提供多種查詢途徑跟蹤采販訂單及采販合同執(zhí)行情況。 （ 8） MRP系統(tǒng)對采販供應(yīng)商部門的員工也提出了更高的素質(zhì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1