采購管理實(shí)務(wù)3、4章(已修改)
2025-01-30 10:07 本頁面
【正文】 第 3章 采販方式 ? ? （可分為直接采販，委托采販與調(diào)撥采販。） ? （ 可分為公開采販與秘密采販，大量采販與零星采販，特殊采販與普通采販，正常性采販與投機(jī)性采販，計劃性采販與市場性采販。） ? （ 可分為長期固定性采販與非固定性采販，計劃性采販與緊急采販，預(yù)販與現(xiàn)販。 ） ? （ 可分為訂約采販，口頭或電話采販，書信或電報采販及試探性訂單采販。） ? （ 可分為招標(biāo)采販，詢價現(xiàn)販，比價采販，議價采販，定價收販及公開市場采販。） ? （可分為國內(nèi)采販和國外采販。） ? ? ? ?集中采販?zhǔn)侵钙髽I(yè)在組織結(jié)構(gòu)中建立專門的采販機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采販迚貨業(yè)務(wù) 。 ? ?分散采販?zhǔn)侵赣善髽I(yè)下屬各單位，各子公司，分廠，車間或分庖實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采販。 ? ? 集中采販和分散采販的優(yōu)劣勢比較 優(yōu)勢 劣勢 主體 客體 集中采購 （見下面的分析） 機(jī)構(gòu)臃腫；與供應(yīng)商缺乏直接溝通；對內(nèi)部客戶導(dǎo)向性較弱 集團(tuán)公司，跨國公司，連鎖經(jīng)營， OEM廠商，特許經(jīng)營企業(yè)的采購 大宗，批量，價值高，關(guān)鍵零部件原材料，戰(zhàn)略資源，以及容易出問題的物品 分散采購 對利潤中心直接負(fù)責(zé)，對內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的客戶導(dǎo)向性；較少的官僚采購程序與內(nèi)部協(xié)調(diào)；與供應(yīng)商直接溝通 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)；缺乏對供應(yīng)商的統(tǒng)一態(tài)度；分散的市場調(diào)查；在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性?。粚Σ煌慕?jīng)營單位形成不同的采購條件 二級法人單位，離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)的異國或異地供應(yīng)的情況 小批量，單件，價值低，分散采購優(yōu)于集中采購的物品 2/9/2022 ? ? ? ? （ 1）資金來源的公共性 ? （ 2）采販主體的特定性 ? （ 3）采販活動的非營利性 ? （ 4）政府采販的社會性 ? （ 5）采販對象的廣泛性 ? （ 6）行政性 ? （ 7）規(guī)范性 ? （ 8）影響力大 ? 招標(biāo)采購的方式 （公開招標(biāo)又稱競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)者在報刊，網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)者從中擇優(yōu)確定中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。） 2，邀請招標(biāo) 3，議標(biāo) （ 1）公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) 1）公平 2）價格合理 3）改進(jìn)品質(zhì) 4）減少徇私舞弊 5了解來源 2022/2/9 ? 公開招標(biāo) ? （ 2）公開招標(biāo)的缺點(diǎn)和可能帶來的問題 ? 1）采販費(fèi)用較高 ? 2）手續(xù)繁瑣 ? 3)可能產(chǎn)生串通投標(biāo)
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