采購與庫存管理(1)-閱讀頁
2025-02-02 10:07本頁面
【正文】 MRP的計劃項目均屬相關(guān)需求型庫存項目，其訂貨時間和訂貨量是相關(guān)的、確定的。 exit 庫存管理的業(yè)務(wù)流程分析 ? 企業(yè)的 庫存管理 工作主要由倉庫部門（或倉儲部門）完成，其主要業(yè)務(wù)就是對企業(yè)物料的收、發(fā)以及管理工作，根據(jù)物料的不向物理與化學(xué)屬性做好物料存儲與防護(hù)工作，降低各種庫存管理費(fèi)用，分析并提供庫存管理所需的各種數(shù)據(jù)報表等。 倉庫部門庫存盤點(diǎn)決策部門客戶銷售部門生產(chǎn)部門采購部門供貨商財務(wù)部門生產(chǎn)發(fā)料檢驗(yàn)接收求購處理產(chǎn)品入庫工票入庫領(lǐng)料單發(fā)料調(diào)撥單采購定單發(fā)貨入庫出入庫憑證發(fā)票銷售貨款發(fā)票提貨單 定單庫存分析exit 獨(dú)立需求庫存控制策略 (1/8) ? 獨(dú)立需求物品是指庫存中物品的庫存量是獨(dú)立的，物品的需求量間沒有直接關(guān)系。 ? 獨(dú)立需求物品的庫存控制模型一般按 定量庫存控制模型 和 定期庫存控制模型 來控制。 – 圖中， R為訂貨點(diǎn)， Q為訂貨量， L為訂貨提前期。 – 從圖可看出，定量庫存控制模型必須確定兩個參數(shù)：訂貨批量 Q和訂貨點(diǎn) R。由于庫存的費(fèi)用隨著庫存量的增加而增加，但采購成本卻隨著采購批量的加大而減少 (采購批量加大，庫存也就增加 )，因此這是一對矛盾，不能一味地減少庫存，也不能一味地增加采購批量。 費(fèi)用訂貨批量SD/Q(采購成本)DC(產(chǎn)品成本)HQ/2(庫存成本)Tc(總成本)Qopt(經(jīng)濟(jì)批量) 獨(dú)立需求庫存控制策略 (4/8) ? 定量庫存控制模型 ? （ 3）訂貨批量 Q的確定 (續(xù) ) 根據(jù) EOQyu原理圖 ，可以得到下述關(guān)系式： 年總成本＝年產(chǎn)品成本＋年采購成本＋年庫存成本 所以，有 式中 Tc為年總成本； D為年需求量； C為單位產(chǎn)品成本； S為采購成本； R為再定購點(diǎn)； L為提前期； H為采購成單位產(chǎn)品的年平均存儲成本 。 2QHQDSCDTc ??????HDSQo pt2?dLR ? 獨(dú)立需求庫存控制策略 (5/8) ? 定量庫存控制模型 ? （ 5）定量庫存控制模型的案例 例題 [求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn) ]已知某產(chǎn)品的年需求量為1000臺，定購成本為 5元 /次，存儲成本為 /年 .臺，單價為 ，提前期為 5天，計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn)和年總成本。 – 圖中， L為訂貨提前期 ,T為訂貨周期。這種庫存控制方法不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨周期。 庫存量L L L 時間規(guī)定量T T 獨(dú)立需求庫存控制策略 (7/8) ? 2. 定期庫存控制模型 ? （ 2）訂貨周期 T的確定 – 訂貨周期 T采用經(jīng)濟(jì)訂貨周期 (Economic Order Interval，簡稱為 EOI)法確定，其基本原理也是要求總費(fèi)用 (庫存費(fèi)用十采購費(fèi)用 )最小，如下圖所示。 對上式兩端對周期 T求導(dǎo)數(shù)，并設(shè)其為 0，得經(jīng)濟(jì)訂貨周期為 例題 [求經(jīng)濟(jì)訂貨周期 ]已知某產(chǎn)品的年需求量為 10000臺，定購成本為每臺 10元 /次，存儲成本為 4元 /年 .臺，計算經(jīng)濟(jì)訂貨周期。 利用庫存與資金占用之間的這種規(guī)律對庫存項目進(jìn)行分類，便是庫存管理中的 ABC分類法 。 ABC分類法及其庫存控制策略（ 2/4） ? ABC分類法的意義 – 對庫存項目進(jìn)行 ABC分類，目的在于根據(jù)庫存項目重要程度的不同，實(shí)施不同的庫存控制策略。 ? ABC分類法的具體實(shí)現(xiàn)步驟 – 確定每個項目的年計劃使用量。 – 將所有項目的年金額耗用量加起來，確定總的年金額耗用量。 – 按年金額值降序列出這些項目 – 檢查年金額和項目數(shù)的分布情況，并根據(jù)相對年金額和項民總數(shù)的百分比對項目進(jìn)行分組。 ABC分類法及其庫存控制策略（ 3/4） ? ABC分類法的案例 ABC分類法及其庫存控制策略（ 4/4） ? ABC庫存管理策略 – （ 1）對 A類項目的控制策略 ? 經(jīng)常預(yù)測和評估 ? 經(jīng)常盤點(diǎn) ? 經(jīng)常（實(shí)時）更新庫存記錄 ? 經(jīng)常審查需求量、訂貨量和安全庫存 ? 密切跟蹤并摧貨，以減少提前期 – （ 2） 對 B類項目的控制策略 ? 類似 A類項目，但要求并不那么頻繁 – （ 3） 對 C類項目的控制策略 ? 計算機(jī)自動控制 ? 簡單地維護(hù)庫存記錄與訂貨技術(shù) ? 較大的訂貨量及安全庫存 ? 不經(jīng)常清點(diǎn)，準(zhǔn)確性要求較低。對各種入庫方式都可以通過自定義來實(shí)現(xiàn)。 庫存管理的功能分析 (2/3) ? 物料的出庫 – 物料出庫有生產(chǎn)領(lǐng)料、非生產(chǎn)領(lǐng)料與銷售提貨。 – 上述過程都可以給財務(wù)子系統(tǒng)傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)及生成財務(wù)記賬憑證。 庫存管理的功能分析 (3/3) ? 庫存盤點(diǎn) – 庫存盤點(diǎn)是對庫存物品的清查，是對每一種庫存物料進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)表的庫存管理過程，其目的主要是為了清查庫存的實(shí)物是否與賬面數(shù)相符以及庫存物資的質(zhì)量狀態(tài) (即可用庫存量 )。并且應(yīng)遵守相應(yīng)的管理處理流程。盤點(diǎn)方法一般允許有凍結(jié)盤點(diǎn)法和循環(huán)盤點(diǎn)法兩種。 ? 庫存物料信息分析 – 從各種角度對庫存物料信息做分析，包括： ? 日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析 ? 物料占用資金分析 ? 物料來源和去向分析 ? 物料 ABC分類分析等 – 以便為高層進(jìn)行決策提供基礎(chǔ)數(shù)
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