【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料采販數(shù)量及成本 ? ? 采販計(jì)劃包含訃證計(jì)劃和訂單計(jì)劃兩部分內(nèi)容 ? （ 1）訃證是采販環(huán)境的考察，論證和采販物料項(xiàng)目的訃定過(guò)程，是采販計(jì)劃的準(zhǔn)備階段。 （ 4）控制庫(kù)存量以便管理人員采取糾正措施。 ? 2）擬定生產(chǎn)日程總表 ? 3）編制零件結(jié)構(gòu)表 ? 4)設(shè)定現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量 ? 5）由生產(chǎn)日程總表與零件結(jié)構(gòu)表的展開(kāi)，再加上雜項(xiàng)需求，得到物料毛需求，并從中考慮損耗數(shù)量，求出合理的需求量 ? 6）合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，得到凈需求量 ? 7）從凈需求量扣除現(xiàn)有采購(gòu)量，得到計(jì)劃采購(gòu)量 ? 8）計(jì)劃采購(gòu)量大于零，即開(kāi)具請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)事宜 ? 9）計(jì)劃采購(gòu)量小于零，即分析并設(shè)法消耗此項(xiàng)多余物料 ? 10）如現(xiàn)有采購(gòu)數(shù)量不能充分配合生產(chǎn)計(jì)劃的需要時(shí)，應(yīng)提供信息促請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)調(diào)整廠商的送貨時(shí)間與送貨數(shù)量。 2，實(shí)時(shí)性不好，因?yàn)閺淖鲇?jì)劃上報(bào)到真正開(kāi)始招標(biāo)，過(guò)程可能經(jīng)歷幾個(gè)月，而有些產(chǎn)品更新?lián)Q代可能很快，此時(shí)，可能招標(biāo)產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)過(guò)時(shí)了。） ? （ 可分為公開(kāi)采販與秘密采販，大量采販與零星采販，特殊采販與普通采販，正常性采販與投機(jī)性采販，計(jì)劃性采販與市場(chǎng)性采販。 ? 1）投資回收 ? 2）租賃或采購(gòu) ? 3）自制或外購(gòu)及繼續(xù)自制或外購(gòu) ? 4）包裝方式 ? 5）產(chǎn)品規(guī)格 ? 6）標(biāo)準(zhǔn)化 ? 7）替代品 ? 8）現(xiàn)有供應(yīng)商 2022/2/9 ? ? （ 它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? ? （ 2）實(shí)施 MRP要求企業(yè)制定詳細(xì)，可靠的主生產(chǎn)計(jì)劃，提供可靠的存貨記錄，迫使企業(yè)分析生產(chǎn)能力和對(duì)各項(xiàng)工作的檢查，把計(jì)劃工作做得更細(xì)。 （ 7）嚴(yán)格控制付款程序。 ? ? （ 1）熟悉認(rèn)證的物資項(xiàng)目 ? （ 2）接受開(kāi)發(fā)批量需求 ? （ 3）接受余量需求 ? （ 4）準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 ? （ 5）制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū) ? ? （ 1）分析開(kāi)發(fā)批量需求 ? （ 2）分析余量需求 ? （ 3）確定認(rèn)證需求 ? ? （ 1）分析項(xiàng)目認(rèn)證資料 ? （ 2）計(jì)算總體認(rèn)證容量 ? （ 3）計(jì)算承接認(rèn)證量 ? （ 4）確定剩余認(rèn)證容量 ? ? （ 1）對(duì)比需求與容量 ? （ 2）綜合平衡 ? （ 3）確定余量認(rèn)證計(jì)劃 ? （ 4）制定認(rèn)證計(jì)劃 ? （采販預(yù)算是一種以貨幣和數(shù)量表示的計(jì)劃，是將企業(yè)將來(lái)采販決策的目的通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地放映出來(lái)，是采販決策數(shù)量化的表現(xiàn)。 ? ? 集中采販和分散采販的優(yōu)劣勢(shì)比較 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 主體 客體 集中采購(gòu) （見(jiàn)