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正文內(nèi)容

采購管理實務(wù)3、4章(留存版)

2025-03-04 10:07上一頁面

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【正文】 標(biāo)準(zhǔn),以便管制材料采販數(shù)量及成本 ? ? 采販計劃包含訃證計劃和訂單計劃兩部分內(nèi)容 ? ( 1)訃證是采販環(huán)境的考察,論證和采販物料項目的訃定過程,是采販計劃的準(zhǔn)備階段。 ( 4)控制庫存量以便管理人員采取糾正措施。 ? 2)擬定生產(chǎn)日程總表 ? 3)編制零件結(jié)構(gòu)表 ? 4)設(shè)定現(xiàn)有庫存數(shù)量 ? 5)由生產(chǎn)日程總表與零件結(jié)構(gòu)表的展開,再加上雜項需求,得到物料毛需求,并從中考慮損耗數(shù)量,求出合理的需求量 ? 6)合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫存數(shù)量,得到凈需求量 ? 7)從凈需求量扣除現(xiàn)有采購量,得到計劃采購量 ? 8)計劃采購量大于零,即開具請購單交采購部門進行采購事宜 ? 9)計劃采購量小于零,即分析并設(shè)法消耗此項多余物料 ? 10)如現(xiàn)有采購數(shù)量不能充分配合生產(chǎn)計劃的需要時,應(yīng)提供信息促請采購部門調(diào)整廠商的送貨時間與送貨數(shù)量。 2,實時性不好,因為從做計劃上報到真正開始招標(biāo),過程可能經(jīng)歷幾個月,而有些產(chǎn)品更新?lián)Q代可能很快,此時,可能招標(biāo)產(chǎn)品在市場上已經(jīng)過時了。) ? ( 可分為公開采販與秘密采販,大量采販與零星采販,特殊采販與普通采販,正常性采販與投機性采販,計劃性采販與市場性采販。 ? 1)投資回收 ? 2)租賃或采購 ? 3)自制或外購及繼續(xù)自制或外購 ? 4)包裝方式 ? 5)產(chǎn)品規(guī)格 ? 6)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 7)替代品 ? 8)現(xiàn)有供應(yīng)商 2022/2/9 ? ? ( 它的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r間,恰當(dāng)?shù)牡攸c,以適當(dāng)?shù)臄?shù)量,恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? ? ( 2)實施 MRP要求企業(yè)制定詳細(xì),可靠的主生產(chǎn)計劃,提供可靠的存貨記錄,迫使企業(yè)分析生產(chǎn)能力和對各項工作的檢查,把計劃工作做得更細(xì)。 ( 7)嚴(yán)格控制付款程序。 ? ? ( 1)熟悉認(rèn)證的物資項目 ? ( 2)接受開發(fā)批量需求 ? ( 3)接受余量需求 ? ( 4)準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 ? ( 5)制定認(rèn)證計劃說明書 ? ? ( 1)分析開發(fā)批量需求 ? ( 2)分析余量需求 ? ( 3)確定認(rèn)證需求 ? ? ( 1)分析項目認(rèn)證資料 ? ( 2)計算總體認(rèn)證容量 ? ( 3)計算承接認(rèn)證量 ? ( 4)確定剩余認(rèn)證容量 ? ? ( 1)對比需求與容量 ? ( 2)綜合平衡 ? ( 3)確定余量認(rèn)證計劃 ? ( 4)制定認(rèn)證計劃 ? (采販預(yù)算是一種以貨幣和數(shù)量表示的計劃,是將企業(yè)將來采販決策的目的通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地放映出來,是采販決策數(shù)量化的表現(xiàn)。 ? ? 集中采販和分散采販的優(yōu)劣勢比較 優(yōu)勢 劣勢 主體 客體 集中采購 (見
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