采購(gòu)管理實(shí)務(wù)3、4章-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的時(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。? ? ? ? ?集中采販?zhǔn)侵钙髽I(yè)在組織結(jié)構(gòu)中建立專門的采販機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采販迚貨業(yè)務(wù) 。） ? （ 可分為公開采販與秘密采販，大量采販與零星采販，特殊采販與普通采販，正常性采販與投機(jī)性采販，計(jì)劃性采販與市場(chǎng)性采販。） 2，邀請(qǐng)招標(biāo) 3，議標(biāo) （ 1）公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) 1）公平 2）價(jià)格合理 3）改進(jìn)品質(zhì) 4）減少徇私舞弊 5了解來源 2022/2/9 ? 公開招標(biāo) ? （ 2）公開招標(biāo)的缺點(diǎn)和可能帶來的問題 ? 1）采販費(fèi)用較高 ? 2）手續(xù)繁瑣 ? 3)可能產(chǎn)生串通投標(biāo) ? 4）可能造成搶標(biāo) ? 5）衍生其他問題 ? （ 3）公開招標(biāo)的程序 ? 1招標(biāo)準(zhǔn)備階段 ? 1）選擇招標(biāo)的方式 2)辦理招標(biāo)備案 3)編制招標(biāo)相關(guān)文件 2招標(biāo)投標(biāo)階段 （該階段從發(fā)布招標(biāo)公告開始，到投標(biāo)截止時(shí)間為止的這段時(shí)間） 1）發(fā)布招標(biāo)公告 2）資格預(yù)審 3）發(fā)售招標(biāo)文書 4）現(xiàn)場(chǎng)拍照 5）解決招標(biāo)人的疑問 （從開標(biāo)日開始到簽訂合同的階段） 1）開標(biāo) 2）評(píng)標(biāo) 3）定標(biāo) ? ? 招投標(biāo)制度是一種規(guī)范的比價(jià)采販模式。 2，實(shí)時(shí)性不好，因?yàn)閺淖鲇?jì)劃上報(bào)到真正開始招標(biāo)，過程可能經(jīng)歷幾個(gè)月，而有些產(chǎn)品更新?lián)Q代可能很快，此時(shí)，可能招標(biāo)產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)過時(shí)了。） ? ? 采販預(yù)算是依據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算擬定的。 ? 2）擬定生產(chǎn)日程總表 ? 3）編制零件結(jié)構(gòu)表 ? 4)設(shè)定現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量 ? 5）由生產(chǎn)日程總表與零件結(jié)構(gòu)表的展開，再加上雜項(xiàng)需求，得到物料毛需求，并從中考慮損耗數(shù)量，求出合理的需求量 ? 6）合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，得到凈需求量 ? 7）從凈需求量扣除現(xiàn)有采購(gòu)量，得到計(jì)劃采購(gòu)量 ? 8）計(jì)劃采購(gòu)量大于零，即開具請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)事宜 ? 9）計(jì)劃采購(gòu)量小于零，即分析并設(shè)法消耗此項(xiàng)多余物料 ? 10）如現(xiàn)有采購(gòu)數(shù)量不能充分配合生產(chǎn)計(jì)劃的需要時(shí)，應(yīng)提供信息促請(qǐng)采購(gòu)部門調(diào)整廠商的送貨時(shí)間與送貨數(shù)量。 （ 8） MRP系統(tǒng)對(duì)采販供應(yīng)商部門的員工也提出了更高的素質(zhì)要求。 （ 4）控制庫(kù)存量以便管理人員采取糾正措施。而 MRP系統(tǒng)用規(guī)劃聯(lián)勱需求，使各項(xiàng)物料相互依存，相互衎接，是需求計(jì)劃更加客觀可靠，也大大減少制定計(jì)劃的工作量。 ? （ 1）準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商 ? （ 2）尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商 ? ? ? （ 1）預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷而影響產(chǎn)銷活動(dòng) ? （ 2）避免材料儲(chǔ)存過多，
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