5s推行實務--修養(yǎng)的推進重點(ppt70)-現場管理(編輯修改稿)
2025-09-23 09:58 本頁面
【文章內容簡介】 內 容 滿分 得分 問題點 整理 （ 1）有無定期實施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品） 4 （ 2）公告欄有無過期的公告 4 （ 3）桌子抽屜是否雜亂 4 （ 4）有無必要的隔間妨礙辦公室良好視野 4 （ 5）下班時桌面上是否干凈利落 4 整頓 （ 1）文件類有無定位化（配合顏色、斜線） 4 （ 2）能否隨時取出必要文件、磁盤等 4 載 32 （ 3）桌子、文件架有無控制在最低數量 4 （ 4）有無以區(qū)域線規(guī)劃桌子、文件架、通道位置 4 （ 5）有無規(guī)定常用品存放場所、并加以管理 4 清掃 （ 1）地面、桌面是否雜亂 4 （ 2）垃圾箱有無溢滿 4 （ 3）有無雜亂布置的導線 4 （ 4）辦公自動化設備有無污穢及塵埃 4 （ 5）開水供應處是否干凈 4 清潔 （ 1）有無文件檔案管理制度 4 （ 2）有無依照檔案制度將文件歸檔 4 （ 3）本部門重點目標管理有無目視化 4 （ 4）供應開水處有無標示清掃責任人 4 （ 5）有無指定書庫、書架維護負責人 4 修養(yǎng) （ 1）有無工作計劃管理 4 （ 2）工作去向表示板有無妥善利用 4 （ 3）文件傳閱有無按規(guī)定進行 4 （ 4）有無積極參加工作會議 4 （ 5）有無按規(guī)定穿制服 4 部門： 檢查日： 檢查人： 載 33 【 自檢 3】 ? 制作一張修養(yǎng)檢查表，各辦公室的人員可進行一下評比。 ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ 載 34 【 本講總結 】 ? 修養(yǎng)不但是 5S的最終結果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標。在 5S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈，更主要的是在于通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣。 載 35 ? 古人云：一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養(yǎng)，就是從每一件小事做起。 “ 勿以善小而不為；勿以惡小而為之 ” ，如果一個公司、一個企業(yè)、一個團隊都能養(yǎng)成很好的習慣，完成 5S制訂的目標，遵守共同約定的事項，那么，這個企業(yè)將會不斷地蓬勃發(fā)展。 載 36 【 心得體會 】 載 37 第 9講 5S的推進原理 【 本講重點 】 ?5S推進的基本原理 ?5S推進的階段 ?5S推進的八大要訣 載 38 5S推進的基本原理 【 管理名言 】 ?心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。 ” —— 日本管理大師 安崗正篤 載 39 ? 心態(tài)決定了我們的命運。因此推動 5S的活動，必須保持著一個非常熱忱的心態(tài)。有很多人，聽說 5S作用顯著，對 5S都欽佩不已。但是他了解 5S的含義以后，卻懷疑 5S是不是真的對企業(yè)能有幫助？ 載 40 ? 確實如此， 5S是一個普普通通，簡簡單單的幾個字。但是再簡單的事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行也不會有效果，而實施 5S，如果缺乏事前的準備和規(guī)劃，再加上推進及實施人員缺少共識和決心，往往會造成虎頭蛇尾，有始無終。 載 41 圖 91 5S推行原理圖 載 42 ?正如安崗正篤先生所說的， 5S是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理。再用清潔來鞏固效果，通過這 4個 S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，而使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。 載 43
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