5s推行實務及推進重點(ppt77頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:33 本頁面
【文章內容簡介】 強整頓和整理工作，而在整頓過程中，有以下幾個要領：o 要領之一：徹底地進行整理① 徹底地進行整理，只留下必需物品；② 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；③ 正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。43o 要領之二：確定放置場所① 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；② 制做一個模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃；③ 將經常使用的物品放在工作地點的最近處；④ 特殊物品、危險品必須設置專門場所并由專人來進行保管；⑤ 物品放置要 100%的定位。44o 要領之三 ：規(guī)定擺放方法① 產品按機能或按種類來區(qū)分放置；② 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法；③ 盡量立體放置，充分利用空間；④ 便于拿取和先進先出；45⑤ 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；⑥ 堆放高度應有限制，一般不超過 ；⑦ 容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞；⑧ 做好防潮、防塵、防銹的三防措施。46要領之四：進行標識o 采用不同色的油漆、膠帶；o 用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。47o 通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要 1米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上１ .８米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以 2再加上 1米。這些都是通過5S整頓的這種數據規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。o 區(qū)分的各種標識，有綠、黃、白、還有紅線。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設置標志。48o 色線的含義有以下幾種：① 黃線，它是屬于那種可移動的設置，也是一種臨時的擺設；② 白線就是作業(yè)區(qū)；③ 紅線就是不良區(qū)跟不良品。o 開車的同仁可能都有這樣的一種感覺，當您的車子送到有規(guī)范的保修廠去維修時，您就會看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。那么，這些都代表什么？白線，它是標識著這里是作業(yè)區(qū)，紅線標識著這里擺設不良品，紅線是不良區(qū)，或者叫做不良品。49o 一些管理規(guī)范的公司，它對于產品作業(yè)的要求，或者說搬運時要注意事項，或者說一些特別的事情，都會在產品上注明。50顏色表示區(qū)分：① 黃色：一般通道、區(qū)域線② 白色：工作區(qū)域③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū)④ 紅色：不良區(qū)警告、安全管制o 具體用何種顏色還要視底色而定！51推行整頓的步驟 o 第一步：分析現狀o 第二步：物品分類o 第三步：決定儲存方法o 第四步：實施52步驟一：分析現狀o 人們取放物品時為什么時常會花很多的時間，或者說是人們取放物品的時間為什么會那么長，追根究底有幾個原因：●他不知道物品存放在哪里？●他不知道要取的物品叫什么？●存放地點太遠；●存放的地點太分散，物品太多，難以找到；●不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著 。53o 把上述原因歸納起來進行分析后所得到的結論就是對于現狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調查分析。找出問題的所在，對癥下藥。o 在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化。54步驟二：物品分類o 在整頓時，要根據物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質的物品劃分到同一個類別，并制訂標準和規(guī)范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。55步驟三：決定儲存方法o 對于物品的存放，一般應進行定制管理。根據物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現人與物的最佳結合的管理方法。●定制管理的兩種基本形式◆ 固定位置。56o 場所、物品的存放位置、標識等三方面的含義都要固定。① 場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置；② 物品標識固定：如這個物品是防潮？或輕放；③ 物品存放的位置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。57自由位置o 與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。o 這種方法適用于物流系統中的那些不用放回去，不重復使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。58o 這些物品的特點就是按工藝流程的順序規(guī)定，不停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工序這樣一種供需的流動，一直到最后生產出成品出廠。o 所以，對于每個物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。這些物品的定制標識可以采用可移動的牌價，可更換的插牌標識，以便于清晰地。59o 對不同物品加以區(qū)分，不同位置的劃分也可以采用可移動的線條或銜接支架來加以分割，表示位置暫時固定，標識與定制管理，o 標識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導控制、確認的作用。60o 在生產中使用的物品，種類非常的繁多，規(guī)格也很復雜，它們不可能都放在操作者的手邊，如何找到需要的信息來源，指導和控制，為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認，因此在定制管理中逐步
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