5s推行實務(wù)--修養(yǎng)的推進(jìn)重點(ppt70)-現(xiàn)場管理(參考版)
2024-08-22 09:58本頁面
【正文】 載 69 〖 心得體會 〗 載 70 第 10講 5S推進(jìn)組織與組織方式 (一 ) 【 本講重點 】 ?5S的組織構(gòu)架 ?組織章程 ?工作計劃 ?文件體系 。這 5S是相輔相成、缺一不可的。 載 66 ?展開 5S活動只有四個字： 【 忠告 】 載 67 【 自檢 】 填寫紅牌表單。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。 ? 確認(rèn)問題點的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 載 63 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場 ? 巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。 ?錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。 ? 整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。 ●在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的 5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。 載 60 要訣四：要徹底理解 5S精神 ● 為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。 ●交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。所以 5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解， 5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。 載 57 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 ，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認(rèn)同 ?5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。 ① 全員參與，其樂無窮 ②培訓(xùn) 5S大氣候 ③領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ④理解 5S精神 ⑤立竿見影的方法 ⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 ⑦上下一心，徹底推進(jìn) ⑧ 5S為改善的橋梁 載 56 要訣一：全員參與，其樂無窮 ，全員 參與 、科長、主任、班組長要做到密切地配合 ，是其中的一個環(huán)節(jié) ? 因為推行 5S的是一個車間，一個部門。 ?組別部門組長輪值時間檢查情況要求： 上下班 5分鐘進(jìn)行檢查，由組長對各組進(jìn)行檢查，并做好記錄。再下一步涵蓋了一個外圍，就是讓每個員工都能養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，這樣才能形成一種企業(yè)文化，好的企業(yè)文化對社會有貢獻(xiàn)，它能影響到企業(yè)的生存，所以整理、整頓、清掃，加上一個核心清潔規(guī)范化，再加上一個外圍修養(yǎng)，企業(yè)就會步步高升。這個圖上，第一個球區(qū)分為三等份，整理、整頓加上清掃，這是第一個階段。通過各種競賽活動，讓每個人都有一種參與團(tuán)隊協(xié)作的感覺，這樣的企業(yè)才有活力。 載 52 ? 在所有班組、車間、部門中對 5S的推動進(jìn)行，或者在 5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰做得更好，要做競賽。 載 47 ◆ 區(qū)域的規(guī)劃 ? 這一區(qū)域是某個部門負(fù)責(zé)的，應(yīng)落實到該部門的每一個人 ◆尋找物品所用的時間減少， 30秒鐘之內(nèi)取出來、放好 ◆環(huán)境的綠化、美化，無噪音 ◆標(biāo)識的使用 ◆安全保護(hù)用具的使用，消防設(shè)備的完善 載 48 ? 通過推進(jìn)各種改善活動，讓每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿著生機(jī)、活力，有了這種生機(jī)、活力后就會形成一種改善的氛圍。 ◆上下班五分鐘的 5S是領(lǐng)班、清掃等值日制 ? 今天是由誰負(fù)責(zé)來清掃或由誰來檢查，就是領(lǐng)班值日制。讓企業(yè)內(nèi)的每個員工都從上到下地嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個風(fēng)氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。清掃到了一定的程度，設(shè)備的檢查、檢點，保養(yǎng)和維修具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。 載 44 5S推進(jìn)的階段 是否可以同時推進(jìn) ?一般不要同時推進(jìn)，除非是有一定的規(guī)?；蛴幸欢ɑA(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始。習(xí)慣可以成自然。 載 43 ? 推行 5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化 —— 行事化 —— 習(xí)慣化。 載 41 圖 91 5S推行原理圖 載 42 ?正如安崗正篤先生所說的， 5S是通過推行整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理。但是他
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