5s推行實(shí)務(wù)之修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)教材(ppt70頁(yè))(參考版)
2025-01-06 08:36本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 39分 29秒 上午 8時(shí) 39分 08:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 8時(shí) 39分 :39January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:2908:39:29January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:39:2908:39:2908:39Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:39:2908:39:2908:391/22/2023 8:39:29 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 39分 29秒 上午 8時(shí) 39分 08:39: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 39分 :39January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 39分 29秒 08:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:39:2908:39:2908:39Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:39:2908:39:2908:391/22/2023 8:39:29 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 39分 29秒 上午 8時(shí) 39分 08:39: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 8時(shí) 39分 :39January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 39分 29秒 08:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:39:2908:39:2908:39Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:39:2908:39:2908:391/22/2023 8:39:29 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 68 〖心得體會(huì)〗 69 第 10講 5S推進(jìn)組織與組織方式 (一 ) 【本講重點(diǎn)】 ? 5S的組織構(gòu)架 ? 組織章程 ? 工作計(jì)劃 ? 文件體系 70 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。這 5S是相輔相成、缺一不可的。 65 ? 展開 5S活動(dòng)只有四個(gè)字： 【忠告】 66 【自檢】 填寫紅牌表單。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問(wèn)題。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。 ? 確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 62 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng) ? 巡視過(guò)程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。 ? 錄像也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀眾的一種省力工具。 ? 整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。 ●在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的 5S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。 59 要訣四：要徹底理解 5S精神 ●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說(shuō)這種質(zhì)問(wèn)口氣的話。 ●交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長(zhǎng)要大力地推動(dòng)。所以 5S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解， 5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。 56 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 ，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同 ? 5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。 ①全員參與，其樂(lè)無(wú)窮 ②培訓(xùn) 5S大氣候 ③領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ④理解 5S精神 ⑤立竿見影的方法 ⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) ⑦上下一心，徹底推進(jìn) ⑧ 5S為改善的橋梁 55 要訣一：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮 ，全員 參與 、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合 ，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié) ? 因?yàn)橥菩?5S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。 ? 組別部門組長(zhǎng)輪值時(shí)間檢查情況要求： 上下班 5分鐘進(jìn)行檢查，由組長(zhǎng)對(duì)各組進(jìn)行檢查，并做好記錄。再下一步涵蓋了一個(gè)外圍，就是讓每個(gè)員工都能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，這樣才能形成一種企業(yè)文化，好的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，它能影響到企業(yè)的生存，所以整理、整頓、清掃，加上一個(gè)核心清潔規(guī)范化，再加上一個(gè)外圍修養(yǎng)，企業(yè)就會(huì)步步高升。這個(gè)圖上，第一個(gè)球區(qū)分
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