某公司生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享(ppt70)(1)(編輯修改稿)
2025-03-08 00:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理論216。 QCC是手段而非目的216。 身、心、靈之不同層次216。 生存 → 享樂(lè) → 自我實(shí)現(xiàn)216。 保健因素及激勵(lì)因素 自我 榮 譽(yù) 群 體 安 全 生 理靠主管激勵(lì)靠制度混沌 蝴蝶效應(yīng) (Butterfly Effect)1963年美國(guó)氣象學(xué)家 Edward Lorenz試圖探索自然界中「偶發(fā)的，突變的異?，F(xiàn)象」發(fā)現(xiàn)南太平洋某個(gè)小島上的一隻蝴蝶拍動(dòng)一下翅膀，所擾動(dòng)的氣流會(huì)導(dǎo)致一年後日本的風(fēng)災(zāi)。稱為「蝴蝶效應(yīng)」。? 微小的變動(dòng)會(huì)逐漸擴(kuò)大為巨大的變化 ─ 泰銖浮動(dòng)匯率引暴金融風(fēng)暴。 ─ 操作員的小疏忽 → 公司的大損失。 ─ 不對(duì)稱的因果關(guān)係。小因 → 大果。? 很多事情都有關(guān)係，只是你沒(méi)發(fā)現(xiàn)而已 ─ 善變的大氣、騷動(dòng)的海洋、野生動(dòng)物的增減、股價(jià)的突然下 跌等都有混沌現(xiàn)象。 ─ 混沌理論在探索「深藏在混亂表象下之規(guī)律性」 。亦即是「亂中有序」中的「序」。? 尋找那一隻渺小但卻有關(guān)係的蝴蝶 ─LTCM 、俄羅斯、泰國(guó) 。 Clinton、 Lewinsky ?；蛘呤悄阄液?yīng) (續(xù) )? 螺絲釘 ─ 重要、萬(wàn)能、自我學(xué)習(xí)、 CPU。? 小小的努力產(chǎn)生大大的效果 ─ 綜效、放大效果。? 小小的疏忽，釀成巨大的損失。? 宇宙並非全然是因果呼應(yīng)的機(jī)制。 因此，重大的後果往往並非來(lái)自重大的變因。? 市場(chǎng)是波動(dòng)的，但亂中有序，只是你沒(méi)發(fā)現(xiàn)而已。? 世界上很多事情都有關(guān)係，只是你沒(méi)找到。? 世界上很多事情都有關(guān)係，但不一定可用邏輯因果關(guān)係解釋。? 全球化 ─ 骨牌效應(yīng)、波波相連、無(wú)一倖免。? 資訊化 ─ 電子通訊，瞬間傳遞，無(wú)遠(yuǎn)弗界，加速波動(dòng)及震幅。? 牽一髮動(dòng)全身 ─ 信心動(dòng)搖，恐慌性賣(mài)出，銀行擠兌效應(yīng)。? 顛覆「報(bào)酬遞減率」 ─ 微小的變動(dòng)擴(kuò)大成巨大的變化，增加一倍的生產(chǎn)要素，卻得到大於一倍的產(chǎn)量。?20 世紀(jì)三大發(fā)現(xiàn) ─ 混沌、相對(duì)論、量子力學(xué)。工 安 理 念 ActivityTimeSuspensionVerbalWrittenCounselingCoachingTrainingTerminationEAP 與 工安216。 我們沒(méi)有問(wèn)題員工，但有員工問(wèn)題。216。 沒(méi)有絕對(duì)的安全，但大多數(shù)的危險(xiǎn)都可以預(yù)防，所有的意外也絕對(duì)可以避免。216。 沒(méi)有絕對(duì)百分之百都是好的員工，但透過(guò)安全管理活動(dòng)，可做到絕對(duì)的零事故。216。 絕不能靠累積事故的經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善工安。216。 工安是靠預(yù)防的， EAP亦同。216。 骨牌理論 :一定是那裡有疏失，否則不會(huì)出事。骨 牌 理 論血統(tǒng)與社會(huì)環(huán)境個(gè)人的缺點(diǎn)不不安安全全的的行環(huán)為境或意外事件虛驚或傷害EVENT事 件INCIDENT 事 變ACCIDENT 事 故 操作與維護(hù)216。 QCC─ 防止 operator做出不良品 TPM─ 防止機(jī)器做出不良品216。 當(dāng)作業(yè)率或 yield已高達(dá) 99%以上時(shí)，「維持」就變成一件不易的工作，因此除了改善與創(chuàng)新之外，日常的「維持」性管理亦相當(dāng)重要216。 西方產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)新，日本重視改善與維持，臺(tái)灣則做到「維持」都不易216。 管理就是 PDCA生產(chǎn)與研發(fā)※ 走出象牙塔 新產(chǎn)品必需落實(shí)到市場(chǎng) 新製程必需落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)※ 全員研發(fā)、全員一齊動(dòng)腦一齊改善 小改善 CDA、 QCC、提案制度 中改善 電腦軟體、企業(yè)標(biāo)竿競(jìng)爭(zhēng) 大改善 設(shè)備 REVAMPING、專案研發(fā)※ 市場(chǎng)導(dǎo)向 生產(chǎn)與研發(fā)均需以滿足市場(chǎng)及客戶需求為主※ 科學(xué)化、合理化、協(xié)力化 生產(chǎn)與研發(fā)分工合作、創(chuàng)造獨(dú)特技術(shù)、厚植競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量指標(biāo)一 .賺不賺錢(qián) 利潤(rùn) =售價(jià) 成本 售價(jià)由供需決定 成本一半亦由市場(chǎng)決定 因此利潤(rùn)由上帝決定二 .競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)竿 (Benchmarks) ? 別人能，我也應(yīng)能。 ? 只有位居前茅，才能生存。 ? Yield，單位產(chǎn)品能耗，生產(chǎn)力。 設(shè)備故障率，準(zhǔn)時(shí)交貨率， Lead Time， ……不變的是一 .經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量指標(biāo) ─ROS. ─NPV. EVA. (Benchmarking) ? 別人能，我也應(yīng)能。 ? 只有位居前茅，才能生存。 EVA= 經(jīng)稅調(diào)整後之營(yíng)業(yè)利益 ─( 投入資金 x 資金成本率) 經(jīng)理人的職責(zé)是創(chuàng)造股東最大財(cái)富二 .長(zhǎng)江後浪推前浪 ?Manager─ 接力賽，新經(jīng)理優(yōu)於老經(jīng)理。 ?Professional─ 專業(yè)、天才。天縱英才，可遇不可求， 新人優(yōu)於老人 ?現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn) TQM非求學(xué)問(wèn)，而係練工夫 ─ 執(zhí)行最重要。 Know How,而是 OPERATIONAL CONTROL(是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) )或者僅是經(jīng)驗(yàn)的累積 ─ 如產(chǎn)品刮傷及 COBBLE等。 is the Laboratory. Site is the teacher of engineer. Model黑箱，並養(yǎng)成寫(xiě)報(bào)告的習(xí)慣。 PDCA→SDCA→ 的管理循環(huán)。 : MBO、 QCC、 5S、破記錄比賽。、才能降低成本。 is pleasure.四 .臺(tái)灣鋼鐵產(chǎn)業(yè)之發(fā)展史 (1975年以前 ) ? 以拆船、單軋廠及電爐煉鋼為主。 ? 產(chǎn)品為長(zhǎng)條類之鋼筋，用於基本建設(shè)及建築。 ? 鋼材生產(chǎn)以進(jìn)口替代為主，因產(chǎn)能不足仍需大量進(jìn)口。 (1975~1984) ?1977 年 12月一貫作業(yè)鋼廠中鋼公司投產(chǎn)。 ? 平板類鋼品開(kāi)始大量生產(chǎn)。 ? 鋼鐵加工業(yè)逐漸發(fā)展，加工外銷鋼品驟增。 (1985~1991) ?1985 年 9月 24日 G7後日?qǐng)A升值，外銷訂單湧入臺(tái)灣。 ? 臺(tái)灣鋼品競(jìng)爭(zhēng)力提高，需求年成長(zhǎng)率 20%，遠(yuǎn)超過(guò) GDP之成長(zhǎng)率。 ? 鍍面鋼開(kāi)始投產(chǎn)，產(chǎn)品多樣化，品級(jí)提高。 (1992年以後 ) ? 金融自由化，資金充沛，需求持續(xù)暢旺。 ? 軋鋼廠擴(kuò)建熱潮興起，半成品大量進(jìn)口，唯部份產(chǎn)品供過(guò)於求。 ? 下游加工業(yè)外移，內(nèi)銷需求逐漸降低。 .臺(tái)灣鋼供需之演變 ? 先有基本建設(shè)之用鋼需求，引發(fā)鋼筋單軋廠之興建。 ? 單軋廠所需原料靠拆船業(yè)供應(yīng)。 ? 部份單軋廠向上整合成為電爐廠自產(chǎn)小鋼胚。 ? 中鋼公司投產(chǎn)後，鋼鐵供給突增。 ? 中鋼產(chǎn)品精良，創(chuàng)造了二、三次加工的基礎(chǔ)。 ? 中鋼產(chǎn)品大大提高了鋼鐵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。 ? 由勞力密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為技術(shù)密集與資本密集。 ? 供給逐漸大於需求，競(jìng)爭(zhēng)激烈。 ? 由產(chǎn)量的擴(kuò)充轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)的提升。 ? 鍍面鋼及功能性鋼材開(kāi)始投產(chǎn)。 ? 產(chǎn)品需具備特色始能生存。
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