【文章內(nèi)容簡介】 價賠償。1愛護(hù)公物、節(jié)約能源,不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費(fèi)水電。1如員工離職，必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍,交回鑰匙并到綜合辦辦理相關(guān)手續(xù)，核算交清房租水電費(fèi)用。 1保持高度防火意識,注意節(jié)約用水,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員. 火警: 119 匪警電話: 110 急救電話: 120 、離職管理離職類別：離職主要是指辭職、辭退、除名、勞動關(guān)系終止四種情況。 辭職：辭職是指在勞動合同期限內(nèi)，員工單方面提出解除勞動關(guān)系的情況。 員工辭職應(yīng)遵循《勞動法》、《勞動合同》及其它相關(guān)合同或協(xié)議的規(guī)定，到人力資源部領(lǐng)取《離職申請書》，填妥后依次交本部門負(fù)責(zé)人、本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源行政部審核，最后報總經(jīng)理審批。相關(guān)審核人在收到員工《離職申請書》后，應(yīng)及時了解員工的辭職原因并可針對情況采取、或建議采取相應(yīng)措施。用人部門的負(fù)責(zé)人、或辭職員工的直接上級應(yīng)在員工提出《離職申請書》的30天內(nèi)（正式員工）將審批結(jié)果告知員工，并確定辦理離職手續(xù)的日期。員工辭職后雙方勞動關(guān)系解除。 辭退：辭退是指在勞動合同或聘用協(xié)議期限內(nèi)，公司單方面提出解除勞動關(guān)系的情況。 公司辭退員工的原因可能是經(jīng)營性裁員，員工的身體狀況不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作，或者員工的工作績效、工作能力或工作態(tài)度不能達(dá)到公司及其上級的要求，在勞動合同期限內(nèi)，因員工違反國家法律法規(guī)、公司與其簽訂的勞動合同或公司制訂的規(guī)章制度等原因等情況。公司發(fā)生經(jīng)營性裁員按《勞動法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其它原因辭退員工由用人部門負(fù)責(zé)人或該員工的直接上級填制《辭退員工申請書》交分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，最后經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，人力資源部將印有公章和辭退理由的《辭退員工申請書》一式三份，分別交員工本人、其所屬部門負(fù)責(zé)人或直接上級各一份，另一份由人力資源部留存?zhèn)浒浮９巨o退員工后雙方勞動關(guān)系解除。 勞動關(guān)系終止：勞動關(guān)系終止是指勞動合同期滿或勞動合同中約定的合同終止條件出現(xiàn)，公司與員工任一方或雙方不愿再續(xù)簽合同而解除勞動關(guān)系的情況。 勞動合同或聘用協(xié)議到期終止前30天，公司人力資源部應(yīng)向員工征詢是否愿意與公司續(xù)簽勞動合同或聘用的意見，如果員工單方面不愿再與公司續(xù)簽勞動合同或聘用協(xié)議、或雙方均不愿再續(xù)簽勞動合同或聘用協(xié)議，則在勞動合同或聘用協(xié)議到期終止時員工到人力資源部辦理離職手續(xù)。離職規(guī)定： 從員工提出辭職申請之日起至員工正式辦理離職手續(xù)離開公司之日止，員工不能申請任何事假，申請病假必須出具公司認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病假證明方能休假，同時該員工還未休的婚假等福利假均以作廢論，不能再申請休假。未經(jīng)公司許可強(qiáng)行休假的按曠工處理。員工離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按損失額向公司進(jìn)行賠償；員工離職違反公司相關(guān)制度規(guī)定、按制度應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任的，應(yīng)按制度規(guī)定向公司進(jìn)行賠償?shù)谖逭? 生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理制度.、崗位編制：崗位編制主要是指在生產(chǎn)車間內(nèi)進(jìn)行的崗位設(shè)置和人員配備，以適當(dāng)?shù)娜藛T充實(shí)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的崗位，從而保證部門的正常運(yùn)行。 共計(jì) 人.、班組長任職表序號班組名稱班組長及機(jī)臺負(fù)責(zé)人任職名單備 注1分紙組根據(jù)車間班組生產(chǎn)任務(wù)管理需要，設(shè)定班組長職責(zé)，發(fā)放崗位說明書，依據(jù)崗位職責(zé)與內(nèi)容，擬訂班組考核辦法，根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放崗位考核工資2印刷組3模切組4成型組5裝訂組6粘箱組7配料組8裝卸組9貼面機(jī)組10覆膜上光組11格網(wǎng)組12撕邊組13鋸切組14紙管車間備注：車間設(shè)大班組長一名，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃部安排臨時協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)任務(wù)以及車間的現(xiàn)場整理工作。 .、班組長崗位說明書崗位說明書崗位名稱 組長直接上級崗位 生產(chǎn)經(jīng)理工作衡量 標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)崗位工作職責(zé) 公司進(jìn)行評價與考核項(xiàng)目工作范圍與崗位職責(zé)1遵守廠規(guī)廠紀(jì)，能積極維護(hù)樹立良好的公司形象。并嚴(yán)格監(jiān)督本班組員工對廠規(guī)廠紀(jì)的執(zhí)行情況。2團(tuán)結(jié)班組成員，認(rèn)真培訓(xùn)新進(jìn)班組員工營造和諧工作氛圍。按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)本工序與上下工序的產(chǎn)品交接。3熟練掌握工序各種生產(chǎn)設(shè)備并不斷學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。做好材料節(jié)約工作，合理安排和有序整理紙板，保持車間紙板堆放有序，找板方便。4負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，合理分配各機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)。5按要求填寫日產(chǎn)記錄，做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)標(biāo)識做好班組的考勤記錄及班組人員請休假時生產(chǎn)安排工作。6帶領(lǐng)本班組成員執(zhí)行公司5S管理工作。確保衛(wèi)生區(qū)的干凈整潔和生產(chǎn)設(shè)備的安全。7服從公司生產(chǎn)管理，并積極完成公司或生產(chǎn)部門安排的其他工作任務(wù)。 崗位接受人：發(fā)布日期：201年1月1日、班組長考核制度：考核目的改善班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績效，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。對班組長進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效，為評比活動和實(shí)施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)?？己朔秶局贫瓤己朔秶巧a(chǎn)一線班組長。職責(zé)范圍生產(chǎn)經(jīng)理助理：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對生產(chǎn)一線班組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)對《班組長考核表》進(jìn)行打分，并對其提出生產(chǎn)改善建議；質(zhì)量科長：根據(jù)制度負(fù)責(zé)對組長進(jìn)行本班組的質(zhì)量考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)對《班組長考核表》進(jìn)行打分，并對其提出質(zhì)量改善建議；設(shè)備科長：根據(jù)制度負(fù)責(zé)對組長進(jìn)行本班組的設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)對《班組長考核表》進(jìn)行打分，對其提出設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)改善建議。財(cái)務(wù)科：根據(jù)《班組長考核表》綜合得分值，按得分比列進(jìn)行考核獎金核算?？己酥笜?biāo)和方式生產(chǎn)班組長的考核由以下幾點(diǎn)組成：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、5S和現(xiàn)場定置；個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等?？己瞬捎脵z查打分形式進(jìn)行?？己藢?shí)施細(xì)則考核部門根據(jù)班組工作特點(diǎn)在檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查，結(jié)合部門班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則，在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長及所管理班組做一次全面的檢查，不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定做出評定。、班組長考核表：班組長考核表201年 月序號生產(chǎn)管理 總分40分考核分值考核評判考核扣分考核結(jié)果1班組員工出現(xiàn)違反車間勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，屬班組長管理不到位或沒有及時制止的（含水電門窗下班后沒關(guān)的）。4　　　2衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未打掃每次扣1分，打掃不符合要求的。2　　　3責(zé)任區(qū)通道長時間占用，影響物流的，或通道有廢紙捆扎繩等物品的。2　　　4班組員工之間溝通不及時出現(xiàn)班組不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或不能及時準(zhǔn)確傳達(dá)公司及管理人員的管理意圖以及不能及時準(zhǔn)確傳達(dá)班組成員的意見而出現(xiàn)影響班組即管理的現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣1分。5　　　5新員工到班組后班組長未安排人員對新員工進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)，或?qū)π聠T工歧視和晾置造成人員流失的每次扣1分。4　　　6班組出現(xiàn)不按施工單生產(chǎn)或無施工單生產(chǎn)的，每次扣1分。6　　　7不按生產(chǎn)部排單計(jì)劃生產(chǎn)，又無法說明原因，出現(xiàn)影響交貨的每次扣1分。生產(chǎn)計(jì)劃有變動班組不服從變動安排出現(xiàn)延誤交貨及影響交貨的，每次扣1分。4　　　8不能嚴(yán)格執(zhí)行公司和管理人員為加強(qiáng)生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的制度和要求的。4　　　9不按規(guī)定領(lǐng)用生產(chǎn)資料和領(lǐng)用后不能按要求保管和使用的，屬印刷版和模切版保管不當(dāng)?shù)目?分。3　　　10班組出現(xiàn)安全事故的按事故性質(zhì)來決定，如造成去醫(yī)院治療并需住院診治的則取消該班班組長當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)助，如造成去醫(yī)院治療無須住院的則扣除該班班組長當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)助70%后再進(jìn)行其他項(xiàng)考核，造成磕碰而未受到傷害則班組長考核扣1分。3　　　11不能積極完成生產(chǎn)管理人員臨時安排生產(chǎn)任務(wù)的，每次扣1分。3　　　本項(xiàng)合計(jì)：40　　　被考核人： 考核人： 批準(zhǔn)：、生產(chǎn)流程制度：● 原材料質(zhì)量控制流程根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針要求，把會影響到產(chǎn)品滿足客戶需求的所有過程納入質(zhì)量控制的流程，從（原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品，在制品，物流）等幾個方面制定制度和采取措施來加以控制。一、原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品、五金配件等的入庫檢測及質(zhì)量控制流程。根據(jù)《檢驗(yàn)控制程序》詳見質(zhì)量手冊，所有外購生產(chǎn)用品必需要按檢驗(yàn)流程辦理,不合格產(chǎn)品一律停用(特殊情況須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意).—紙板(紙): 收貨員根據(jù)紙板采購單來核實(shí)送貨單的紙板數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)。在送貨單上標(biāo)注訂單號、客戶單位或產(chǎn)品，并復(fù)印給質(zhì)檢和車間班組，質(zhì)檢憑復(fù)印單按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢測。(177。10片)核實(shí)實(shí)收紙板數(shù),超過部分需退貨的則在對方送貨單上注明或者以書面方式告知供應(yīng)商,如不必退貨則可以電話聯(lián)系對方并說明原因。如果數(shù)量短少太多無法生產(chǎn),留出通道,做好標(biāo)識，注明紙板材質(zhì)、實(shí)際到貨數(shù)量、每托盤數(shù)量、客戶、供應(yīng)商、日期。，在卸貨過程中及時發(fā)現(xiàn)和剔出有破洞、起泡脫膠、潮濕、色差、尺寸誤差等有明顯質(zhì)量問題的紙板,并隨車退回。質(zhì)檢重點(diǎn)關(guān)注: 紙板整車裝貨情況，是否受潮，破損；下貨紙板是否按標(biāo)準(zhǔn)堆放整齊；紙板是否脫膠、缺材等質(zhì)量問題；同時要核對訂單的材質(zhì)和規(guī)格同送來的是否一致(紙的品種、克重或特殊要求)。 跟蹤并整理車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有質(zhì)量問題的紙板,問題紙板車間要貼標(biāo)識，,生產(chǎn)班組應(yīng)及時停止生產(chǎn),并通知生產(chǎn)科長和質(zhì)檢，質(zhì)檢對問題紙板標(biāo)識后放到退貨區(qū)，把情況通知采購重新調(diào)板并反饋給供應(yīng)商?！o助材料入庫收貨員及時通知質(zhì)量，質(zhì)檢合格的在送貨單上簽字后方可入庫,。 油墨、膠水—無檢測儀器時開蓋查看是否有凝固，變質(zhì)等現(xiàn)象；查看生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，檢測重量。 扁絲—抽檢，看厚薄寬度是否均勻，有無毛刺、銹斑、龜裂等缺陷，再查看扁絲的柔韌性,并抽檢重量是否達(dá)到25㎏/箱。(有標(biāo)準(zhǔn)) 膜檢測重量、松緊邊、以及膜的外觀質(zhì)量，是否有塌癟、破裂等嚴(yán)重變形，生產(chǎn)過程中關(guān)注使用情況。，并通過試用及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋?！埞?、彩印面紙等，采購及時通知收貨員清點(diǎn)數(shù)量，收貨員通知質(zhì)檢，檢驗(yàn)合格后辦理入庫，不合格的交采購處理?！? 紙板收貨流程● 產(chǎn)品生產(chǎn)流程——————————有限公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程為滿足客戶需求，確?？蛻舳▎伪r、保質(zhì)、保量交貨，建立起一套公司規(guī)范的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率，制定以下定單生產(chǎn)流程。一．客戶合同簽定屬于公司A1類客戶的必須由公司總經(jīng)理簽定合同后，凡是新發(fā)生的客戶必須在合同簽定好后，并經(jīng)過公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后才可以接受定單。二、定單接受接收客戶定單形式: 傳真件、電子郵件、書面手寫定單?？蛻襞R時電話口頭交代定單或上門客戶的定單必須由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫書面定單，口頭定單必要時應(yīng)要求客戶補(bǔ)傳書面定單?？蛻粢院贤问较逻_(dá)的請客戶必須蓋章。下達(dá)定單：下達(dá)到計(jì)劃部門所有客戶定單必須書面的，而且必須經(jīng)過業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。（備注：老客戶的定單在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不在公司時可先下，待業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回廠補(bǔ)簽字）下達(dá)定單要求的內(nèi)容：以下內(nèi)容必須齊全：A客戶名稱；B規(guī)格數(shù)量；C交貨時間；D、印刷內(nèi)容（有圖紙的按圖紙執(zhí)行）；E客戶其他要求說明。（屬于新客戶或新品種的必須說明：材質(zhì)要求、內(nèi)外尺寸、運(yùn)輸方式。如有合同的合同說明）。、不符合要求的定單首先聯(lián)系客戶，如無法解決的通知業(yè)務(wù)經(jīng)手人處理解決。 所有客戶定單都必須經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理簽字2．上門客戶定單處理如業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都不在公司時，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)接待洽談或電話聯(lián)系確定。新客戶定單處理注意事項(xiàng)、圖紙等附件齊全，有樣品的做標(biāo)記保存核對。凡是不清楚的及時同客戶溝通，新規(guī)格紙箱不能確保無誤的應(yīng)先送樣，客戶確認(rèn)后正式生產(chǎn)。，財(cái)務(wù)留復(fù)印件，帶款自提或發(fā)貨結(jié)算的,發(fā)貨人員在接到通知情況下才能發(fā)貨。新業(yè)務(wù)單位在下施工單前必須把確定好的價格表在財(cái)務(wù)留存。二．公司業(yè)務(wù)分類及定單下單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃編排業(yè)務(wù)分類：具體業(yè)務(wù)類別見后附業(yè)務(wù)單位分類表。 Ａ類客戶、定單接收后，生產(chǎn)可直接下單，后補(bǔ)簽字手續(xù)。 Ｂ類客戶、定單接收后，無業(yè)務(wù)經(jīng)辦人或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人另行通知的生產(chǎn)直接下單，后補(bǔ)簽字手續(xù)。 Ｃ類客戶、定單必須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字、生產(chǎn)才可下單。 D類客戶、定單必須有副總經(jīng)理的簽字后才能下單。 新業(yè)務(wù)單位都暫時劃在D類，以后重新劃分后，按新類別執(zhí)行。設(shè)計(jì)下單．所有下到車間施工單要求重點(diǎn)注明的事項(xiàng): 印刷要求、裝訂要求（釘數(shù)/粘合/打包等）、模切要求、發(fā)貨要求等，其他特殊要求或質(zhì)量重點(diǎn)的要在施工單交代清楚。（要求機(jī)臺操作人員和質(zhì)量人員一看施工單就非常清楚明白）．新業(yè)務(wù)單位的印刷版，做到客戶先確認(rèn)電腦底稿后，再做版，要求文字內(nèi)容準(zhǔn)確，版面設(shè)計(jì)美觀，符合客戶要求。外協(xié)印刷版的底稿必須經(jīng)制版員復(fù)核后,再發(fā)出采購。原則上所