【文章內(nèi)容簡介】 價賠償。1愛護公物、節(jié)約能源,不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費水電。1如員工離職，必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍,交回鑰匙并到綜合辦辦理相關(guān)手續(xù)，核算交清房租水電費用。 1保持高度防火意識,注意節(jié)約用水,發(fā)現(xiàn)火災隱患及時通知管理人員. 火警: 119 匪警電話: 110 急救電話: 120 、離職管理離職類別：離職主要是指辭職、辭退、除名、勞動關(guān)系終止四種情況。 辭職：辭職是指在勞動合同期限內(nèi)，員工單方面提出解除勞動關(guān)系的情況。 員工辭職應遵循《勞動法》、《勞動合同》及其它相關(guān)合同或協(xié)議的規(guī)定，到人力資源部領取《離職申請書》，填妥后依次交本部門負責人、本部門分管領導、人力資源行政部審核，最后報總經(jīng)理審批。相關(guān)審核人在收到員工《離職申請書》后，應及時了解員工的辭職原因并可針對情況采取、或建議采取相應措施。用人部門的負責人、或辭職員工的直接上級應在員工提出《離職申請書》的30天內(nèi)（正式員工）將審批結(jié)果告知員工，并確定辦理離職手續(xù)的日期。員工辭職后雙方勞動關(guān)系解除。 辭退：辭退是指在勞動合同或聘用協(xié)議期限內(nèi)，公司單方面提出解除勞動關(guān)系的情況。 公司辭退員工的原因可能是經(jīng)營性裁員，員工的身體狀況不能適應相關(guān)崗位工作，或者員工的工作績效、工作能力或工作態(tài)度不能達到公司及其上級的要求，在勞動合同期限內(nèi)，因員工違反國家法律法規(guī)、公司與其簽訂的勞動合同或公司制訂的規(guī)章制度等原因等情況。公司發(fā)生經(jīng)營性裁員按《勞動法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其它原因辭退員工由用人部門負責人或該員工的直接上級填制《辭退員工申請書》交分管領導、人力資源部審核，最后經(jīng)副總經(jīng)理批準同意后，人力資源部將印有公章和辭退理由的《辭退員工申請書》一式三份，分別交員工本人、其所屬部門負責人或直接上級各一份，另一份由人力資源部留存?zhèn)浒?。公司辭退員工后雙方勞動關(guān)系解除。 勞動關(guān)系終止：勞動關(guān)系終止是指勞動合同期滿或勞動合同中約定的合同終止條件出現(xiàn)，公司與員工任一方或雙方不愿再續(xù)簽合同而解除勞動關(guān)系的情況。 勞動合同或聘用協(xié)議到期終止前30天，公司人力資源部應向員工征詢是否愿意與公司續(xù)簽勞動合同或聘用的意見，如果員工單方面不愿再與公司續(xù)簽勞動合同或聘用協(xié)議、或雙方均不愿再續(xù)簽勞動合同或聘用協(xié)議，則在勞動合同或聘用協(xié)議到期終止時員工到人力資源部辦理離職手續(xù)。離職規(guī)定： 從員工提出辭職申請之日起至員工正式辦理離職手續(xù)離開公司之日止，員工不能申請任何事假，申請病假必須出具公司認可的醫(yī)療機構(gòu)的病假證明方能休假，同時該員工還未休的婚假等福利假均以作廢論，不能再申請休假。未經(jīng)公司許可強行休假的按曠工處理。員工離職給公司造成經(jīng)濟損失的，應按損失額向公司進行賠償；員工離職違反公司相關(guān)制度規(guī)定、按制度應承擔賠償責任的，應按制度規(guī)定向公司進行賠償?shù)谖逭? 生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理制度.、崗位編制：崗位編制主要是指在生產(chǎn)車間內(nèi)進行的崗位設置和人員配備，以適當?shù)娜藛T充實組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的崗位，從而保證部門的正常運行。 共計 人.、班組長任職表序號班組名稱班組長及機臺負責人任職名單備 注1分紙組根據(jù)車間班組生產(chǎn)任務管理需要，設定班組長職責，發(fā)放崗位說明書，依據(jù)崗位職責與內(nèi)容，擬訂班組考核辦法，根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放崗位考核工資2印刷組3模切組4成型組5裝訂組6粘箱組7配料組8裝卸組9貼面機組10覆膜上光組11格網(wǎng)組12撕邊組13鋸切組14紙管車間備注：車間設大班組長一名，協(xié)助生產(chǎn)計劃部安排臨時協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)任務以及車間的現(xiàn)場整理工作。 .、班組長崗位說明書崗位說明書崗位名稱 組長直接上級崗位 生產(chǎn)經(jīng)理工作衡量 標準 根據(jù)崗位工作職責 公司進行評價與考核項目工作范圍與崗位職責1遵守廠規(guī)廠紀，能積極維護樹立良好的公司形象。并嚴格監(jiān)督本班組員工對廠規(guī)廠紀的執(zhí)行情況。2團結(jié)班組成員，認真培訓新進班組員工營造和諧工作氛圍。按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務，并協(xié)調(diào)本工序與上下工序的產(chǎn)品交接。3熟練掌握工序各種生產(chǎn)設備并不斷學習提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。做好材料節(jié)約工作，合理安排和有序整理紙板，保持車間紙板堆放有序，找板方便。4負責本工序生產(chǎn)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，合理分配各機臺生產(chǎn)任務。5按要求填寫日產(chǎn)記錄，做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)標識做好班組的考勤記錄及班組人員請休假時生產(chǎn)安排工作。6帶領本班組成員執(zhí)行公司5S管理工作。確保衛(wèi)生區(qū)的干凈整潔和生產(chǎn)設備的安全。7服從公司生產(chǎn)管理，并積極完成公司或生產(chǎn)部門安排的其他工作任務。 崗位接受人：發(fā)布日期：201年1月1日、班組長考核制度：考核目的改善班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標的完成。對班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。考核范圍本制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長。職責范圍生產(chǎn)經(jīng)理助理：根據(jù)本制度負責對生產(chǎn)一線班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)對《班組長考核表》進行打分，并對其提出生產(chǎn)改善建議；質(zhì)量科長：根據(jù)制度負責對組長進行本班組的質(zhì)量考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)對《班組長考核表》進行打分，并對其提出質(zhì)量改善建議；設備科長：根據(jù)制度負責對組長進行本班組的設備衛(wèi)生及保養(yǎng)考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)對《班組長考核表》進行打分，對其提出設備衛(wèi)生及保養(yǎng)改善建議。財務科：根據(jù)《班組長考核表》綜合得分值，按得分比列進行考核獎金核算。考核指標和方式生產(chǎn)班組長的考核由以下幾點組成：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、5S和現(xiàn)場定置；個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等?？己瞬捎脵z查打分形式進行。考核實施細則考核部門根據(jù)班組工作特點在檢查周期內(nèi)進行不定期檢查，結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則，在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長及所管理班組做一次全面的檢查，不被個人情感左右，嚴格按照公司規(guī)定做出評定。、班組長考核表：班組長考核表201年 月序號生產(chǎn)管理 總分40分考核分值考核評判考核扣分考核結(jié)果1班組員工出現(xiàn)違反車間勞動紀律和廠規(guī)廠紀，屬班組長管理不到位或沒有及時制止的（含水電門窗下班后沒關(guān)的）。4　　　2衛(wèi)生責任區(qū)未打掃每次扣1分，打掃不符合要求的。2　　　3責任區(qū)通道長時間占用，影響物流的，或通道有廢紙捆扎繩等物品的。2　　　4班組員工之間溝通不及時出現(xiàn)班組不團結(jié)現(xiàn)象或不能及時準確傳達公司及管理人員的管理意圖以及不能及時準確傳達班組成員的意見而出現(xiàn)影響班組即管理的現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣1分。5　　　5新員工到班組后班組長未安排人員對新員工進行技能和安全培訓，或?qū)π聠T工歧視和晾置造成人員流失的每次扣1分。4　　　6班組出現(xiàn)不按施工單生產(chǎn)或無施工單生產(chǎn)的，每次扣1分。6　　　7不按生產(chǎn)部排單計劃生產(chǎn)，又無法說明原因，出現(xiàn)影響交貨的每次扣1分。生產(chǎn)計劃有變動班組不服從變動安排出現(xiàn)延誤交貨及影響交貨的，每次扣1分。4　　　8不能嚴格執(zhí)行公司和管理人員為加強生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的制度和要求的。4　　　9不按規(guī)定領用生產(chǎn)資料和領用后不能按要求保管和使用的，屬印刷版和模切版保管不當?shù)目?分。3　　　10班組出現(xiàn)安全事故的按事故性質(zhì)來決定，如造成去醫(yī)院治療并需住院診治的則取消該班班組長當月職務補助，如造成去醫(yī)院治療無須住院的則扣除該班班組長當月職務補助70%后再進行其他項考核，造成磕碰而未受到傷害則班組長考核扣1分。3　　　11不能積極完成生產(chǎn)管理人員臨時安排生產(chǎn)任務的，每次扣1分。3　　　本項合計：40　　　被考核人： 考核人： 批準：、生產(chǎn)流程制度：● 原材料質(zhì)量控制流程根據(jù)公司質(zhì)量目標和質(zhì)量方針要求，把會影響到產(chǎn)品滿足客戶需求的所有過程納入質(zhì)量控制的流程，從（原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品，在制品，物流）等幾個方面制定制度和采取措施來加以控制。一、原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品、五金配件等的入庫檢測及質(zhì)量控制流程。根據(jù)《檢驗控制程序》詳見質(zhì)量手冊，所有外購生產(chǎn)用品必需要按檢驗流程辦理,不合格產(chǎn)品一律停用(特殊情況須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意).—紙板(紙): 收貨員根據(jù)紙板采購單來核實送貨單的紙板數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)。在送貨單上標注訂單號、客戶單位或產(chǎn)品，并復印給質(zhì)檢和車間班組，質(zhì)檢憑復印單按公司質(zhì)量標準來檢測。(177。10片)核實實收紙板數(shù),超過部分需退貨的則在對方送貨單上注明或者以書面方式告知供應商,如不必退貨則可以電話聯(lián)系對方并說明原因。如果數(shù)量短少太多無法生產(chǎn),留出通道,做好標識，注明紙板材質(zhì)、實際到貨數(shù)量、每托盤數(shù)量、客戶、供應商、日期。，在卸貨過程中及時發(fā)現(xiàn)和剔出有破洞、起泡脫膠、潮濕、色差、尺寸誤差等有明顯質(zhì)量問題的紙板,并隨車退回。質(zhì)檢重點關(guān)注: 紙板整車裝貨情況，是否受潮，破損；下貨紙板是否按標準堆放整齊；紙板是否脫膠、缺材等質(zhì)量問題；同時要核對訂單的材質(zhì)和規(guī)格同送來的是否一致(紙的品種、克重或特殊要求)。 跟蹤并整理車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有質(zhì)量問題的紙板,問題紙板車間要貼標識，,生產(chǎn)班組應及時停止生產(chǎn),并通知生產(chǎn)科長和質(zhì)檢，質(zhì)檢對問題紙板標識后放到退貨區(qū)，把情況通知采購重新調(diào)板并反饋給供應商?！o助材料入庫收貨員及時通知質(zhì)量，質(zhì)檢合格的在送貨單上簽字后方可入庫,。 油墨、膠水—無檢測儀器時開蓋查看是否有凝固，變質(zhì)等現(xiàn)象；查看生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，檢測重量。 扁絲—抽檢，看厚薄寬度是否均勻，有無毛刺、銹斑、龜裂等缺陷，再查看扁絲的柔韌性,并抽檢重量是否達到25㎏/箱。(有標準) 膜檢測重量、松緊邊、以及膜的外觀質(zhì)量，是否有塌癟、破裂等嚴重變形，生產(chǎn)過程中關(guān)注使用情況。，并通過試用及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋。—紙管、彩印面紙等，采購及時通知收貨員清點數(shù)量，收貨員通知質(zhì)檢，檢驗合格后辦理入庫，不合格的交采購處理。● 紙板收貨流程● 產(chǎn)品生產(chǎn)流程——————————有限公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程為滿足客戶需求，確?？蛻舳▎伪r、保質(zhì)、保量交貨，建立起一套公司規(guī)范的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率，制定以下定單生產(chǎn)流程。一．客戶合同簽定屬于公司A1類客戶的必須由公司總經(jīng)理簽定合同后，凡是新發(fā)生的客戶必須在合同簽定好后，并經(jīng)過公司相關(guān)負責人審核簽字后才可以接受定單。二、定單接受接收客戶定單形式: 傳真件、電子郵件、書面手寫定單。客戶臨時電話口頭交代定單或上門客戶的定單必須由業(yè)務負責人填寫書面定單，口頭定單必要時應要求客戶補傳書面定單?？蛻粢院贤问较逻_的請客戶必須蓋章。下達定單：下達到計劃部門所有客戶定單必須書面的，而且必須經(jīng)過業(yè)務負責人簽字。（備注：老客戶的定單在業(yè)務負責人不在公司時可先下，待業(yè)務負責人回廠補簽字）下達定單要求的內(nèi)容：以下內(nèi)容必須齊全：A客戶名稱；B規(guī)格數(shù)量；C交貨時間；D、印刷內(nèi)容（有圖紙的按圖紙執(zhí)行）；E客戶其他要求說明。（屬于新客戶或新品種的必須說明：材質(zhì)要求、內(nèi)外尺寸、運輸方式。如有合同的合同說明）。、不符合要求的定單首先聯(lián)系客戶，如無法解決的通知業(yè)務經(jīng)手人處理解決。 所有客戶定單都必須經(jīng)生產(chǎn)負責人、副總經(jīng)理簽字2．上門客戶定單處理如業(yè)務經(jīng)辦人員或業(yè)務負責人都不在公司時，由生產(chǎn)經(jīng)理負責接待洽談或電話聯(lián)系確定。新客戶定單處理注意事項、圖紙等附件齊全，有樣品的做標記保存核對。凡是不清楚的及時同客戶溝通，新規(guī)格紙箱不能確保無誤的應先送樣，客戶確認后正式生產(chǎn)。，財務留復印件，帶款自提或發(fā)貨結(jié)算的,發(fā)貨人員在接到通知情況下才能發(fā)貨。新業(yè)務單位在下施工單前必須把確定好的價格表在財務留存。二．公司業(yè)務分類及定單下單、設計、生產(chǎn)計劃編排業(yè)務分類：具體業(yè)務類別見后附業(yè)務單位分類表。 Ａ類客戶、定單接收后，生產(chǎn)可直接下單，后補簽字手續(xù)。 Ｂ類客戶、定單接收后，無業(yè)務經(jīng)辦人或業(yè)務負責人另行通知的生產(chǎn)直接下單，后補簽字手續(xù)。 Ｃ類客戶、定單必須經(jīng)業(yè)務經(jīng)辦人或業(yè)務負責人簽字、生產(chǎn)才可下單。 D類客戶、定單必須有副總經(jīng)理的簽字后才能下單。 新業(yè)務單位都暫時劃在D類，以后重新劃分后，按新類別執(zhí)行。設計下單．所有下到車間施工單要求重點注明的事項: 印刷要求、裝訂要求（釘數(shù)/粘合/打包等）、模切要求、發(fā)貨要求等，其他特殊要求或質(zhì)量重點的要在施工單交代清楚。（要求機臺操作人員和質(zhì)量人員一看施工單就非常清楚明白）．新業(yè)務單位的印刷版，做到客戶先確認電腦底稿后，再做版，要求文字內(nèi)容準確，版面設計美觀，符合客戶要求。外協(xié)印刷版的底稿必須經(jīng)制版員復核后,再發(fā)出采購。原則上所