【文章內(nèi)容簡介】 、營業(yè)產(chǎn)品、銷售市場及銷售對象。資效率X%=附加價值 /平均資產(chǎn)總值考之出的附加價值。加價值高低。命尚有多久。，提升產(chǎn)品附加價值。，改變營銷附加價值較高產(chǎn)品。分析項目 分析公式 判定標準 管制目的 應對之策效率X%=附加價值 /平均資產(chǎn)凈額 未完工程考之產(chǎn)生多少之附加價值。率。附加價值X(元 /人 )=本期附加價值 /平均員工人數(shù)考之多少附加價值。采「精兵政策」。效。 (產(chǎn)值 )，并提高公司產(chǎn)品附加價值率。，不能再增加該單位人員。經(jīng)營分析雷達圖表收 益 性 藍紅綠黃黑白劣佳優(yōu)差基準固定長期適合率自有資本構(gòu)成比率活存比率流動比率利 息負擔率固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率總資本週轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率盤存資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率賒賣帳週轉(zhuǎn)率總資本利益率銷貨額總利益率銷貨額營業(yè)利益率銷貨額純利益率自有資本純利益率銷貨額對管銷費率每人平均銷貨額每人平均純附加價值勞 工設備率薪 資分配率薪資水準 (月平均 )銷貨額成長率附加價值成長率人 員增加率總資本增加率純利益增加率成 長 性生 產(chǎn) 性活 動 性 安 定 性四、公司經(jīng)營調(diào)整策略研討：(一 )公司正確資金運用說明資金來源 資金去路短期資金中期資金長期資金(用到 )短期投資(用到 )中期投資(用到 )長期投資註：若資金運用錯誤會產(chǎn)生黑字倒閉危機 或資金成本過高之現(xiàn)象 。(二 )從會計報表中找資金◎ 應收帳款 ↓◎ 應收票據(jù) ↓◎ 存 貨 ↓◎ 預 付 款 ↓◎ 暫 付 款 ↓◎ 公司 (股東 )往來 ↓◎ 固定資金 (長期投資 )↓◎ 短期借款 ↑◎ 應付帳款 ↑◎ 應付票據(jù) ↑◎ 預 收 款 ↑◎ 暫 收 款 ↑◎ 公司 (股東 )往來 ↑◎ 長期借款 ↑◎ 本期損益 ↑資產(chǎn)負債表(借方 ) (貸方)(三 )企業(yè)虛胖 減肥策略企業(yè)虛胖現(xiàn)象企業(yè)虛胖現(xiàn)象 企業(yè)減肥策略企業(yè)減肥策略◎ 設備產(chǎn)能未充份應用發(fā)揮?！?各項財務結(jié)構(gòu)不佳時，還要做投資擴充計劃?！?公司內(nèi)部出現(xiàn)呆人、呆事、呆物?！?公司內(nèi)部出現(xiàn)呆組織架構(gòu) or呆職等架構(gòu)?！?部份部門或單位營運效果，嚴重不良。◎ 自己生產(chǎn)比外包效益更差時。◎ 間工人數(shù)比率過高?！?公司每人 X月產(chǎn)值偏低時?！?公司存貨過高時?！?資產(chǎn) (資本 )營業(yè)周轉(zhuǎn)率偏低時 … 等?！?淘汰或合并或出售不佳之轉(zhuǎn)投資或分公司或營運所或單位?！?對營運不佳之單位或部門改變?yōu)閮?nèi)制外包或承包經(jīng)營?！?未達經(jīng)濟規(guī)模之單位或部門凍結(jié)設立。◎ 對公司資金短絀時或外包單位成本較低時，寧可增加外包量?！?提高公司現(xiàn)有設備的稼動率?！?減少用人人數(shù) (特別間接人工 )，增加加班時間?！?盤點與縮編下列事務：?！?降低存貨。◎ 淘汰 C、 D級客戶?！?縮小產(chǎn)品品項 (集中焦點 )。(四 )避免公司短期資金及中長期資金不足策略企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營不當現(xiàn)象不當現(xiàn)象短期資金不足短期資金不足 中長期資金不足中長期資金不足判定方法 ◎ 流動比率不足。◎ 速動比率不足。◎ 自有資本比率不足。◎ 負債比率過高。◎ 固定資本 業(yè)主權(quán)益 +長期負債。◎ 利息保障倍數(shù)不足。發(fā)生現(xiàn)象 ◎ 短期銀行存款不足。◎ 應付票據(jù)兌現(xiàn)出現(xiàn)問題。◎ 跑三點半。◎ 利息負擔比率過高，腐蝕企業(yè)利潤。◎ 企業(yè)長期經(jīng)營和獲利持續(xù)惡化?！?資金調(diào)度開始出現(xiàn)挖東墻補西墻現(xiàn)象?！?黑字倒閉危機。改善策略 ◎ 應收帳款收款要快速?！?應收票據(jù)票期縮短。◎ 降低庫存存量?！?改變國外采購為國內(nèi)采購?！?應付票據(jù)票期延長?！?降低成本或提高報價或提高營業(yè)效益 (OVER )或提高獲利率或 減少收入減項?！? 辦理銀行額度增加或股東往來 (貸方 )增加?！?其它有關(guān) “從報表中找資金策略 ”運用。◎ 現(xiàn)金增資 (原股東或召募新股東 )?！?出售閑置資產(chǎn)或設備。◎ 出售或合并子公司或轉(zhuǎn)投資公司。◎ 裁撤或合并績劣 (虧損 )分公司或營業(yè)所或部門?！?凍結(jié)所有投資或轉(zhuǎn)投資計劃。◎ 延長設備汰舊換新?！?出售固定資產(chǎn)、設備轉(zhuǎn)租回使用。◎ 轉(zhuǎn)換短期借款為長期借款。◎ 立即辦理企業(yè)減肥 (詳見企業(yè)減肥策略 )。◎ 凍結(jié)固定投資，讓各項設備產(chǎn)能充份稼動 (含接 OEM代工，提高設備稼動力 )?！?凍結(jié)固定費用增加，寧可用變動成本替代?！?提高營業(yè)量，提高公司生產(chǎn)稼動或增加外包量 (因它是變動成本 )。◎ 快速進行公司內(nèi)部各項管理改善，提高營業(yè)獲利率 (獲利金額 )。D、生產(chǎn)診斷生產(chǎn)績效的掌握方法，可由很多不同的表現(xiàn)方式，而其個別代表不同的意義。1．生產(chǎn)效率 =產(chǎn)出工時 / 投入工時 or 實際生產(chǎn)量 / 目標生產(chǎn)量2．工作效率 =產(chǎn)出工時 / 實際投入工時 or實際生產(chǎn)量 / 標準生產(chǎn)量3．交貨準確率 =準時交貨數(shù) / 應完成交貨數(shù) (以批或量為單位 )4．良品率 =良品數(shù)量 / 生產(chǎn)數(shù)量5．稼動率 =實際開機時間 / 標準開機時間6．產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 =銷貨收入 / 產(chǎn)品庫存金額7．在制品周轉(zhuǎn)率 =產(chǎn)出量 / ((期初 +期末 )在制品量 / 2)8．平均每人附加價值 =附加價值 / 平均作業(yè)人數(shù)9．平均每人產(chǎn)值 =生產(chǎn)金額 / 平均作業(yè)人數(shù)10．營業(yè)率 =接單量 / 產(chǎn)能E、現(xiàn)場診斷 從 5S到全面生產(chǎn)保養(yǎng) (TPM)全面生產(chǎn)保養(yǎng) (Total ProductiveMaintenance，簡稱 TPM)TPM是 ?結(jié)合預防保養(yǎng)、事后保養(yǎng)、改良保養(yǎng)及保養(yǎng)預防等具體措揓的設備策略。并運用小集團活動方式全面提高生產(chǎn)效率，降低成本，以提升企業(yè)競爭力。TPM之定義何謂 TPM(全員參加之 PM)(1)為達成最高之設備效率 (綜合的效率化 )為目標。(2)確立設備之壽命為對象之全面 PM系統(tǒng)。(3)總括所有設備之計劃部門、使用部門、養(yǎng)護部門等。(4)從最高階層到第一線作業(yè)員全員參與。(5)以促進主動之管理，也就是以小組自主活動以推進 PM者。TPM之目的“以人與設備之體質(zhì)改善以促進企業(yè)之體質(zhì)改善 ”人之體質(zhì)改善人之體質(zhì)改善 (配合配合 FA時代的要員之養(yǎng)成時代的要員之養(yǎng)成 )(1)操作人員：自主養(yǎng)護能力。(2)養(yǎng)護人員：機械設備的保養(yǎng)能力。(3)生產(chǎn)技術(shù)者：免保養(yǎng)之設備計劃能力。設備之體質(zhì)改善設備之體質(zhì)改善(1)依據(jù)現(xiàn)存設備體質(zhì)改善之效率化(2)新設備之 LOC設計與垂直起立企業(yè)之體質(zhì)改善企業(yè)之體質(zhì)改善TPM的精神?全公司從上到下全員參與的活動總經(jīng)理工廠工廠 工廠課 課 課活動圈TPM對企業(yè)及個人的影響藉由 TPM之實施可使全公司上下都有一顆上進的心。明亮乾淨的工作環(huán)境高效率的生產(chǎn)設備工作愉快與技能提昇5S活動的 3大方針及活動步驟3大方針：(1)做到有規(guī)律的職場 ?(決定的事全員能遵守職場 )(2)做到目視管理的職場 ?(目視可知問題點，能自動改善進展的職場 )(3)做到自主保全的職場 ?(做到我們能點檢 / 保全 / 維持我們的職場 )活動步驟：依各事務之標準流程訂定合理之評價