【文章內(nèi)容簡介】 、營業(yè)產(chǎn)品、銷售市場及銷售對(duì)象。資效率X%=附加價(jià)值 /平均資產(chǎn)總值考之出的附加價(jià)值。加價(jià)值高低。命尚有多久。，提升產(chǎn)品附加價(jià)值。，改變營銷附加價(jià)值較高產(chǎn)品。分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對(duì)之策效率X%=附加價(jià)值 /平均資產(chǎn)凈額 未完工程考之產(chǎn)生多少之附加價(jià)值。率。附加價(jià)值X(元 /人 )=本期附加價(jià)值 /平均員工人數(shù)考之多少附加價(jià)值。采「精兵政策」。效。 (產(chǎn)值 )，并提高公司產(chǎn)品附加價(jià)值率。，不能再增加該單位人員。經(jīng)營分析雷達(dá)圖表收 益 性 藍(lán)紅綠黃黑白劣佳優(yōu)差基準(zhǔn)固定長期適合率自有資本構(gòu)成比率活存比率流動(dòng)比率利 息負(fù)擔(dān)率固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率總資本週轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率盤存資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率賒賣帳週轉(zhuǎn)率總資本利益率銷貨額總利益率銷貨額營業(yè)利益率銷貨額純利益率自有資本純利益率銷貨額對(duì)管銷費(fèi)率每人平均銷貨額每人平均純附加價(jià)值勞 工設(shè)備率薪 資分配率薪資水準(zhǔn) (月平均 )銷貨額成長率附加價(jià)值成長率人 員增加率總資本增加率純利益增加率成 長 性生 產(chǎn) 性活 動(dòng) 性 安 定 性四、公司經(jīng)營調(diào)整策略研討：(一 )公司正確資金運(yùn)用說明資金來源 資金去路短期資金中期資金長期資金(用到 )短期投資(用到 )中期投資(用到 )長期投資註：若資金運(yùn)用錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生黑字倒閉危機(jī) 或資金成本過高之現(xiàn)象 。(二 )從會(huì)計(jì)報(bào)表中找資金◎ 應(yīng)收帳款 ↓◎ 應(yīng)收票據(jù) ↓◎ 存 貨 ↓◎ 預(yù) 付 款 ↓◎ 暫 付 款 ↓◎ 公司 (股東 )往來 ↓◎ 固定資金 (長期投資 )↓◎ 短期借款 ↑◎ 應(yīng)付帳款 ↑◎ 應(yīng)付票據(jù) ↑◎ 預(yù) 收 款 ↑◎ 暫 收 款 ↑◎ 公司 (股東 )往來 ↑◎ 長期借款 ↑◎ 本期損益 ↑資產(chǎn)負(fù)債表(借方 ) (貸方)(三 )企業(yè)虛胖 減肥策略企業(yè)虛胖現(xiàn)象企業(yè)虛胖現(xiàn)象 企業(yè)減肥策略企業(yè)減肥策略◎ 設(shè)備產(chǎn)能未充份應(yīng)用發(fā)揮?！?各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不佳時(shí)，還要做投資擴(kuò)充計(jì)劃?！?公司內(nèi)部出現(xiàn)呆人、呆事、呆物。◎ 公司內(nèi)部出現(xiàn)呆組織架構(gòu) or呆職等架構(gòu)?！?部份部門或單位營運(yùn)效果，嚴(yán)重不良。◎ 自己生產(chǎn)比外包效益更差時(shí)?！?間工人數(shù)比率過高?！?公司每人 X月產(chǎn)值偏低時(shí)。◎ 公司存貨過高時(shí)。◎ 資產(chǎn) (資本 )營業(yè)周轉(zhuǎn)率偏低時(shí) … 等。◎ 淘汰或合并或出售不佳之轉(zhuǎn)投資或分公司或營運(yùn)所或單位?！?對(duì)營運(yùn)不佳之單位或部門改變?yōu)閮?nèi)制外包或承包經(jīng)營?！?未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模之單位或部門凍結(jié)設(shè)立?！?對(duì)公司資金短絀時(shí)或外包單位成本較低時(shí)，寧可增加外包量?！?提高公司現(xiàn)有設(shè)備的稼動(dòng)率?！?減少用人人數(shù) (特別間接人工 )，增加加班時(shí)間。◎ 盤點(diǎn)與縮編下列事務(wù)：?！?降低存貨?！?淘汰 C、 D級(jí)客戶?！?縮小產(chǎn)品品項(xiàng) (集中焦點(diǎn) )。(四 )避免公司短期資金及中長期資金不足策略企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)現(xiàn)象不當(dāng)現(xiàn)象短期資金不足短期資金不足 中長期資金不足中長期資金不足判定方法 ◎ 流動(dòng)比率不足。◎ 速動(dòng)比率不足?！?自有資本比率不足。◎ 負(fù)債比率過高?！?固定資本 業(yè)主權(quán)益 +長期負(fù)債。◎ 利息保障倍數(shù)不足。發(fā)生現(xiàn)象 ◎ 短期銀行存款不足?！?應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn)出現(xiàn)問題?！?跑三點(diǎn)半?！?利息負(fù)擔(dān)比率過高，腐蝕企業(yè)利潤?！?企業(yè)長期經(jīng)營和獲利持續(xù)惡化?！?資金調(diào)度開始出現(xiàn)挖東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象。◎ 黑字倒閉危機(jī)。改善策略 ◎ 應(yīng)收帳款收款要快速。◎ 應(yīng)收票據(jù)票期縮短?！?降低庫存存量?！?改變國外采購為國內(nèi)采購?！?應(yīng)付票據(jù)票期延長?！?降低成本或提高報(bào)價(jià)或提高營業(yè)效益 (OVER )或提高獲利率或 減少收入減項(xiàng)?！? 辦理銀行額度增加或股東往來 (貸方 )增加?！?其它有關(guān) “從報(bào)表中找資金策略 ”運(yùn)用?！?現(xiàn)金增資 (原股東或召募新股東 )?！?出售閑置資產(chǎn)或設(shè)備。◎ 出售或合并子公司或轉(zhuǎn)投資公司?！?裁撤或合并績劣 (虧損 )分公司或營業(yè)所或部門?！?凍結(jié)所有投資或轉(zhuǎn)投資計(jì)劃?！?延長設(shè)備汰舊換新?！?出售固定資產(chǎn)、設(shè)備轉(zhuǎn)租回使用。◎ 轉(zhuǎn)換短期借款為長期借款。◎ 立即辦理企業(yè)減肥 (詳見企業(yè)減肥策略 )。◎ 凍結(jié)固定投資，讓各項(xiàng)設(shè)備產(chǎn)能充份稼動(dòng) (含接 OEM代工，提高設(shè)備稼動(dòng)力 )。◎ 凍結(jié)固定費(fèi)用增加，寧可用變動(dòng)成本替代。◎ 提高營業(yè)量，提高公司生產(chǎn)稼動(dòng)或增加外包量 (因它是變動(dòng)成本 )?！?快速進(jìn)行公司內(nèi)部各項(xiàng)管理改善，提高營業(yè)獲利率 (獲利金額 )。D、生產(chǎn)診斷生產(chǎn)績效的掌握方法，可由很多不同的表現(xiàn)方式，而其個(gè)別代表不同的意義。1．生產(chǎn)效率 =產(chǎn)出工時(shí) / 投入工時(shí) or 實(shí)際生產(chǎn)量 / 目標(biāo)生產(chǎn)量2．工作效率 =產(chǎn)出工時(shí) / 實(shí)際投入工時(shí) or實(shí)際生產(chǎn)量 / 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量3．交貨準(zhǔn)確率 =準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù) / 應(yīng)完成交貨數(shù) (以批或量為單位 )4．良品率 =良品數(shù)量 / 生產(chǎn)數(shù)量5．稼動(dòng)率 =實(shí)際開機(jī)時(shí)間 / 標(biāo)準(zhǔn)開機(jī)時(shí)間6．產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 =銷貨收入 / 產(chǎn)品庫存金額7．在制品周轉(zhuǎn)率 =產(chǎn)出量 / ((期初 +期末 )在制品量 / 2)8．平均每人附加價(jià)值 =附加價(jià)值 / 平均作業(yè)人數(shù)9．平均每人產(chǎn)值 =生產(chǎn)金額 / 平均作業(yè)人數(shù)10．營業(yè)率 =接單量 / 產(chǎn)能E、現(xiàn)場診斷 從 5S到全面生產(chǎn)保養(yǎng) (TPM)全面生產(chǎn)保養(yǎng) (Total ProductiveMaintenance，簡稱 TPM)TPM是 ?結(jié)合預(yù)防保養(yǎng)、事后保養(yǎng)、改良保養(yǎng)及保養(yǎng)預(yù)防等具體措揓的設(shè)備策略。并運(yùn)用小集團(tuán)活動(dòng)方式全面提高生產(chǎn)效率，降低成本，以提升企業(yè)競爭力。TPM之定義何謂 TPM(全員參加之 PM)(1)為達(dá)成最高之設(shè)備效率 (綜合的效率化 )為目標(biāo)。(2)確立設(shè)備之壽命為對(duì)象之全面 PM系統(tǒng)。(3)總括所有設(shè)備之計(jì)劃部門、使用部門、養(yǎng)護(hù)部門等。(4)從最高階層到第一線作業(yè)員全員參與。(5)以促進(jìn)主動(dòng)之管理，也就是以小組自主活動(dòng)以推進(jìn) PM者。TPM之目的“以人與設(shè)備之體質(zhì)改善以促進(jìn)企業(yè)之體質(zhì)改善 ”人之體質(zhì)改善人之體質(zhì)改善 (配合配合 FA時(shí)代的要員之養(yǎng)成時(shí)代的要員之養(yǎng)成 )(1)操作人員：自主養(yǎng)護(hù)能力。(2)養(yǎng)護(hù)人員：機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)能力。(3)生產(chǎn)技術(shù)者：免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)劃能力。設(shè)備之體質(zhì)改善設(shè)備之體質(zhì)改善(1)依據(jù)現(xiàn)存設(shè)備體質(zhì)改善之效率化(2)新設(shè)備之 LOC設(shè)計(jì)與垂直起立企業(yè)之體質(zhì)改善企業(yè)之體質(zhì)改善TPM的精神?全公司從上到下全員參與的活動(dòng)總經(jīng)理工廠工廠 工廠課 課 課活動(dòng)圈TPM對(duì)企業(yè)及個(gè)人的影響藉由 TPM之實(shí)施可使全公司上下都有一顆上進(jìn)的心。明亮乾淨(jìng)的工作環(huán)境高效率的生產(chǎn)設(shè)備工作愉快與技能提昇5S活動(dòng)的 3大方針及活動(dòng)步驟3大方針：(1)做到有規(guī)律的職場 ?(決定的事全員能遵守職場 )(2)做到目視管理的職場 ?(目視可知問題點(diǎn)，能自動(dòng)改善進(jìn)展的職場 )(3)做到自主保全的職場 ?(做到我們能點(diǎn)檢 / 保全 / 維持我們的職場 )活動(dòng)步驟：依各事務(wù)之標(biāo)準(zhǔn)流程訂定合理之評(píng)價(jià)