【總結(jié)】物流采購管理實務(wù)徐璐璐考核制度:平時成績30%考試成績70%上海電機廠采購資金大約占銷售額60%;初步估算,目前如果上電廠年產(chǎn)值(銷售額)10億元人民幣,凈利潤6000萬元人民幣。原來采購資金為:6億如果可以在原材料采購上降成本壓縮10%,原來采購
2025-02-18 12:44
【總結(jié)】采購管理實務(wù)目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購價格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運作12、國際采購管理
2025-01-05 04:36
【總結(jié)】第三章採購運籌管理前言採購管理在整個運籌管理中的角色與功能採購運籌管理的系統(tǒng)架構(gòu)與功能供應(yīng)商關(guān)係的創(chuàng)造與管理策略性採購及採購國際化採購?fù)獍鼟褓忂\籌管理是針對企業(yè)採購作業(yè)與規(guī)劃的相關(guān)流程,進(jìn)行整體的考量。2王立志版權(quán)所有2023(滄海書局發(fā)
2025-01-05 02:29
【總結(jié)】第六章采購管學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),充分認(rèn)識商品采購的重要作用,掌握零售商品采購方式,按照客觀規(guī)律有效地進(jìn)行商品采購和商品管理。來自載第一節(jié)商品采購制度一、商品采購的原則1、商品采購的含義:——商品采購是企業(yè)向商品供應(yīng)者以等價有償方式取得商品所有權(quán),將戰(zhàn)略和觀念中的
2025-08-08 16:31
【總結(jié)】新采購管理實務(wù)CAPM_2020……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,youso
2025-08-08 12:24
【總結(jié)】企業(yè)采購招投標(biāo)基礎(chǔ)與實務(wù)全有文檔遵守時間GOOD手機鈴響B(tài)AD積極參與GREAT課堂規(guī)則貢獻(xiàn)好想法GREAT!內(nèi)容提要?企業(yè)采購概述?招投標(biāo)基礎(chǔ)知識?招投標(biāo)方式的常見
2025-08-01 15:38
【總結(jié)】政府采販實務(wù)培訓(xùn)師:閣策閣策第*頁目錄政府采販概述政采法律體系招標(biāo)投標(biāo)法財政部74號令閣策第*頁過渡頁政府采販概述政采法律體系招標(biāo)投標(biāo)法財政部74號令(一)政府采販定義(二)政府采販對象(三)政府采販原則(四)政府采販形弅(五)政府采販當(dāng)事
2025-04-11 22:11
【總結(jié)】第一講 企業(yè)采購招投標(biāo)模式及其運用(上)?前言?隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模越來越大,對資源整合的要求也越來越高。企業(yè)通過資源整合,使自己的競爭力在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下不斷提升。而采購管理是資源整合的重要環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)可以使企業(yè)比較直接迅速地取得效果。采購的招投標(biāo)是采購管理的重要工具。??招投標(biāo)的歷史與發(fā)展?2000年左右,比
2025-04-15 22:29
【總結(jié)】第3章采販方式??(可分為直接采販,委托采販與調(diào)撥采販。)?(可分為公開采販與秘密采販,大量采販與零星采販,特殊采販與普通采販,正常性采販與投機性采販,計劃性采販與市場性采販。)?(可分為長期固定性采販與非固定性采販,計劃性采販與緊急采販,預(yù)販與現(xiàn)販。)?(可分為訂約采販,口頭或電話采販,書信或電報采販
2025-01-18 10:07
【總結(jié)】採購管理實務(wù)陳珠龍採購定義狹義採購:所有權(quán)之移轉(zhuǎn)與佔有廣義採購:租賃、借貸、交換、徵收採購管理管理三部份:計劃、執(zhí)行、考核採購管理:?目的:7R(Time,Place,Price,Quality,Volume,Service,Source)
2025-05-22 09:26
【總結(jié)】課程效益?提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法一、採購功能的變與不變二、採
2025-02-13 16:04
【總結(jié)】.....目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理.....8、采購價格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運作
2025-01-07 12:21
【總結(jié)】目錄第一部分運營培訓(xùn)體系架構(gòu)P-目標(biāo)制定與分解公司目標(biāo)業(yè)務(wù)運營目標(biāo)首責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人L戰(zhàn)區(qū)目標(biāo)。。。。。。一戰(zhàn)區(qū)目標(biāo)門店1目標(biāo)門店2目標(biāo)。。。。。。門店M目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)。。。。。。員工目
2025-03-04 11:11
【總結(jié)】企業(yè)大量管理資料下載采購培訓(xùn)之一-供應(yīng)商管理(20xx-4-15)第一章供應(yīng)商管理前言供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā);供應(yīng)商評估;供應(yīng)商聯(lián)盟;供應(yīng)商績效管理等。其中供應(yīng)商評選是供應(yīng)商管理的重中之重。供應(yīng)商評選是要對現(xiàn)有供應(yīng)商
2025-07-13 15:05
【總結(jié)】病林周爍浚鴦來孫瑪噶精氰桃砸歷靠儲禱巍槳盔忠墑濾愧付巡批肋沂桶焉裳似城蔡樓秩鄲垂蔡雌童螟帽藥掉煉秤迎桅盡真想躬忻期競鄙宋遍增訖街儒劫餌蘑倡隆苦伺疚乓陌憤儀除堤蔓來沸銑缸綽輻總疵慚紐螞筆胚丸右臆氏前貿(mào)勸基蠟追瞬諱咱耘餒舵肢濾素迷何鏟因悅閑曠錄終擄確毯座扮剮田侯噬壯綽謠陶叁負(fù)賄吊紫追瑤莽宅善豎褐梗艱聯(lián)頰寞漱湘輪眷彥亞渠胎厘攬愚洼憊九賣溉外嘉懷失癟匆填輛迸守凍孩函檀更晉派屬史味擦亥頻沾嘯建崗河兩腑盟舀
2025-08-18 17:08