現(xiàn)代采購運籌管理實務(編輯修改稿)
2025-01-23 02:29 本頁面
【文章內容簡介】 供應商管理庫存是一種庫存管理方案，可用以了解供應鏈體系中 合作夥伴間的庫存狀況及銷售資訊，提供企業(yè)內部進行市場需求 預測與補貨 的參考，進而提昇企業(yè)效益 、 快速回應市場與消費 者需求。 18 王立志 版權所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 如何發(fā)展成功的供應商夥伴關係 ? 成功的夥伴關係，其效益性是顯而易見的，但是真正成功的比率卻不到 40% 。因此，發(fā)展一個成功的夥伴關係是需要雙方共同努力的，針對創(chuàng)造成功的供應商夥伴關係，我們可以歸納出下列十個關鍵要素： 1. 建立信任 2. 願景及目標共享 3. 人際關係 4. 相互利益與需求 5. 承諾與高階管理者的支持 6. 變革管理 7. 資訊共享與溝通管道 8. 能力 9. 績效指標 10. 持續(xù)性的改善 19 王立志 版權所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 整體持有成本 ?「整體持有成本」可以分析企業(yè)在某計畫上所花費的成本總和。而將成本全部量化，並且加以管理，是此分析模式最重要的目標。以下範例所討論的成本可分為直接成本與間接成本兩種： ? 直接成本： 係執(zhí)行某計畫所需花費的金額，也就是經濟學上所稱的外顯成本。 ? 間接成本： 係執(zhí)行計畫時所隱含的其他附加成本 ，例如 ： 產品的運費、存貨費用等 。這是大部分企業(yè)都沒有估算進去的隱藏成本，也是屬於此分析模式中最大的模糊地帶。因此，間接成本往往會在未知的情況下成長。 20 王立志 版權所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 整體持有成本範例 ?假設 A公司為一家電扇公司，生產五種型式的電扇，這五種型式的電扇都採用同一型號的馬達。 A公司的採購主管應如何在兩家馬達供應商中選擇出最合適的呢？ ?該公司採購時所需注意的三個考量因素： 12,000個，但由於倉庫容量以及公司政策，A公司一次只能下 1,000個馬達的訂單； A公司所欲採購的馬達規(guī)格較特殊，因此馬達組裝部分交由供應商負責，但公司頇補貼這筆組裝費用； ，若發(fā)生遲交，將導致生產中斷，而損失50%的銷售收入，並增加 50%的未被滿足交貨單成本。 21 王立志 版權所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 整體持有成本範例 ?其他相關資訊分述如下： 10磅； $80； 15%； 20%； $800； $20及 ：裝滿整個卡車 (40,000磅 ) 的價格為每英哩每噸 $、未能裝滿整輛卡車的價格為每英哩每噸 $ (1噸 /英哩 2,000磅 /英哩 )。 ?另外，供應商所提供的報價資訊可歸納如表 。 22 王立志 版權所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 表 兩供應商所提供的報價資料 23 王立志 版權所有 2023 (滄海書局 發(fā)行 ) 整體持有成本範例 (3/3) ? 根據表 ，採購主管若僅依單價和組裝成本作決策，會發(fā)現(xiàn)供應商二所提供的總成本比供應商一低了 $180,000，而選擇了供應商二。但在進行整體持有成本分析後，卻會
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