現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理--采購管理(編輯修改稿)
2025-03-19 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 n 合同n 合同是使賣方負(fù)有供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任，使買方負(fù)有為該產(chǎn)品付款的責(zé)任的一種雙方都有義務(wù)的協(xié)議n 合同是一種關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方權(quán)利和義務(wù)，違反將負(fù)法律責(zé)任n 合同是一種文件，起到記載作用，使形式和執(zhí)行相分離合同管理n 合同要素n 有行為能力的各方n 出價(jià)n 接受n 目的合法性合同管理n 合同分類n 按照簽約各方關(guān)系n 工程總承包合同n 工程分包合同n 貨物購銷合同n 轉(zhuǎn)包合同n 勞務(wù)合同n 勞務(wù)分包合同n 聯(lián)合承包合同合同管理n 合同分類n 按照合同計(jì)價(jià)方式分類n 固定價(jià)和總價(jià)合同n 單價(jià)合同n 成本加酬金合同合同管理成本加成本百分比合同 (Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同 實(shí)際 備 注估 計(jì) 成本(Estimated Cost)100 000 110 000費(fèi) (10%) 10 000 11 000 假定事先 規(guī) 定的 費(fèi)用是 實(shí)際 成本的10%總 價(jià) 110 000 (estimated) （估 計(jì) 價(jià)）121 000（ actual price） （ 實(shí)際 價(jià)）合同管理成本加固定 費(fèi) 合同（ Cost Plus Fixed Fee, CPFF)合同 實(shí)際 備 注估 計(jì) 成本 100 000 110 000費(fèi) (10%) 10 000 10 000實(shí)際費(fèi)費(fèi) 用是以估 計(jì) 成本10%為 基 礎(chǔ) 的固定費(fèi) ?？?價(jià) 110 000 (estimated) （估 計(jì) 價(jià)）120 000（ actual price）（ 實(shí)際 價(jià)）合同管理成本加 獎(jiǎng) 勵(lì)合同（ Cost Plus Incentive Fee， CPIF） 合同 實(shí)際 (Actual) 備 注第一種情況 第二種情況估 計(jì) 成本 100 000 80 000 120 000 費(fèi) 用是以估 計(jì) 成本的。 10%為 基 礎(chǔ) 的固定 費(fèi) 用。 獎(jiǎng) 勵(lì)以估 計(jì)值為 基 礎(chǔ) 。在第二種情況下， 實(shí)際 成本高于估 計(jì)值20 000。（ 風(fēng)險(xiǎn) ）分擔(dān) 額 是 (－ 20 000)或 (－ 3 000)的15％ 費(fèi) 用 (10%) 10 000 10 000 10 000分擔(dān)比率(Sharing Ratio)85:15 3 000 3 000總 價(jià) 93 000 127 000你必 須 能 夠計(jì) 算 賣 方的利 潤 與 買 方的價(jià)格。合同管理固定 總 價(jià)加 獎(jiǎng) 勵(lì) 費(fèi) 合同（ Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF)合同 實(shí)際 備 注第一種情況第二種情況目 標(biāo) 成本(Target Cost) 100 000 80 000 130 000 最高價(jià)是 買 方能 夠 支付的最大金 額 。在第二種情況下， 賣 方可能遭受 損 失（ 負(fù) 利 潤 ） 目 標(biāo) 利 潤(Target Profit)10 000 10 000 0分擔(dān)比率(Sharing Ratio)70:3
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