現(xiàn)代企業(yè)物資招標采購管理淺析(編輯修改稿)
2025-09-07 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。建立與本企業(yè)管理機制相適應的招標采購制度在實行招標采購以前，不少企業(yè)物資采購管理。一般都是通過職能部門以合同管理的方式來實現(xiàn)。物資采購部門憑借自己所掌握的市場行情，在“貨比三家，擇優(yōu)采購”的原則下，通過合同談判的方式，確定物資采購的數(shù)量、質(zhì)量及價格，并力求質(zhì)量最好，價格最低。但這種模式存在很大弊端；一是企業(yè)物資采購工作成效大小，購進物資的質(zhì)量價格高低，均受采購人員業(yè)務水平，思想素質(zhì)高低和信息靈通程度的影響。二是容易導致一定程度上的不公平，不合理現(xiàn)象，個別人可能鉆管理上的空子，搞感情采購，關(guān)系采購等；三是容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，形成采購漏洞，造成資產(chǎn)流失。因此，首先應該根據(jù)國家的招標投標法實行招標，并且嚴格監(jiān)督。再就是招標前應該盡可能的形成大批量采購，形成規(guī)模效應。 加強采購隊伍的人員素質(zhì)建設(shè)進一步完善物資的采購責任制、質(zhì)量檢驗責任制和價格管理責任制，真正形成采購質(zhì)量責任保證體系，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入生產(chǎn)領(lǐng)域，切實加強企業(yè)民主管理，適應現(xiàn)代企業(yè)制度，提高工作效率。 一是要進一步規(guī)范完善物資招標采購，堅持公開、公正、公平原則，集中招標采購，積極探索相互制約的管理機制。進一步規(guī)范招標采購制度，堅持集中把關(guān)、集體審核、逐級審批、加強監(jiān)審，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，加強采購隊伍建設(shè)。使從事物資采購工作的人員要做到思想品德高、業(yè)務技術(shù)過硬、遵章守紀、嚴于律己，對素質(zhì)相對較差、不適應在其崗位工作的人員堅決進行調(diào)整。二是要不斷提高招標采購工作人員的業(yè)務技術(shù)和采購工作的基礎(chǔ)水平，正確理解和運用操作要領(lǐng)?？蓪⒓诱袠瞬少彽挠嘘P(guān)人員采用靈活措施進行有組織的培訓，使其能
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