全過程預(yù)算績效管理的理論與實踐探索(編輯修改稿)
2024-09-07 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勵約束機制不健全,對績效管理的優(yōu)劣沒有實質(zhì)性的約束手段和措施,也導(dǎo)致一些地方?jīng)]有將績效提高到應(yīng)有的重視程度.(二)全過程預(yù)算績效管理尚需全面協(xié)調(diào)推進.由于2011年是第一年在河北省全面推進全過程預(yù)算績效管理,全省各級各部門在績效管理知識掌握和績效理念樹立上,在相關(guān)配套制度建設(shè)上,在具體業(yè)務(wù)工作推進上,還有各種各樣的,推進力纏釬研憲考考2011年第64期(總第2408期)度不一致,不同,全過程預(yù)算績效管理的實踐內(nèi)容還比較單一,大多集中在績效評價環(huán)節(jié)。對于如何有效實施績效評估論證,如何以績效合理控制撥款進度,如何確保評價質(zhì)量,如何使評價結(jié)果與下年預(yù)算安排掛鉤等方面,在預(yù)算績效管理的職責(zé)分工,協(xié)調(diào)機制建設(shè)方面,也有待于進一步研究和完善.(三)預(yù)算績效計劃的編制需要進一步做到科學(xué),精細.績效計劃的科學(xué),精細程度決定了它的可應(yīng),河北省按照規(guī)范的績效計劃格式規(guī)范,各部門編制的預(yù)算績效計劃基本做到了目標清晰,指標明確具體,但由于部門重視和認識程度,人員素質(zhì),管理基礎(chǔ)不同,績效計劃的編制還存在績效目標不能充分反映項目目的和特點,績效指標和績效目標相關(guān)性差,績效目標和指標未充分量化等問題.(四)績效指標體系需要不斷完善和更新.績效指標體系是預(yù)算項目編制,決策,執(zhí)行,評價和實施問責(zé)的有效參照,是進行績效管理的有效手段,有沒有一個科學(xué)的績效指標體系關(guān)系到全過程預(yù)算績效管理各個環(huán)節(jié)工作的順利實《省級財政支出績效指標體系建設(shè)綱要》,部門也在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,形成了適合部門特點的績效目標指標體系,但建設(shè)進度不統(tǒng)一,系統(tǒng),完整,規(guī)范的財政,部門和項目績效指標體系建設(shè)還不理想,而且還要隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展不斷完善和更新,因此,績效指標體系
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1