淺析現(xiàn)代企業(yè)風險管理(編輯修改稿)
2025-02-10 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值為中心的風險管理轉(zhuǎn)變。 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念 ?理念三： ?加強企業(yè)全面風險管理的組織領(lǐng)導。 風險管理的三道防線 第一道防線 有關(guān)職能部門和業(yè)務單位 第二道防線 風險管理職能部門和 董事會下設(shè)的風險管理委員會 第三道防線 內(nèi)部審計部門和 董事會下設(shè)的審計委員會 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念 ?理念四： ?企業(yè)要進行全面風險管理教育，增強全員風險管理意識 。 ?風險管理是企業(yè)每位員工的共同責任，而并非管理層單方面的責任。 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念 ?理念五： ?風險管理首先是做自己熟悉、擅長、可承受的事情 。 ?風險管理的目的不應該是消滅風險，而是根據(jù)風險的偏好和風險容忍度，保障風險與收益的平衡。 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念 ?理念六： ?管理者應該按照一定尺度（如重要性、嚴重性以及發(fā)生的頻率和概率、價值等）對風險進行分級管理 。 ?做到： 企業(yè)對不確定或無法預見的風險應當采取審慎的態(tài)度。 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念 ?理念七： ?對于實行企業(yè)范圍內(nèi)的全面風險管理而言，并不存在一本類似菜譜的處理方法。 ?企業(yè)風險管理的成功與否取決于企業(yè)文化、風險管理機構(gòu)和風險識別程序 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念 ?理念八： ?美國次貸危機說明，風險管理的探索和范圍，永無止境 。 ?做到： 能夠預見的風險得到有效控制，不能預見的風險能夠盡早發(fā)現(xiàn) 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念 ?理念九： ?風險管理要與績效考核相結(jié)合 。 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念 ?理念十： ?塑造具有風險價值觀的企業(yè)文化 。 課 間 休 息 四、企業(yè)從具體實務上怎樣應對風險 ?現(xiàn)金流為王 —— 應對財務風險 ? 風險的控制： ? 一是預算控制 ? 二是內(nèi)部控制 ?注意： ? 控制總的負債水平 ；控制負債結(jié)構(gòu) ；控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)從具體實務上怎樣應對風險 ?戰(zhàn)略定向 —— 應對投資風險 ? 投資面臨的風險： ? 投資決策風險；投資管理風險 ；投資退出風險 ? 多元化投資風險 ?在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)實際的前提下，投資活動一定要圍繞實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行。 確定戰(zhàn)略應注意的問題 ? 闡明企業(yè)存在理由，考慮動態(tài)、靈活、整體。 ? 可做：機會 ? 該做：約束 ? 能做：實力 ? 想做：偏好 ? 敢做：魄力 ?擬做：戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做：戰(zhàn)略 橫向多元經(jīng)營從戰(zhàn)略上應回答的六個問題 ? 基礎(chǔ)穩(wěn)：在當前市場上，比對手做得更好的是什么？ ? 進得去：為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢？ ? 站得住：進入新業(yè)務能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者？ ? 無沖突：多元化是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢？ ? 能取勝：在新業(yè)務領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？ ? 有發(fā)展：多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？ ?多元化投資的一個樸素道理：“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”。但要注意你是否有能力提起多個籃子。 四、企業(yè)從具體實務上怎樣應對風險 ?規(guī)范化運作 —— 應對法律風險 ? 法律風險的五個特征 ?
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