淺析現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-10 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價(jià)值為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變。 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念 ?理念三： ?加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。 風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線 第一道防線 有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位 第二道防線 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和 董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 第三道防線 內(nèi)部審計(jì)部門和 董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì) 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念 ?理念四： ?企業(yè)要進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理教育，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)每位員工的共同責(zé)任，而并非管理層單方面的責(zé)任。 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念 ?理念五： ?風(fēng)險(xiǎn)管理首先是做自己熟悉、擅長、可承受的事情 。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不應(yīng)該是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，保障風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念 ?理念六： ?管理者應(yīng)該按照一定尺度（如重要性、嚴(yán)重性以及發(fā)生的頻率和概率、價(jià)值等）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理 。 ?做到： 企業(yè)對(duì)不確定或無法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)采取審慎的態(tài)度。 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念 ?理念七： ?對(duì)于實(shí)行企業(yè)范圍內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理而言，并不存在一本類似菜譜的處理方法。 ?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否取決于企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念 ?理念八： ?美國次貸危機(jī)說明，風(fēng)險(xiǎn)管理的探索和范圍，永無止境 。 ?做到： 能夠預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)能夠盡早發(fā)現(xiàn) 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念 ?理念九： ?風(fēng)險(xiǎn)管理要與績效考核相結(jié)合 。 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念 ?理念十： ?塑造具有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀的企業(yè)文化 。 課 間 休 息 四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ?現(xiàn)金流為王 —— 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)的控制： ? 一是預(yù)算控制 ? 二是內(nèi)部控制 ?注意： ? 控制總的負(fù)債水平 ；控制負(fù)債結(jié)構(gòu) ；控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ?戰(zhàn)略定向 —— 應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn) ? 投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)： ? 投資決策風(fēng)險(xiǎn)；投資管理風(fēng)險(xiǎn) ；投資退出風(fēng)險(xiǎn) ? 多元化投資風(fēng)險(xiǎn) ?在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)實(shí)際的前提下，投資活動(dòng)一定要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行。 確定戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 ? 闡明企業(yè)存在理由，考慮動(dòng)態(tài)、靈活、整體。 ? 可做：機(jī)會(huì) ? 該做：約束 ? 能做：實(shí)力 ? 想做：偏好 ? 敢做：魄力 ?擬做：戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做：戰(zhàn)略 橫向多元經(jīng)營從戰(zhàn)略上應(yīng)回答的六個(gè)問題 ? 基礎(chǔ)穩(wěn)：在當(dāng)前市場(chǎng)上，比對(duì)手做得更好的是什么？ ? 進(jìn)得去：為在新市場(chǎng)取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)？ ? 站得住：進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者？ ? 無沖突：多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？ ? 能取勝：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？ ? 有發(fā)展：多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？ ?多元化投資的一個(gè)樸素道理：“不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里”。但要注意你是否有能力提起多個(gè)籃子。 四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ?規(guī)范化運(yùn)作 —— 應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn) ? 法律風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)特征 ?
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