淺析現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)
2025-01-25 21:47本頁面
【正文】 希望大家 摒棄昨天 把握今天 抓住明天 學(xué)習(xí)進(jìn)步你我 學(xué)習(xí)改變現(xiàn)狀 學(xué)習(xí)造福企業(yè) 學(xué)習(xí)成就未來 歷練自己，做一名成功的管理者?。?！ Company LOGO Company LOGO 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?目前幾乎沒有哪一家企業(yè)可以很好地管理企業(yè)各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)。 本質(zhì)安全型煤礦的內(nèi)涵及主要特征 本 質(zhì)安全型煤礦的主要特征： 一是 :員工安全素質(zhì)良好，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)、相應(yīng)的安全 知識(shí)、安全技能和自救互救能力，基本杜絕人為失誤； 二是 :安全可靠性高，機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)機(jī)械化和自動(dòng)化水平高， 具有故障檢測(cè)、安全保護(hù)和防護(hù)功能； 三是 :災(zāi)害危害程度低，生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，生產(chǎn) 作業(yè) 現(xiàn)場、煤礦周邊環(huán)境有安全保障，抵御自然災(zāi)害能 力強(qiáng)； 四是 :管理采用以風(fēng)險(xiǎn)管理為核 心，以持續(xù)改進(jìn)管理模式為基 礎(chǔ)的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到本質(zhì)安全化。 第四 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定預(yù)見性和前瞻性，有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容實(shí)施、細(xì)化和補(bǔ)充，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 第二 開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使煤礦企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)活動(dòng)范圍內(nèi)的安全危險(xiǎn)源有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總體的評(píng)價(jià)，可以全面掌握當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。 四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ?規(guī)范化運(yùn)作 —— 應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn) ? 法律風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)特征 ? 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn) ? 案例： ? 企業(yè)要強(qiáng)化五種意識(shí)： ? 一是企業(yè)經(jīng)營中法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是業(yè)務(wù)流程中程序和規(guī)則意識(shí)；三是項(xiàng)目論證合法性審查意識(shí)；四是日后事后訴訟中舉證的證據(jù)意識(shí)；五是借助法律專業(yè)人士外腦的把關(guān)意識(shí) 。 ? 可做：機(jī)會(huì) ? 該做：約束 ? 能做：實(shí)力 ? 想做：偏好 ? 敢做：魄力 ?擬做：戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做：戰(zhàn)略 橫向多元經(jīng)營從戰(zhàn)略上應(yīng)回答的六個(gè)問題 ? 基礎(chǔ)穩(wěn)：在當(dāng)前市場上，比對(duì)手做得更好的是什么？ ? 進(jìn)得去：為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)？ ? 站得住：進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者？ ? 無沖突：多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？ ? 能取勝：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？ ? 有發(fā)展：多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？ ?多元化投資的一個(gè)樸素道理：“不要把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里”。 課 間 休 息 四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ?現(xiàn)金流為王 —— 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)的控制： ? 一是預(yù)算控制 ? 二是內(nèi)部控制 ?注意： ? 控制總的負(fù)債水平 ；控制負(fù)債結(jié)構(gòu) ；控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ?戰(zhàn)略定向 —— 應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn) ? 投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)： ? 投資決策風(fēng)險(xiǎn)；投資管理風(fēng)險(xiǎn) ；投資退出風(fēng)險(xiǎn) ? 多元化投資風(fēng)險(xiǎn) ?在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)實(shí)際的前提下，投資活動(dòng)一定要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行。 ?做到： 能夠預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)能夠盡早發(fā)現(xiàn) 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹立的理念 ?理念九： ?風(fēng)險(xiǎn)管理要與績效考核
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