現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-03 12:09本頁(yè)面
【正文】 v通過這次課希望大家提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。 創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦的途徑加強(qiáng)安全文化建設(shè) 嚴(yán)格執(zhí)行煤礦人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 本質(zhì)安全型本質(zhì)安全型煤礦煤礦 內(nèi)部控制特點(diǎn)及兩大目標(biāo) 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的相互契合 財(cái)務(wù)創(chuàng)新中的內(nèi)部控制考慮 財(cái)務(wù)指標(biāo)量化到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)結(jié) 語(yǔ)v企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 (ERM)，不同的企業(yè)有著不同的理解。 煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作 規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程 建立本質(zhì)安全型礦井 加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線第一道防線：各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第三道防線：內(nèi)部審計(jì)部門和審計(jì)委員會(huì) 夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作掌握風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 開發(fā)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 瓦斯 煤塵 水 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 ，提高投資效益風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)量化 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)會(huì)與威脅混雜機(jī)會(huì)與威脅混雜單風(fēng)險(xiǎn)多后果單風(fēng)險(xiǎn)多后果機(jī)遇機(jī)遇 or 威脅？威脅？數(shù)學(xué)方法數(shù)學(xué)方法單風(fēng)險(xiǎn)多后果單風(fēng)險(xiǎn)多后果避免避免減輕減輕接受接受可研階段可研階段審批階段審批階段招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)后招標(biāo)后項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目實(shí)施期間 建立本質(zhì)安全型礦井 本質(zhì)安全型煤礦的內(nèi)涵及主要特征 加大安全投入，提升煤礦系統(tǒng)裝備本質(zhì)安全程度 創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦的途徑 本質(zhì)安全型煤礦的內(nèi)涵及主要特征 本質(zhì)安全型煤礦 —— 指全面符合國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的規(guī)定，以追求人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化匹配，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞的奮斗目標(biāo)，使安全隱患減少、安全事故得到有效控制，達(dá)到行為規(guī)范、裝備先進(jìn)、環(huán)境可靠、管理精細(xì)、安全領(lǐng)先的現(xiàn)代化煤礦。 第三第三安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理，是煤礦企業(yè)主動(dòng)開展本質(zhì)安全管理工作的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)更好的履行其基本生產(chǎn)安全法律義務(wù)的重要保證。 激勵(lì)機(jī)制 v 命題：靠什么贏得員工的忠誠(chéng)v 做事的機(jī)會(huì)；學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；v 賺錢的機(jī)會(huì)；晉升的機(jī)會(huì)五、 煤炭企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 多元化經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 安全生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)煤炭煤炭企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 第一第一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是建立煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容和起點(diǎn)，它可以為整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行和保持奠定基礎(chǔ)。 培訓(xùn)機(jī)制 167。 —— 中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的代價(jià)167。 拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車167。 三是信譽(yù)體系的規(guī)劃能力167。 一是信譽(yù)平臺(tái)的運(yùn)作能力 167。 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因167。 第二關(guān)：事中監(jiān)督167。 債務(wù)的處置方法 v案例：四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)v筑造防波堤 —— 應(yīng)對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)167。 四是物資超市v案例 四、企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)v設(shè)置防火墻 —— 應(yīng)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)167。 二是運(yùn)用ＡＢＣ控制法167。主要方法167。 產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 167。 可通過市場(chǎng)細(xì)分、定位控制風(fēng)險(xiǎn)167。四、企業(yè)
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