現(xiàn)代企業(yè)風險管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-19 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 會 第三道防線內部審計部門和董事會下設的審計委員會 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念v理念四：v企業(yè)要進行全面風險管理教育，增強全員風險管理意識 。 v風險管理是企風險管理是企業(yè)每位員工的業(yè)每位員工的共同責任，而共同責任，而并非管理層單并非管理層單方面的責任。方面的責任。三、企業(yè)風險管理應樹立的理念v理念五：v風險管理首先是做自己熟悉、擅長、可承受的事情 。v風險管理的目的不應該是消滅風險，而是根據(jù)風險的偏好和風險容忍度，保障風險與收益的平衡。三、企業(yè)風險管理應樹立的理念v理念六：v管理者應該按照一定尺度（如重要性、嚴重性以及發(fā)生的頻率和概率、價值等）對風險進行分級管理 。v做到： 企業(yè)對不確定或無法預見的風險應當采取審慎的態(tài)度。三、企業(yè)風險管理應樹立的理念v理念七：v對于實行企業(yè)范圍內的全面風險管理而言，并不存在一本類似菜譜的處理方法。 v企業(yè)風險管理的成功與否取決于企業(yè)文化、風險管理機構和風險識別程序 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念v理念八：v美國次貸危機說明，風險管理的探索和范圍，永無止境 。v做到： 能夠預見的風險得到有效控制，不能預見的風險能夠盡早發(fā)現(xiàn)三、企業(yè)風險管理應樹立的理念v理念九：v風險管理要與績效考核相結合 。三、企業(yè)風險管理應樹立的理念v理念十：v塑造具有風險價值觀的企業(yè)文化 。課 間 休 息四、企業(yè)從具體實務上怎樣應對風險v現(xiàn)金流為王 —— 應對財務風險167。 風險的控制：167。 一是預算控制167。 二是內部控制v注意：v 控制總的負債水平 ；控制負債結構 ；控制資產結構 四、企業(yè)從具體實務上怎樣應對風險v戰(zhàn)略定向 —— 應對投資風險167。 投資面臨的風險：167。 投資決策風險；投資管理風險 ；投資退出風險167。 多元化投資風險v在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)實際的前提下，投資活動一定要圍繞實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行。確定戰(zhàn)略應注意的問題v 闡明企業(yè)存在理由，考慮動態(tài)、靈活、整體。167。 可做：機會167。 該做：約束167。 能做：實力167。 想做：偏好167。 敢做：魄力v擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略 橫向多元經營從戰(zhàn)略上應回答的六個問題v 基礎穩(wěn)：在當前市場上，比對手做得更好的是什么？v 進得去：為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢？v 站得?。哼M入新業(yè)務能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者？v 無沖突：多元化是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢？v 能取勝：在新業(yè)務領域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？v 有發(fā)展：多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎？v多元化投資的一個樸素道理： “不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里 ”。但要注意你是否有能力提起多個籃子。四、企業(yè)從具體實務上怎樣應對風險v規(guī)范化運作 —— 應對法律風險167。 法律風險的五個特征 167。 企業(yè)法律風險的表現(xiàn)167。 案例：v 企業(yè)要強化五種意識：v 一是企業(yè)經營中法律風險意識；二是業(yè)務流程中程序和規(guī)則意識；三是項目論證合法性審查意識；四是日后事后訴訟中舉證的證據(jù)意識；五是借助法律專業(yè)人士外腦的把關意識。四、企業(yè)從具體實務上怎樣應對風險v繞開陷阱
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