現(xiàn)代企業(yè)班組管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-05 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勤率 為零 —— 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ?一目了然的工作場所 ， 沒有浪費 、 勉強 、 不均衡等弊端； ?崗位明亮 、 干凈 ， 無灰塵 、 無垃圾的工作場所讓人心情愉快 ， 不會讓人厭倦和煩惱； ?工作已成為一種樂趣 ， 員工不會無故缺勤曠工； ?6S能給人 “ 只要大家努力 ， 什么都能做到 ” 的信念 ， 讓大家都親自動手進行改善 ， 創(chuàng)造出有活力的工場； ?在有活力的一流工場工作 ， 員工都由衷感到自豪和驕傲 。 二、 6S 之間的關(guān)系 ?1． 6S 之間的關(guān)系 ? 6個 S并不是各自獨立 、 互不相關(guān)的 ，它們之間是 相輔相成 、 缺一不可 的關(guān)系 。整理是整頓的基礎(chǔ) ， 整頓是整理的鞏固 ，清掃顯現(xiàn)整理 、 整頓的效果；而通過清潔和素養(yǎng) ， 則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能夠保障以上成果的實現(xiàn) 。 二、 6S 之間的關(guān)系 ?1． 6S 之間的關(guān)系 —— 口訣 表述 ?只有整理沒整頓 ， 物品總難找得到； ?只有整頓沒整理 ， 無法取舍亂糟糟； ?整理整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠； ?3S之效果怎保證 ？ 清潔出來獻一招； ?標準作業(yè)練素養(yǎng) ， 安全生產(chǎn)最重要； ?日積月累勤改善 ， 公司管理水平高 。 概 要 目 的 活 動 示 例整理? 發(fā)生源對策? 層別管理? 沒有無用品、多余物品? 盡可能減少半成品的庫存數(shù)量? 減少架子、箱、盒等? 清除無用品，采取發(fā)生源對策? 明確原則，大膽果斷清除無用物品? 防止污染源的發(fā)生? 推進文件編排系統(tǒng)? 空間的確保和擴大整頓? 有效、整齊地保管物品? 無 “尋找時間”? 做到必要時能立即取出需要的物品? 決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所? 在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境? 高功能的保管和布局? 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境? 創(chuàng)造高功能的 （質(zhì)量、效 率、安全）物品存放方法和布局? 徹底進行定點存放管理? 減少尋找物品的時間清掃? 清掃、點檢? 環(huán)境的凈化? 為維護機器設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生? 創(chuàng)造清潔的工作場所? 形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時采取措施的體制? 通過高功能要求的清潔化，實現(xiàn)無垃圾、無污垢? 維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量? 強化對污染發(fā)生源的處置對策清潔? “一目了然”的管理? 標準化? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境? 持續(xù)徹底地整理、整頓? 清掃，以保障安全、衛(wèi)生? 強化公用設(shè)施的維護和管理? 努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進行管理素養(yǎng)? 培養(yǎng)良好的習(xí)慣? 創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境? 創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系? 創(chuàng)造紀律良好的工作場所? 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)? 養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣安全? 不傷害他人? 不被他人傷害? 保證生產(chǎn)的正常運行? 保障員工的身體健康和生命安全? 安全上崗作業(yè)? 隱患、險情的發(fā)現(xiàn)和排除? 突發(fā)事件的應(yīng)對二、 6S 之間的關(guān)系 二、 6S 之間的關(guān)系 ?2． 6S 與其他活動的關(guān)系 ? 6S與 TQM（ 全面品質(zhì)管理 ） 、TPM（ 全員生產(chǎn)性維護 ） 的關(guān)系： ? 6S是管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，也是 ISO9000推行的捷徑。 ? 將 6S活動作為實施其他活動的基礎(chǔ)方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對其他活動的推進起到良好的促進作用 。 二、 6S 之間的關(guān)系 ?2． 6S 與其他活動的關(guān)系 ?營造整體氛圍 ?體現(xiàn)效果，增強信心 ?6S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) ?由此可見 ， 在實施 ISO、 TQM、 TPM的企業(yè)中推行 6S活動 ， 等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤 ， 為活動的成功推進提供了強有力的保證 。 本講小結(jié) ? 6S有八大作用：虧損為零 、 不良為零 、 浪費為零 、 故障為零 、 切換產(chǎn)品時間為零 、 事故為零 、 投訴為零 、 缺勤為零 。 6個 S并不是各自獨立 、 互不相關(guān)的 ， 它們之間是相輔相成 、 缺一不可的關(guān)系 。 整理是整頓的基礎(chǔ) ， 整頓是整理的鞏固 ， 清掃顯現(xiàn)整理 、 整頓的效果；而通過清潔和素養(yǎng) ， 則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能夠保障以上成果的實現(xiàn) 。 所以 ， 企業(yè)只有全面推行 6S，才能取得顯著成效 ， 提高管理水平 。 此外 ， 將 6S活動作為實施其他活動的基礎(chǔ)方法 ， 導(dǎo)入企業(yè)中 ， 可以對其他活動的推進起到良好的促進作用 。 —— 如何推行 6 S ? 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 第七講 如何推行 6 S ?
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