班組管理藝術(shù)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-06 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 志 班組長在管理中時常會遇到困難，在制止、處罰違章行為時，有的職工不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，事故調(diào)查時不愿說明事情的真相。面對眾多的困難和挫折，不能畏難、退縮，不能消沉，更不能一氣之下撒手不管，而要認真負責，克服困難，弄清真相。 具有寬容的心態(tài) 安全工作是原則性很強的工作，由于一些職工不理解，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責。這時候，班組長應(yīng)當注意工作方法，耐心疏導(dǎo)。因此，班組長必須具有寬廣胸懷，要保持一個良好的心態(tài)，而不能意氣用事。 具有良好的溝通能力 現(xiàn)代企業(yè)管理忌諱家長式、命令式管理，講究與員工的溝通能力。一個有良好溝通能力的基層管理人員，使得員工愿意向他透露心思，員工即使做錯了事情，受到批評甚至處罰，也不會產(chǎn)生抵觸情緒，不會出現(xiàn)消極因素，也就不會在人的行為方面留下安全隱患。 具有良好的 職業(yè)道德 德高望重才能樹立“威信”，讓人信服。班組長只有自己走得端行得正，具有良好的道德修養(yǎng)，員工才會接納他的意見，服從他的管理，工作才能得心應(yīng)手。安全工作必須講原則，保持并維護自己的正確立場，對存在的違章行為和事故隱患，必須敢于站出來制止。參與事故調(diào)查時，做到實事求是，取證充分。工作中還要不徇私情，做到不怕打擊報復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。 班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，責任重大，如果沒有一定的權(quán)利，就不能正常開展工作。 那么班組長在工作中享有哪些權(quán)力？ 有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程和安全措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織本班組人員安全有序撤離；企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同 。 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等； 有權(quán)核算本班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對本單元成員的工作績效進行考核； 企業(yè)賦予的其它權(quán)利。 堅持“安全第一，預(yù)防為主 ,綜合治理”的方針，嚴格遵守企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護設(shè)施，不準亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。 做好班前準備工作，認真檢查設(shè)備、工具及安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時報告班組長。 按規(guī)定認真進行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。 積極參加和接受各種形式的安全教育和操作訓(xùn)練，參加本班組安全活動，虛心聽取安全技術(shù)人員對自己安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。 按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動防護用品和用具，有責任對他人的違章作業(yè)行為進行規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并將情況立即報告班組長。 保持工作場地的清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，物品堆放要整齊穩(wěn)妥，保證通道安全暢通。 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故時，應(yīng)立即展開救援并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故的真實材料。 發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時報告。 以身作則，做好表率。以身作則，就是要求他人做到的事，自己首先要做到；要求他人不能干的事，自己首先不干。做好表率，就是班組的安全想在前、遵守安全制度走在前、安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤
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