班組管理實(shí)務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-03-06 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 途離席。 七、注意事項(xiàng) ?班前會(huì)看似一小會(huì)，但對(duì)保證每天的生產(chǎn)正常運(yùn)行十分重要，想要達(dá)到良好的效果，班組長們需要以下五條技能。 ?技能一： ?搜集分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作信息的能力。做到及時(shí)全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，并能發(fā)現(xiàn)問題。 ?技能二： ?抓住現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，并有較強(qiáng)概述問題的能力。一個(gè)管理者不知道先管什么，后管什么，不知道哪些是自己親自抓的，哪些是別人協(xié)作的，管理現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)很亂。 八、班組長開好班前會(huì)應(yīng)具備的基本技能和技巧 ?技能三 ： ?了解現(xiàn)場(chǎng)各種管理的法規(guī)和制度，并會(huì)應(yīng)用。 ?技能四： ?表達(dá)和溝通能力。開會(huì)要演講，要和員工面對(duì)面溝通，一定的表達(dá)和溝通能力是班組長必備的。 ?技能五： ?簡單的文字表達(dá)能力。能夠?qū)憰?huì)議總結(jié)和簡單的匯報(bào)材料，能檢查臺(tái)帳并發(fā)現(xiàn)問題。 八、班組長開好班前會(huì)應(yīng)具備的基本技能和技巧 ?開好班前會(huì)的技巧 ?在“班前會(huì)”上，班組長應(yīng)用簡短的語言布置工作、提醒班組成員注意操作安全。有時(shí)，車間一些新的任務(wù)和新的情況，也會(huì)在班前會(huì)中向班組成員明確。開好班前會(huì)主要從以下六個(gè)方面著手 ： ?技巧一： ?做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作。班組長應(yīng)全面掌握當(dāng)班的任務(wù)、工作狀況、人員動(dòng)態(tài)及前一班組的遺留問題等情況。 八、班組長開好班前會(huì)應(yīng)具備的基本技能和技巧 ?技巧二： ?布置工作時(shí)應(yīng)分工明確，任務(wù)落實(shí)到人頭，使每一名班組成員都清楚地知道自己要作哪些工作。 ?技巧三： ?明確一天工作任務(wù)的完成程度，細(xì)化、量化工作任務(wù)。 八、班組長開好班前會(huì)應(yīng)具備的基本技能和技巧 ?技巧四： ?強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的工作環(huán)節(jié)，尤其是安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)不強(qiáng)調(diào)安全，班組成員在工作中就容易產(chǎn)生麻痹思想，違章蠻干。即使職工都有牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，班組長在安排工作時(shí)也不能只講任務(wù)落實(shí)，不講安全注意事項(xiàng)。 八、班組長開好班前會(huì)應(yīng)具備的基本技能和技巧 ?技巧五： ?配合科學(xué)、合理、嚴(yán)格的考核措施。明確指出考核項(xiàng)目與考核指標(biāo)，將其與班組成員的工作態(tài)度、工作情況及今后的獎(jiǎng)懲制度掛鉤。 ?技巧六： ?語言要謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、有責(zé)任感。用鼓勵(lì)的語言結(jié)束班前會(huì)。 八、班組長開好班前會(huì)應(yīng)具備的基本技能和技巧 班組長要保持良好的精神面貌。班前會(huì)是一天工作的開始，良好的精神和愉快的心情能有效地減輕班組成員的工作負(fù)擔(dān)。 九、各行各業(yè)班前會(huì)展示 在海爾本部，每天站在 6S腳印上開班前會(huì)的員工也是表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6項(xiàng)工作的頭一個(gè)
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