后勤管理實務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-01-27 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用心執(zhí)行 ，量販店大賣場、勞消社、一般商店之考慮，祭祀、事務(wù)用品等采購可一并進行。 b 公關(guān)費用 、送禮以經(jīng)濟實惠為前題 ，公司闊氣印象 c 電力開關(guān)管理 、巡視下班后現(xiàn)場、辦公室電源關(guān)閉情形 d 電 話 費 管 理 、長途電話、 IP電話 e 文具用品 事務(wù)用品 、手套舊換新 5。帳物準確 f 回 收 紙 復印紙 g 伙食管理 、自辦、外包成本比較 2。食堂原料、水電等費用控制 27 四、需遵照辦理之相關(guān)法規(guī) a. 勞動法 b. 勞動法施行細則 c. 公司法 d. 社會保險條例 e. 社會保險條例施行細則 f. 勞動安全衛(wèi)生法 g. 勞動安全衛(wèi)生法施行細則 h. 勞動安全衛(wèi)生組織管理及自動檢查辦法 i. 消防法 j. 精密作業(yè)勞工視機能保護設(shè)施標準 k. 工業(yè)安全標示設(shè)置準則 l. 危險性工作場所審查暨檢查辦法 m. 鍋爐及壓力容器安全規(guī)則 n. 勞工健康保護規(guī)則 o. 童工女工禁止從事危險性或有害性工作認定標準 p. 爆竹煙火制造業(yè)安全設(shè)施標準 q. 危險性機械或設(shè)備代行檢查機構(gòu)管理規(guī)則 r. 國務(wù)院或勞動部門相關(guān)行政解釋、命令 現(xiàn) 場 管 理 實 務(wù) ? 一、現(xiàn)場 ——主要工作 ? 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 ? 三 、現(xiàn)場 —— 物料管理 ? 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理 ? 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 ? 六、現(xiàn)場 ——環(huán)境管理 ? 七、現(xiàn)場 ——工序管理 ? 八、現(xiàn)場 ——信息管理 ? 九、現(xiàn)場 ——布局管理 總 綱：管理（作業(yè)）的總則 ? 1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？ 2. 我的職責和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？ 5. 是否具備相應的客觀證據(jù)，以證實我的工作績效或工作過程？ 6. 當異常發(fā)生時，我清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？ 注：上述要求均應書面化、文件化，眾所周知 ? 品質(zhì)： A：按 《 標準作業(yè)書 》 的標準要求作業(yè)； B：進行工序診斷，預防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗、教訓，反饋到新機種里； 降低成本： A：在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量； C：進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 一、現(xiàn)場管理工作的主要事項： 一、現(xiàn)場管理工作的主要事項： ? 品質(zhì)： A：按 《 標準作業(yè)書 》 的標準要求作業(yè)； B：進行工序診斷，預防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗、教訓，反饋到新機種里； 降低成本： A：在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量； C：進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； ? 確保交貨期： A：編定 《 生產(chǎn)日程 》 ，作進度管理； B：適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時； C：確保材料準時到位； 確保人身安全： A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導效應； C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵部署自修求進，相互學習，并適時獎勵； E：不遺余力推進 5S活動； 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標準化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 情報 設(shè)備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場管理之屋 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 ? 新人需要耐心指導： 第一步：消除新人的心里緊張?？上日乙粌蓚€輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓也就成功了一半。 第二步：解說和示范。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實際 操作一遍做示范。 第三步：一起做和單獨做。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做。 第四步：確認和創(chuàng)新。 作業(yè)是否滿足 《 標準作業(yè)書 》 的要求； 能否一個人獨立工作； 有無其他偏離各種規(guī)定的行為； ? 發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做， 要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn) 偏差； 出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、 何人 WHO、何時開始和結(jié)束 WHEN、何地 WHERE、 為誰 FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH）方面 的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么 注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平 時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有 效方法之一，并要對頂位工序重點確認。 調(diào)動每一個人的積極性： ? 健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單
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