【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 疑：?jiǎn)T工有疑惑，不知道怎樣操作，或操作出現(xiàn)錯(cuò)誤，需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 新：新員工、新設(shè)備、新工藝、新環(huán)境、新崗位，需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 特：特種設(shè)備操作，特殊工作環(huán)境，特殊工藝，需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 制度、計(jì)劃安排了的培訓(xùn)，或發(fā)生重大安全事件，需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 二、制定行為規(guī)范為先 操作規(guī)程越細(xì)、越具體越好，細(xì)化到每一個(gè)崗位的每一個(gè)行為和動(dòng)作。 “杜邦東莞電子材料公司的安全防患措施嚴(yán)格得近乎苛刻，但這些措施使我們工作時(shí)感到十分安全”。如每位進(jìn)入車間的員工都必須戴防護(hù)眼鏡、身著制服以防化學(xué)藥劑濺到眼里或身體上；規(guī)定每一個(gè)工作室出口處上方的指示燈要保持常明；每一個(gè)車間都裝有安全淋浴器，包括緊急沖淋器和洗眼裝置，每周有專人檢查測(cè)試這些裝置。 珠海 PTA工地，英國(guó)Ｂ Ｐ 公司規(guī)定，離地 全帶，離地面 。中方施工人員為了應(yīng)付檢查，也系了安全帶，但安全帶的長(zhǎng)度超過(guò)了離地面的高度，真要是摔了下來(lái)，安全帶根本不起作用。于是，ＢＰ公司對(duì)安全帶的長(zhǎng)度又做出了規(guī)定。 他們認(rèn)為，任何事不能僅憑自己的感覺估計(jì)是否有危險(xiǎn)，要充分考慮到各種可能，一切都必須照章辦事，養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣。 三、操作技能訓(xùn)練為先 “四懂四會(huì)” 懂設(shè)備、工具主要結(jié)構(gòu)、性能，會(huì)安全操作和保養(yǎng)；懂崗位區(qū)域的不安全因素分布點(diǎn)及職業(yè)危害，會(huì)正確使用個(gè)人防護(hù)用品和滅火器材；懂崗位的工藝及事故發(fā)生的特點(diǎn)，會(huì)采取預(yù)防措施和排除保障；懂工傷事故報(bào)告規(guī)程，會(huì)處理傷害和未遂事故。 四、開好“兩個(gè)會(huì)” 班前會(huì)： 交接班前瞻后顧，要有預(yù)見性，打好預(yù)防針。 在交代作業(yè)任務(wù)、人員安排的同時(shí)，要詳細(xì)交代當(dāng)班作業(yè)環(huán)境，設(shè)備、工器具的性能和操作技術(shù)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析，正確穿戴和使用安全防護(hù)用品用具，特殊和重要崗位要求注意事項(xiàng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。 結(jié)合當(dāng)班作業(yè)特點(diǎn)穿插案例教育，用身邊事教育身邊人；點(diǎn)名看情緒，發(fā)言看條理，問(wèn)答看反應(yīng)，創(chuàng)新班前會(huì)形式，增強(qiáng)班前會(huì)效果；突出當(dāng)前安全工作重點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行安全技術(shù)交底。 班后會(huì) 總結(jié)、講評(píng)當(dāng)班工作和安全執(zhí)行、完成情況；表?yè)P(yáng)好人好事；指出工作中存在的問(wèn)題（安全隱患），剖析原因及其危害性，發(fā)動(dòng)員工共同制定整改措施。 167。 3. 班組安全管理的重點(diǎn) 是現(xiàn)場(chǎng)管理 企業(yè)安全生產(chǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 技術(shù)和 現(xiàn)場(chǎng) （工作的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)） 。 安全技術(shù)工作具有前瞻性、針對(duì)性、 科學(xué)性、系統(tǒng)性和預(yù)防性，必須走在生產(chǎn)工作之前。 安全技術(shù)是整個(gè)安全管理的基礎(chǔ) ，重點(diǎn)解決系統(tǒng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、工作規(guī)程 （安全技術(shù)交底） 等問(wèn)題。 施工操作要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)、規(guī)程、程序規(guī)定，貫徹技術(shù)措施。 技術(shù)工作要落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理必須緊密結(jié)合。 現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合點(diǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”。 現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng)管理最重要的特點(diǎn)是 有序化 （定置管理、工藝流程、工作程序等） 、 標(biāo)準(zhǔn)化 （包括作業(yè)、管理、工程質(zhì)量、工作環(huán)境等， 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，按規(guī)章進(jìn)行管理 ） 、 杜絕違章消除隱患 。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化 5S管理法：包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 （ 1）整理：把要與不要的人、事、物分開，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品 （無(wú)不用之物 ） 。這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場(chǎng)，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。 （ 2）整頓：將整理后必需物品擺放有序 一是做到科學(xué)合理，定置管理。把所需物品分門別類，按照易于尋找、使用頻率多的就近原則，確定定點(diǎn)擺放位置。 二是做到“目視管理”，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標(biāo)記或掛牌方式加以區(qū)別， 使工作場(chǎng)所整潔明了、物品一目了然。 三是擺放物料要考慮通道的暢通，物品集中放置，減少放置區(qū)域；不同區(qū)域采用不同方式隔離，并統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便任何人容易查找，必要時(shí)還附有使用說(shuō)明。 （ 3）清掃：創(chuàng)造一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。 一是對(duì)設(shè)備和工作環(huán)境的經(jīng)常、定時(shí)清掃，設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，環(huán)境整潔衛(wèi)生，工作場(chǎng)所溫度、濕度、亮度、“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合規(guī)定要求；二是員工穿戴符合規(guī)定，儀表整潔，講紀(jì)律、講禮貌。 惡劣環(huán)境容易對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成隱患，如電纜溝內(nèi)長(zhǎng)期積水積泥可能導(dǎo)致短路。而好環(huán)境促進(jìn)作業(yè)人員有一個(gè)好心情，提高工作效率，安全更有保證，同時(shí)也潛移默化改變?nèi)说乃刭|(zhì)。 案例： 2023年 2月 3日，西安瑞聯(lián)近代電子材料有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間的電加熱管打火花，火花殘?jiān)嫉孛娴娜軇?，發(fā)生火災(zāi)。事故原因是未及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)的易燃溶劑，屬違規(guī)操作。 （ 4）清潔：形成整頓、清掃之后的 正常維護(hù)制度和習(xí)慣，并施以監(jiān)督檢查，使現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持安全衛(wèi)生狀態(tài)。 清潔是規(guī)范化、制度化管理的要求，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，目的是保持一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，消除事故根源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。 它展現(xiàn)給我們的是：材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具、器材定置管理，物流有序，安全標(biāo)志齊全、標(biāo)識(shí)醒目；生產(chǎn)設(shè)備 （尤其特種設(shè)備） 定期定人跟蹤檢查、監(jiān)護(hù)和保養(yǎng)，完好無(wú)故障。 （ 5）素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的安全理念和遵章守紀(jì)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、追求完美的作業(yè)習(xí)慣。這是“ 5S”活動(dòng)的核心，也是班組安全文化 建設(shè)的重要課題。 環(huán)境改變?nèi)?。?xí)慣性違章的產(chǎn)生：習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良 作業(yè)習(xí)慣和違反安全工作規(guī)程的行為。習(xí)慣性違章是一種習(xí)慣性的動(dòng)作方式，一些習(xí)慣性違章行為往往不是當(dāng)事者有意所為，而是習(xí)慣成自然的結(jié)果。只要操作人員的不良的習(xí)慣動(dòng)作不糾正，習(xí)慣性的違章行為就會(huì)反復(fù)發(fā)生，直到發(fā)生事故。 “ 5S”活動(dòng)遵循自我管理原則，持之以恒原則，持續(xù)改進(jìn)原則。 二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)矩，標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)則。 標(biāo)準(zhǔn)化首先是一種觀念。 班組可以根據(jù)各自特點(diǎn)將各項(xiàng)安全工作優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”等。如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化包括勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴，操作程序、方法手段、動(dòng)作要領(lǐng)，作業(yè)工器具、材料、標(biāo)志，聯(lián)保、設(shè)備監(jiān)護(hù)，檢查、維修等。把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。 施工作業(yè)過(guò)程的安全標(biāo)準(zhǔn)： ①施工前“一講二查”：班組長(zhǎng)或安全員講細(xì)則要求；查正確穿戴防護(hù)用品，查工作場(chǎng)所、工具器械有無(wú)危險(xiǎn)因素。 ②施工中“三遵守”：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，遵守安全規(guī)章制度。 ③施工后“四做到”：工作場(chǎng)所清潔，工具物料擺放整齊，設(shè)備擦洗干凈，認(rèn)真填寫好各項(xiàng)記錄。 三、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查