【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)七星公司一名開拓班班長。 ? 我國煤礦生產(chǎn)中各種安全措施、規(guī)章制度總量近千條，班組作為煤礦生產(chǎn)最基本的細(xì)胞，這些紙上文字能否落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場， 班長是第一責(zé)任人 。 ? 我國煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來的。但是，為什么違章生產(chǎn)引發(fā)的礦難不絕于耳呢？白國周說： “ 并不是每一次違章都會(huì)釀成事故，所以很多礦工在僥幸心理影響下，養(yǎng)成了 習(xí)慣性違章 ，發(fā)生事故只是時(shí)間問題 。 ” ? 實(shí)際上，絕大多數(shù)違章往往存在于毫厘之間，比如液壓支柱只差 1度沒有垂直；或者不經(jīng)意之時(shí)，比如擦汗的時(shí)候順手摘下安全帽。 ? “ 煤礦生產(chǎn)中，細(xì)節(jié)決定生死 。 ” 白國周說。 ? ? 白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的 “ 白國周班組管理法 ” ，不僅保證了白國周班組 22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 ? 22年來，他累計(jì)帶領(lǐng)過的 230名礦工和培養(yǎng)出的 13名優(yōu)秀班組長帶領(lǐng)的班組，均未發(fā)生過任何工傷或安全事故。 ? 白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模 。 ? ? 白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。 主要內(nèi)容 “三勤” 勤動(dòng)腦 勤匯報(bào) 勤溝通 “三細(xì)” 心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì) “三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 “三不少 ” 班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少 “三必談 ” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必須召開一次談心會(huì) “三提高 ” 提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國周班組管理法的主要精神特點(diǎn) ? 一是牢牢樹立 “ 安全第一 ” 理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)； ? 二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)； ? 三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手； ? 四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力； ? 五是 20多年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。 精神特點(diǎn) 白國周班組管理法的深刻內(nèi)涵 ? “白國周班組管理法” 是一種有效的工作方法 ? “白國周班組管理法” 是一種嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng) ? “白國周班組管理法” 是一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度 白國周班組管理法”的主要體現(xiàn) ? “六個(gè)三”主要體現(xiàn)為： ? “三勤”跑現(xiàn)場 ，“ 三細(xì)”保質(zhì)量 ，“ 三到位”抓落實(shí) ，“ 三不少”查隱患 ，“ 三必談”聚親情 ，“ 三提高”塑團(tuán)隊(duì) ，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。 ? 操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵(lì)?！鞍讎馨嘟M管理法”既體現(xiàn)了“ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。 “白國周班組管理法”的理論基礎(chǔ) ? 安全認(rèn)識(shí)論 ? ? ? ? 安全方法論 ? （ 物本、人本、心本安全管理 ） ? （全員 全過程 全方位 三全 安全管理） ? （預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)控、預(yù)案） ? （基層、基礎(chǔ)、基本功） ? （本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型礦工） “白國周班組管理法 ”的 5種意識(shí) ?安全意識(shí) ?思想意識(shí) ?質(zhì)量意識(shí) ?學(xué)習(xí)意識(shí) ?和諧意識(shí) 我們安全生產(chǎn)的擔(dān)子還很重呀！ 天不時(shí)、地不利、人不和 2023年： 1月 25日，雪災(zāi) =天災(zāi) 1+2+5=08 3月 14日，藏獨(dú) =人禍 3+1+4=08 5月 12日， 地震 =地災(zāi) 5+1+2=08 08年 08月 08日奧運(yùn)會(huì) 巧合呀，地震發(fā)生那天正是距 08年 08月 08日奧運(yùn)會(huì) 還差88天再加這個(gè)，都真巧合 。 2023年：年初 屯蘭煤礦爆炸 ， 75事件，年末 鶴崗煤礦爆炸 2023年：年初 駱駝山 和 王家?guī)X礦難 舟曲 伊春空難 以人為本 ? 不少人認(rèn)為， 以人為本 提法源于西方 1416世紀(jì)文藝復(fù)興時(shí)期，我國古代只有過 以民為本 的提法。這種看法是不符合實(shí)際的。其實(shí)， 以人為本 提法起源于我國古代 。 ? 在我國古書中最早明確提出 “ 以人為本 ” 的是春秋時(shí)期齊國名相管仲 （前 725年前后 前 645年）。管仲是輔佐齊桓公九合諸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西漢劉向編成、匯輯管仲眾多思想觀點(diǎn)的《管子》一書 “ 霸言 ” 篇中，記述了管仲對(duì)齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。其中有一段這樣說： “ 夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。 ” （見商務(wù)印書 “ 萬有文庫 ” 版本《管子》， 1936年版，第二冊(cè)第八頁）意為霸王的事業(yè)之所以有良好的開端，也是以人民為根本的；這個(gè)本理順了國家才能鞏固，這個(gè)本搞亂了國家勢必危亡。 管仲所說的以人為本，就是以人民為本。 在我國古文獻(xiàn)中， “ 人 ” 與 “ 民 ” 二字經(jīng)常連用，合成為一個(gè)詞組。 ? 例如最古老的詩集《詩經(jīng) 大雅 抑》有這樣名句： “ 質(zhì)爾人民，謹(jǐn)爾侯度，用戒不虞。 ” 意為勸戒大臣們要自警自律，要善于治理你的人民，謹(jǐn)慎你的法度， 防止發(fā)生意外事故 。 ? 后來《水滸傳》第二回寫到高俅被發(fā)配流放到外地時(shí)，有這樣說法： “ 東城里人民不許留他在家宿食 ” 。 人民在古漢語中意為平民百姓。 管仲是用 “ 以人為本 ” ，與《詩經(jīng)》齊名的《書經(jīng)》則說： “ 民惟邦本，本固邦寧 ” 。 ? 應(yīng)該說， 以人為本與以民為本 ，意思完全相同。孟子強(qiáng)調(diào) “民為貴，君為輕 ” ?！睹献? 盡心》又說： “ 諸侯之寶三，土地、人民、政事。 ” 可見 孟子所說的 “ 民為貴 ” 也就是以人為本之意 。 ? 早在西周時(shí)期的《尚書》中就有 ： “ 惟天地萬物之母，惟人萬物之靈。靈，神也，天地所生惟人為貴。 ” 的說法。在天地萬物中間， “ 天有其時(shí)，地有其財(cái)，人有其治 ” 。天能生地能養(yǎng)，（因而春生、夏長秋收、冬藏），但是它們不能治。人居于核心地位，最具主動(dòng)性和能動(dòng)性，人參與到天地中間，順性、順勢治理萬物，使之有序。 這是 中國最早的以人為本、以人為貴的思想。 ? 您在區(qū)隊(duì)班組管理中做到 “ 以人為本、以人為貴 ” 了嗎？ ? 沒有安全，就沒有小康社會(huì)，就沒有平安社會(huì)，就沒有平安礦區(qū)。 安全 safety安全 safety 沒有安全，就無法構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，就無法建設(shè)和諧的礦區(qū)。 安全是什么 ？ ? 安全是生產(chǎn)的主題 ? 安全是效益的保證 ? 安全是生存的基石 ? 安全是企業(yè)的生命 ? 安全是家庭的幸福 ? 安全是溫馨的提示 ? 安全是甜蜜的歌聲 ? 安全是家人的歡樂 ? 安全是生活的美滿 ? 安全是生命的長壽 ? 安全是崇高的公德 ? 安全是文明的標(biāo)志 ? 安全是社會(huì)進(jìn)步的象征 ? 安全是國家興衰的標(biāo)志 ? 安全是人類共同的需求 ? 安全是幸福生活的源泉 ? 安全是人類文明的碑文 ? 安全是恪盡職守的路標(biāo) ? 安全是忠心為民的士兵 ? 安全是凝固的血的吶喊 ? 安全是沉淀的淚的訴說 ? 安全是促進(jìn)發(fā)展的前提 ? 安全是社會(huì)穩(wěn)定的保障 ? 安全是保駕護(hù)航的羅盤 ? 安全是保護(hù)員工的巨傘 ? 安全是三個(gè)代表的體現(xiàn) 安全是什么？ ? 1 安全是一種制度：安全制度 ? 2 安全是一種文化：安全文化 安全文化和安全制度的比較 文 化 軟 權(quán) 軟 舌 頻率高 看不見的 固有的 終生存在 后天出現(xiàn) 后天失去的 長 期 暫時(shí)表現(xiàn)的 頻率低 短 期 牙齒 硬權(quán) 制度 安全是什么？ ? 3 安全是一門科學(xué)：安全科學(xué) ? 4 安全是一門技術(shù)：安全技術(shù) 安全是什么？ ? 5 安全是一門管理：安全管理 ? 6 安全是一項(xiàng)工作：安全工作 白國周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國周班組管理法是一種工作方法 ， 但更重要的是他的精神特點(diǎn) ， 主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 白國周班組管理法的精神特點(diǎn) ? 一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。 白國周同志說安全第一 ， 可不是嘴上說說而已 ， 在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的 。 他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言： “ 這一輩子絕不違章 。 ” 22年的工作實(shí)踐中 ， 他不僅自己沒有一次違章 ， 而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí) 。有一次 ， 他們班的一位工友上午在老家收完麥 ， 下午就急匆匆地趕回了礦上 ， 要上 4點(diǎn)班 。 因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了 ， 不然非但拿不著獎(jiǎng)金 ，還要扣去總收入的 20%， 里外一算相差五六百元錢 。 因此 ， 他連住處都沒有回就直接趕到了礦上 。 開班前會(huì)時(shí) ， 白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈欠 ， 精神疲倦 ， 一問 ， 才知道他剛從老家趕回來 。 白國周 當(dāng)即決定讓他馬上回家休息 ， 這個(gè)班絕不允許他上 。 在安全管理上 ， 白國周更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣 。 一次班后復(fù)查時(shí) ， 白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格 ， 若返工 ， 需到附近的三分隊(duì)去借工具 ， 來回需要半個(gè)多小時(shí) 。 工友勸他：一根錨桿也壞不了多大事 ， 噴進(jìn)去后誰也看不到 ， 就別再費(fèi)事了 。 白國周同志說：正是因?yàn)榭床坏?， 安全隱患才更可怕 。 不得已 ， 工友只得借了工具重新打錨桿 ， 直到達(dá)到要求才升井 。 ? 二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 白國周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國周同志說： “質(zhì)量是企業(yè)的生命 ， 同樣也是安全的保證 ， 質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全 。 ”他帶領(lǐng) 工友 施工過程中 ， 始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí) 。 22年來， 他所在班組掘進(jìn) 、 維修井下巷道近萬米 ， 工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良 品 ， 不僅保證了安全 ， 而且提高了效益 ， 增加了職工的收入 。 他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭 。 盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周現(xiàn)場管理的 又 一個(gè)重要手段 。 每天開完班前會(huì) 、 到達(dá)井下現(xiàn)場后 ， 從風(fēng)門 、 絞車 、 軌道 、 耙斗機(jī)到掌子面 ， 他都依次認(rèn)真檢查一遍