煤礦論文加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)與現(xiàn)場安全管理之我見(編輯修改稿)
2025-07-10 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng) 安全員之家 ) 放縱型心理。例如： 2021年 6月 21日某礦某掘進(jìn)單位，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，后面的矸石沒有出完，前面 迎頭空頂 6M(表面看頂板堅(jiān)硬，無脫落現(xiàn)象 )，在沒有采取任何措施的情況下，打眼工張某急匆匆扛著風(fēng)錘來到迎頭，實(shí)施打眼操作工序，時(shí)隔近兩小時(shí) (已經(jīng)打好 9個(gè)眼 )，這時(shí)班長李某到了現(xiàn)場，不但未制止，而是停留了約半小時(shí)，就溜之大吉了。事不湊巧，在打第 11個(gè)眼時(shí)，因空頂時(shí)間長，造成偽頂脫層，一塊長約 60CM、寬約 50CM、厚約 30CM的矸石將打眼工張某撂倒，砸在他的腿上，撕心的呻吟和直流的鮮血，迫使工友們只有停工將其送上井搶救，但是張某的右小腿至下部分卻永遠(yuǎn)脫離了他的身軀，讓他成為了一位名副其實(shí)的瘸子。從上面的事故 教訓(xùn)中，我們看出：作為一名煤礦企業(yè)的現(xiàn)場指揮員，不管是對員工，或者是對自己的放縱型心里、行為，是要付出沉痛的代價(jià)的，這樣的指揮員將會(huì)成為和諧社會(huì)創(chuàng)建工作的罪魁禍?zhǔn)祝瑖?yán)重阻礙煤礦企業(yè)本質(zhì)安全型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們也應(yīng)該將他驅(qū)逐出伍。 ㈢監(jiān)察人員部分 同情型心理。說起人的同情心，是一種對他人的不幸遭遇產(chǎn)生的共鳴并表示關(guān)心支持的情感。但是，煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察人員，對于安全生產(chǎn)過程中的 “ 三違 ” 人員、行為的遏制與處理，決不能心存 “ 同情心 ” ，因?yàn)橥檫`章行為、同情隱患的存在，等同于同情凍僵的毒蛇，所以，這樣的 “ 同 情心 ” 是對煤礦企業(yè)的安全十分有害的，不僅會(huì)滋長 “ 三違 ”人員的惡習(xí)， “ 三違 ” 現(xiàn)象的蔓延，而且會(huì)殃及國家、企業(yè)，禍害他人、家庭。 避重型心理。目前，在煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察人員隊(duì)伍中，在處理 “ 三違 ” 人員，整治 “ 三違 ” 現(xiàn)象，遏制 “ 三違 ” 行為時(shí)，存睜一只眼閉一只眼，視而不見、見而不管，總認(rèn)為職工干活也不容易，存有 “ 得饒人處且饒人 ” 的想法，造成考核上的 “ 心慈手軟 ” 、 “ 點(diǎn)到為止 ” ，甚至背道而馳，替 “ 三違 ” 人員說情。其次是在執(zhí)行企業(yè)安全 規(guī)章制度上不嚴(yán)，有避重就輕的想法，總認(rèn)為處罰嚴(yán)了，會(huì)不會(huì)遭來報(bào)復(fù)、黑杠，罰款多了，反而適得其反，職工不上班給勞動(dòng)力緊張帶來更多的矛盾，我不如好人做到底，免除處罰最好，一定程度上縱容了慣性 “ 三違 ” 的蔓延。 三、消除 “ 三違 ” 的對策 通過對 “ 三違 ” 心理分析，筆者認(rèn)為，反 “ 三違 ” 不是目的，只是一種手段，單憑嚴(yán)查重處是不能解決根本問題的。因此， “ 三違 ” 整治還要推行人本管理，積極探討安全管理的多樣化。 一是要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。要堅(jiān)持 “ 以人為本、從我做起 ” 的理念，以完善 “ 三項(xiàng)制度 ” 為核心，以杜絕 “ 三違 ” 行為 為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 為標(biāo)準(zhǔn)，以形成先進(jìn)安全文化為目的。 二是要加大宣傳，狠抓基礎(chǔ)。要通過各種形式，如用形象生動(dòng)的事故錄相片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進(jìn)行教育，使全體員工認(rèn)識到，違章就是走向事故，靠近傷害，甚至斷送生命 。事故的后果是， “ 一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家 ” 。另外，要明確反 “ 三違 ” 的工作方法。著眼于重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)，全方位做好安全管理工作的預(yù)控、可控、在控。要在活動(dòng)期間進(jìn)行監(jiān)督檢查，使員工認(rèn)識到：制止 “ 三違 ” 是對違章者最大的關(guān)心和愛護(hù)， 是對工作、對集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。處理 “ 三違 ” 人員時(shí)，要公平、公正、公開，做到 “ 處理一個(gè)人，教育一大片 ” ，人人警鐘長鳴。相關(guān)部門要建立職工個(gè)人安全檔案，針對具體情況，區(qū)別對待，超前防范。同時(shí)，安全宣傳工作要建立 “ 長效機(jī)制 ” ，不能因安全形勢穩(wěn)定，宣傳工作就要喘息，而遺忘盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí)。
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