【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分工不分家的策略。 第二，突出重點(diǎn)的方法 每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的 80％，如果主次不分，很容易造成混亂。 42 班組長(zhǎng)的工作方法 第三，抓兩頭帶中間的方法 班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。 第四，抓緊解決問(wèn)題的方法 切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。 43 班組長(zhǎng)的工作方法 第五，善于協(xié)調(diào)的方法 協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則： １．以公為先，做到 公心、公平、公正。 ２．以誠(chéng)為本，做到 誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。 ３．以和為貴，做到 和衷、和睦、和諧。 ４．以適為策，做到 適可、適當(dāng)、適度。 ５．以忍為禮，做到 忍心、忍耐、忍讓。 44 班組長(zhǎng)的工作方法 第六，雙向激勵(lì)的方法 —— 包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) 激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： １．要注意實(shí)時(shí)激勵(lì) —— 把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。 ２．要注意適量激勵(lì) —— 掌握激勵(lì)的頻率。 ３．要注意適度激勵(lì) —— 調(diào)好激勵(lì)的程度。 45 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 1．以身作則，做好表率 班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同 搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。 班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。 46 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 2．要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。 如果只有班組長(zhǎng)的積極性而沒(méi)有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺(jué)地做好安全工作，事故才能得到防范。 47 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 3．要貫徹法治的原則 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。安全制度建立起來(lái)以后， 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。 48 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 4．班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭 “嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì) 律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說(shuō)服，要曉之以理，動(dòng)之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會(huì)樂(lè)于接受的。 49 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺(jué)地反對(duì)和制止不安全行為。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說(shuō)來(lái)，要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。 50 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 6．實(shí)行民主管 民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對(duì)班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見(jiàn)。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全評(píng)比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。 51 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 7．開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽 競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、 個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)， 開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽，如百日無(wú)事故競(jìng)賽，師徒安全對(duì)手賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等等。 52 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 8．要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用 “火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車頭。因此，要求黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)“互?！敝?；帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無(wú)事故。 53 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié) 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說(shuō)，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動(dòng)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 54 具體的安全管理方法介紹 ? 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（ GB6441）中關(guān)于不安全行為的分類 （見(jiàn)表一） ?常見(jiàn)違章表現(xiàn) – 違反勞動(dòng)紀(jì)律 ? 在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧。 ? 在工作時(shí)間脫崗、睡崗、串崗。 ? 在工作時(shí)間內(nèi)看書、看報(bào)或做與本職工作無(wú)關(guān)的事。 ? 酒后進(jìn)入工作崗位。 ? 未經(jīng)批準(zhǔn)，開(kāi)動(dòng)本工種以外設(shè)備。 55 具體的安全管理方法介紹 ?不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具 ?留有超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而進(jìn)入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域。 ?高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的。 ? 操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車時(shí)，敞開(kāi)衣襟操作的。 56 具體的安全管理方法介紹 ?在易燃、易爆、明火等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作的。 ?車間、班組等生產(chǎn)場(chǎng)所赤膊、穿背心的。 ?從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。 ?電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不戴防護(hù)眼鏡的。 ?高處作業(yè)位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、在支撐面外和在坡度大于 45o的斜支撐面上工作未使用安全帶的。 57 具體的安全管理方法介紹 ?違反安全生產(chǎn)管理制度 – 操作前不檢查設(shè)備、工具和工作場(chǎng)地就進(jìn)行作業(yè)。 – 設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。 – 發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報(bào)告，冒險(xiǎn)操作。 – 新進(jìn)廠工人、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗。 – 特種作業(yè)人員無(wú)證操作。 – 危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。 – 在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè)。 – 封閉廠房?jī)?nèi)安排單人工作或本人自行操作的。 58 具體的安全管理方法介紹 ?違反安全操作規(guī)程 – 跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)傳送物件或觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。 – 開(kāi)動(dòng)被查封、報(bào)廢設(shè)備。 – 攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過(guò)或停留。 – 任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號(hào)、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它安全防護(hù)裝置。 – 容器內(nèi)作業(yè)時(shí)不使用通風(fēng)設(shè)備。 – 高處作業(yè)往地面扔物件。 – 違反起重“十不吊”，機(jī)動(dòng)車輛駕駛“七大禁令”。 59 具體的安全管理方法介紹 – 戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床。 – 沖壓作業(yè)手伸進(jìn)沖壓模危險(xiǎn)區(qū)域。 – 開(kāi)動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開(kāi)關(guān)、閘、閥。 – 沖壓作業(yè)不使用規(guī)定的專用工具。 – 沖壓機(jī)床配備有安全保護(hù)裝置而不使用。 – 沖壓作業(yè)時(shí)“腳不離踏”的。 – 站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的。 – 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備或裝卸模具測(cè)量工作等不停機(jī)斷電的。 60 具體的安全管理方法介紹 ? 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（ GB6441）中關(guān)于不安全狀態(tài)的分類 （見(jiàn)表二） ? 班 組 安 全 崗 位 日 查 （見(jiàn)表三） 61 《班組安全手冊(cè)》及使用 ?《班組安全手冊(cè)》是班組進(jìn)行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提高管理效率，同時(shí)，《班組安全手冊(cè)》又是班組安全管理的縮影和原始記錄，可以反映出班組的安全管理狀態(tài)，有助于追溯事故原因和責(zé)任。 62 《班組安全手冊(cè)》及使用 ? 《班組安全手冊(cè)》分為以下幾個(gè)部分 – 班組概況 . 班組人數(shù) . 班組長(zhǎng) . 班組五大員組成 統(tǒng)計(jì)核算員：