企業(yè)后備班組長管理的培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-31 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導將使管理事半功倍。 返回 美國知名主持人 “ 林克萊特 ” 一天訪問一名小朋友，問他說： “ 你長大后想要當什么呀？ ” 小朋友天真的回答： “ 我要當飛機的駕駛員！ ” 林克萊特接著問：“ 如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？ ”小朋友想了說： “ 我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。 ” 當在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“ 為甚么要這么做？ ” 小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法： “ 我要去拿燃料，我還要回來！ ” 你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導，你還會這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導就成了 “ 孤家寡人 ” ，在決策上就成了 “ 睜眼瞎 ” 。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。 返回 一位挑水工用兩只木桶挑水，其中一只水桶有裂紋漏水，從小溪到他家有很長一段路，因此挑水到家時每次只剩下半桶水。而另外一只完好的桶到家時，總是滿滿的一桶水。有一天，有裂縫的那只木桶對挑水工說：“我真感到羞愧，我想向你道歉，長時間來，我只能運半桶水，使你的工作價值得不到完全的體現(xiàn)。”挑水工說：“別在意，多們一起出去走走?！? 在挑水工的引領(lǐng)下，他們來到了每天挑水經(jīng)過的路上，看到路邊有美麗的花朵，高興極了。但是，不一會兒，有缺陷的木桶又悲傷起來，它再一次向挑水工道歉，因為它漏掉了一半的水。挑水工說道：“你有沒有注意到，只有你這一側(cè)有鮮花，而另一側(cè)沒有？那是因為我知道你漏水，于是就在這一側(cè)撒了些花種，而正是你漏出的水澆灌了它們，我才能采到美麗的花，裝飾我的房間?！? 既使是缺陷，在他的缺陷后面也可以開出美麗的花，他的缺陷或許正是我們沒有挖掘出的美麗的花的種子呢。 返回
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