企業(yè)后備班組長(zhǎng)管理的培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-03-31 18:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。 返回 美國(guó)知名主持人 “ 林克萊特 ” 一天訪問一名小朋友，問他說： “ 你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀？ ” 小朋友天真的回答： “ 我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！ ” 林克萊特接著問：“ 如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦？ ”小朋友想了說： “ 我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。 ” 當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“ 為甚么要這么做？ ” 小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法： “ 我要去拿燃料，我還要回來！ ” 你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時(shí)間久了，手下將再也沒有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了 “ 孤家寡人 ” ，在決策上就成了 “ 睜眼瞎 ” 。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。 返回 一位挑水工用兩只木桶挑水，其中一只水桶有裂紋漏水，從小溪到他家有很長(zhǎng)一段路，因此挑水到家時(shí)每次只剩下半桶水。而另外一只完好的桶到家時(shí)，總是滿滿的一桶水。有一天，有裂縫的那只木桶對(duì)挑水工說：“我真感到羞愧，我想向你道歉，長(zhǎng)時(shí)間來，我只能運(yùn)半桶水，使你的工作價(jià)值得不到完全的體現(xiàn)?！碧羲ふf：“別在意，多們一起出去走走。” 在挑水工的引領(lǐng)下，他們來到了每天挑水經(jīng)過的路上，看到路邊有美麗的花朵，高興極了。但是，不一會(huì)兒，有缺陷的木桶又悲傷起來，它再一次向挑水工道歉，因?yàn)樗┑袅艘话氲乃Ｌ羲ふf道：“你有沒有注意到，只有你這一側(cè)有鮮花，而另一側(cè)沒有？那是因?yàn)槲抑滥懵┧谑蔷驮谶@一側(cè)撒了些花種，而正是你漏出的水澆灌了它們，我才能采到美麗的花，裝飾我的房間。” 既使是缺陷，在他的缺陷后面也可以開出美麗的花，他的缺陷或許正是我們沒有挖掘出的美麗的花的種子呢。 返回
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