【文章內容簡介】 。我們很難分清守望這些肥肉到底是權利還是責任，但狗的駁詰態(tài)度已明確表明：這是一份權利，更是一份責任。 個人服從于崗位，在崗位上履行職務，在崗位上承擔責任，在崗位上享受利益。企業(yè)成員個人對安全負責，就是指對崗位負責，而不是對某一個人負責。因為，企業(yè)是崗位相互關聯的責權結構，企業(yè)的安全責任是靠相互關聯的責權機構共同支撐的，所以，企業(yè)成員既要對崗位的安全負責，還要對崗位相關聯的安全負責，對崗位的上下工序負責，對崗位的前后流程負責，對崗位的上下級結構負責。 請記住。我們處在責權結構中的每個人，都應該對企業(yè)的整體安全負責。生產企業(yè)班組長安全培訓教材十一安全事故帶來的思考在談企業(yè)安全管理之前，我們先來看兩個真實的事故。事故一：一、事故經過 2月2日上午，某化工公司為避高峰停電后，按常規(guī)3臺電爐都進入了正常生產狀態(tài)。值班電工李某在巡崗檢查時發(fā)現，電爐高壓室35kV A相電流互感器上有異常聲音，從高壓室返回后便將此情況向班長王某作了匯報，班長王某沒有作任何安排，便自己一人拿了手套去了2爐，李某見班長王某前去2爐，隨即也跟了上去。王某經過變壓器房順便停了變壓器排風扇，就徑直走向高壓室，爬上支撐互感器的鐵架第二層（），左手抓在支架的頂層角鐵上，就用右手試探互感器。因室內光線較暗，王某叫李某把燈拉開，李某轉身開燈時，忽然聽到王某的叫喊聲，李某發(fā)現王某已被吸上了35kV的互感器鋁排并產生了弧光。李某見狀急喊該電爐配電工停電，配電工聽到喊聲后立即停了電，此時王某剛從支架上墜落下來，著地時頭部撞在墻角一水泥蓋板上，致傷?，F場發(fā)現王某的右手背及雙腳有被電擊的傷痕。見勢較重，該公司當即將王某送往縣醫(yī)療中心。二、事故原因分析從調查事故發(fā)生經過和了解有關現場情況分析，本起事故屬一起典型的違章操作事故，其原因有以下2個方面：，是導致本次事故發(fā)生的主要原因。從事故發(fā)生的經過來看，操作者自始至終沒有一點安全意識，整個操作過程實屬一起嚴重的違章操作；操作者是一名經過了勞動部門專業(yè)電工培訓并從事了5年工作的電工，竟然連35kV的高壓都敢用手觸摸，實在是太“大膽”了。，該公司在用電管理上自始至終未按用電安全操作規(guī)程辦事，是釀成本次違章操作事故發(fā)生的重要原因。三、處理情況《內部承包合同》規(guī)定，由企管部在年度合同兌現時進行考核，同時取消該公司2月份全員安全考核獎勵工資。，按其責任應從重處理，鑒于其在事故中已受傷住院，決定處以罰款200元；傷愈后必須重新經安全培訓合格后方可上崗。對該公司長期以來存在的管理不到位而導致了本次違章操作事故發(fā)生的情況，按照公司安全管理責任要求，決定對該公司經理王某處罰款200元；對主管安全生產的副經理楊某處罰款150元；對主管設備的副經理姚某處罰款150元；對該公司安全員楊某處罰款100元。四、防范措施，切實從管理入手，嚴格按章操作，杜絕違章現象。，提高職工操作知識水平和自我安全防護意識。事故二： 事故經過： 2002年2月20日上午，某電廠6號機組續(xù)建工程現場，屋面壓型鋼板安裝班組5名工人張、羅、賀、劉、戴在6號主廠房屋面板安裝壓型鋼板。在施工中未按要求對壓型鋼板進行錨固，即向外安裝鋼板，在安裝推動過程中，壓型鋼板兩端（張、羅、賀在一端，劉、戴在另一端）用力不均，致使鋼板一側突然向外滑移，帶動張、羅、賀3人失穩(wěn)墜落至三層平臺死亡。 直接原因： （1）臨邊高處懸空作業(yè)，不系安全帶。 （2）違反施工工藝和施工組織設計要求進行施工。根據施工組織設計要求，鋪設壓型鋼板一塊后，應首先進行固定，再進行翻板，而實際施工中既未固定第一張板，也未翻板，而是采取平推鋼板，由于推力不均從而失穩(wěn)墜落。 （3）施工作業(yè)面下無水平防護（安全平網），缺乏有效的防墜落措施。 間接原因： （1）教育培訓不夠，工人安全意識淡薄，違章冒險作業(yè)。 （2）項目部安全管理不到位，專職安全員無證上崗，項目部對當天的高處作業(yè)未安排專職安全員進行監(jiān)督檢查，致使違章和違反施工工藝的行為未能及時發(fā)現和制止。 （3）施工組織設計、方案、作業(yè)指導書中的安全技術措施不全面，沒有對錨固、翻板、監(jiān)督提出嚴格的約束措施，落實按工序施工不力，缺少水平安全防護措施。 事故教訓： （1）建立健全安全生產責任制，安全管理體系要從公司到項目部到班組層層落實，切忌走過場。切實加強安全管理工作，配備足夠的安全管理人員，確保安全生產體系正常運作。 （2）進一步加強安全生產的制度建設。安全防護措施、安全技術交底、班前安全活動要全面、有針對性，既符合施工要求，又符合安全技術規(guī)范的要求，并在施工中不折不扣地貫徹落實，不能只停留在方案上，施工安全必須實行動態(tài)管理，責任要落實到班組，落實到現場。 （3）進一步加強高處墜落事故的專項治理，高處作業(yè)是建筑施工中出現頻率最高的危險性作業(yè)，事故率也最高，無論是臨邊、屋面、外架、設備等都會遇到。在施工中必須針對不同的工藝特點，制定切實有效的防范措施，開展高處作業(yè)的專項治理工作，控制高處墜落事故的發(fā)生。 （4）堅決杜絕群死群傷的惡性事故，對易發(fā)生群死群傷事故的分部分項工程要制定有針對性的安全技術措施，確保萬無一失。 （5）加強民工的培訓教育，努力提高工人的安全意識，開展安全生產的培訓教育工作，使工人樹立“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的安全意識，努力克服培訓教育費時費力的思想，糾正只使用不教育的做法。 以上兩個事例，從“發(fā)生—急救—分析—反省—對策”的一系列處理程序和方法來看，似乎都十分正確而且嚴密。但是，我們現在來考慮一個問題，我們?yōu)槭裁纯偸潜粍拥靥幚戆踩鹿?，而不是在事先就做好有效的預防呢？生產企業(yè)班組長安全培訓教材十二我們在看下一個問題：安全事故給企業(yè)和員工帶來了什么？安全事故帶給企業(yè)的是：費用的增加，如賠償費用、醫(yī)療費用，發(fā)生的誤工費用，看護費用、不良再加工和廢品損失，設備損失，交貨期的延誤、生產的中斷，政府部門的勒令停產損失等等。在大多數現代化的企業(yè)里，都十分重視追求Cost down，并且竭盡全力杜絕浪費的發(fā)生。這就更加顯示出通過安全生產管理，有效避免事故的發(fā)生重要的地位和價值來。給員工帶來是什么呢？安全事故帶給員工的是：身體和身心的傷害、時間的損失、學習的損失、有時還伴隨著紀律的處分，甚至付出生命的代價。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對員工的家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全管理人員作為企業(yè)的“保護神”，在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演至關重要的角色?，F在我給大家講一個小故事，故事的名字叫：“五官爭功”。企業(yè)里，一般都會有銷售、品質管理、研發(fā)、財務，當然還有我們安全這樣一些部門。年終總結評比，評選先進部門，CEO“腦袋”讓各部門發(fā)揚表揚與自我表揚的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經理“嘴巴”說，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經理“眼睛”說，銷得好是因為質量好，質量好品管部功勞跑不了；研發(fā)部門經理“耳朵”說，產品好是因為設計好，沒有研發(fā)部門哪來的設計好；財務部門經理“鼻子”說，效益好是因為成本控制好，財務人員心沒少操……各個部門都加入了這個爭功的大合唱，這時候只有負責生命健康的安全部門經理沒話說，他覺得好像這一年除了花錢沒別的成果。這個時候最高首長終于說話了：你們鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。確實都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命都沒了“五官”再重要，也都不需要了。由此我們可以看出，只有安全才能帶給企業(yè)生存發(fā)展的機會；只有安全才能讓企業(yè)員工平安幸福。生產企業(yè)班組長安全培訓教材十三好，現在我們對企業(yè)從事安全生產的重要性再做進一步的了解。看一看，企業(yè)發(fā)生意外事故后，究竟將會為此付出多大的代價？我們一般會認為，出了事故，作為企業(yè)就是無非是承擔醫(yī)藥費、誤工費、賠償傷亡者的損失等等，整個事故的損失好像僅此而已。其實不然，那些從事安全管理工作的業(yè)內人士卻不這么看，他們認為，生產意外事故的發(fā)生，會給企業(yè)帶來非常高昂的經營成本。綜合分析代價，我們要用經濟數字說話。 盡管生命無價、安全無價，但不等于說就不能用價格衡量。我們常說的事故損失嚴重，嚴重到什么程度，除了傷亡數字之外，造成的經濟影響、經濟損失也應該在我們的關注范圍之內。除了感情之外，客觀上也要求我們從經濟損失的角度看待問題。 一般人認為，出了事故，作為企業(yè)就是承擔醫(yī)藥費、誤工費、賠償傷亡者的損失，整個事故的損失好像僅此而已。而從事安全管理工作的業(yè)內人士卻不這么看，會開玩笑地說，事故造成的損失就像“冠軍的胃”。 很多人可能沒聽說過“冠軍的胃”的故事，它說的是某個國家的一個小鎮(zhèn)上每年都要舉行“好胃口”比賽，看誰在最短的時間內吃得最多。有個人刷新了全鎮(zhèn)的紀錄，在規(guī)定的時間內，他吃了1只鵝，1磅乳酪，10個雞蛋，還吃了5磅黃油夾餡面包。當這位冠軍離開賽場時，轉過身來說：“喂，諸位，請不要讓我妻子知道，否則我就吃不上午飯了。” 看看這是個什么胃，裝進去那么多東西還嫌沒吃飽，簡直就是個無底洞。 你是否發(fā)現，很多時候，事故損失也是無底洞。 有關的統(tǒng)計測算結果顯示，事故后用于賠償和花費的醫(yī)療費用等直接經濟損失，只不過占事故總經濟損失的1/5。 在中國，每年因各類安全事故傷亡的人數已經相當于一場災難性的戰(zhàn)爭，引起的人員傷亡和經濟損失，比地震、水災等不可抗力災難造成的人員傷亡總和及經濟損失還大得多。 按照我國第一部《安全經濟學》的作者羅云的話說，全國一年的事故損失，相當于1000多萬個職工一年的辛勤勞動化為烏有，相當于近億農民一年顆粒無收。 這等損失程度，國家都不堪重負，企業(yè)、個人更是承受不起。 其實，企業(yè)老板也知道沒有安全就沒有效益，“保安全，等于增效；出事故，賠個底兒掉?！?可就是有很多人不會算這筆賬。安全投入嚴重不足，不知道“小洞不補，大洞受苦”的道理，安全投入上舍不得花錢，事故來了就要面對擋不住的損失。再來跟大家講一個事故：東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。當地人用一個木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開了一個小洞，大小剛好夠猴子的手伸進去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當獵人來的時候，不需要費什么力氣，就可以輕易地捉住它們。這個事故喻意十分的深刻，它隱含了一個什么樣的道理？我們的企業(yè)，在生產經營過程中，是不是往往為了那么一點點利益的追求，就不經意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價。猴子的確算不上高明，被活捉之后的下場可想而知。但是為什么發(fā)生猴子身上的教訓，卻一而再，再而三的發(fā)生在我們人類的身上。生產企業(yè)班組長安全培訓教材十四安全事故對員工身體和家庭的傷害企業(yè)員工最大的幸福是什么？企業(yè)員工最根本的利益是什么？這兩個問題有一個共同的答案，就是：生命安全與身體健康。如果站在家庭責任的角度，想想事故的后果，我們都會得出這樣的結論：“后果很嚴重，真的很嚴重”。對于傷者，可能失去的是光明，失去的是行動的能力，失去的是生活的信心?？赡軓拇艘院蠖夹枰胰说呐惆楹驼疹?。作為一個勞動力，將不再能夠為家庭做出什么貢獻，反而要忍心看到他們整天為你忙碌。對于死者的家庭，一場事故意味著什么？意味著失去了一切。一年事故死亡人數超過12萬。這還僅僅是已經死亡的人數，事故中受到傷害的人數更多。政府提供的權威數字，我國每年有100萬個家庭因安全生產事故受到傷害。按照一個家庭3人計算，這樣的心頭痛切，一年就要涉及多少人？有誰算過，10年、20年又是多少人會遭遇噩夢？聽過這樣一個真實的事故：一個20來歲的小青年，因為急于下班后趕到江邊碼頭去接從老家來的未婚妻，放松了對危險的警惕，在給加油站一只開裂的老油罐進行補焊時，引發(fā)了火災事故，并且遭受傷害。有關人員對事故現場進行了勘察，分析事故的的原因是：當時老油罐里的汽油雖然已經抽空，但殘留的可燃氣體濃度仍然超標，遇到明火后就迅速燃燒起來。非常簡單的事故原因，但卻造成了非常嚴重的后果，小青年被鑒定為二度燒傷，因為工作前沒有進行氣體檢測，沒有穿焊工工作服，沒有穿工作鞋，燒傷面積達28%。其實，事后想來，當時完全可以采取灌水的辦法來處理，可是加油站的隊長疏忽了，大意了，一時的大意造成一個20多歲小青年一生的不幸。半年過去了，小青年出院后，落下一些后遺癥，疤痕累累暫且不說，特別是不能出汗，很痛苦。但更痛苦的是那個淳樸的女孩拋棄了這位小青年，并且在歌舞廳做起了“三陪”，收入相當可觀。當有人問女孩：這樣做是否太殘忍的時候。女孩卻自憐的睜著美麗的大眼睛說：“讓我跟一個丑八怪過一輩子，不是更殘忍嗎？”目瞪口呆、扼腕嘆息。1954年，美國心理和行為科學家馬斯洛出了一本書，名字叫《激勵和人》。按照他的研究結果，個人的需要有5個層次：第一層，生理需要，要吃，要喝，要睡覺；第二層，安全需要，人人都希望平平安安，否則就會產生威脅感和恐懼感。這兩個層次是基本需求，人們只有活下去，并且平安地活下去，才能夠顧及高層次的需求，才能夠有第三層社交需要，社會交往，尋求友誼；才能夠有第四層尊重需要，考慮名譽、地位這些身外之物；才能夠有第五層自我實