【正文】 4. 班組管理的重點(diǎn)：（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交。2班組管理的特征：——即整體功能大于部分功能之和。生產(chǎn)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)教材二十六班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)1什么是班組管理？　，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。　、強(qiáng)人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。　，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。 2.——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。 ： 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。（4）執(zhí)行重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素管理方案和事故應(yīng)急預(yù)案、按期演練；（5） 履行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》內(nèi)相關(guān)職責(zé)規(guī)定；生產(chǎn)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)教材二十五.班組的概念及職能 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。?。?）對新工人進(jìn)行第四級安全教育，并指定師付帶領(lǐng)，在學(xué)徒期和熟練期不許獨(dú)立作業(yè)?！。?）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令，有權(quán)制止本班組職工的違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干行為，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報(bào)告?！。?）教育和檢查本班組職工正確使用機(jī)器、設(shè)備、工具、安全裝置及個(gè)人防護(hù)用品等。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制　（1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組安全生產(chǎn)、職工安全健康全面負(fù)責(zé)，組織學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)。 ④發(fā)現(xiàn)隱患、事故及險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告與搶險(xiǎn)：“第五十一條 從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理”。 ②提高勞動技能，認(rèn)真接受教育及培訓(xùn)：“第五十條 從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力”。工會有權(quán)依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。 ⑩工會監(jiān)督權(quán)：“第五十二條 工會有權(quán)對建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用進(jìn)行監(jiān)督，提出意見。 ⑧緊急避險(xiǎn)權(quán)：“第四十七條 從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所”。 ⑥獲得合格的勞動防護(hù)用品權(quán)：“第三十七條 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用”。 ⑤培訓(xùn)權(quán)：“第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。 ③建議權(quán)：“有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議”。生產(chǎn)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)教材二十三安全生產(chǎn)法規(guī)定的從業(yè)人員的十項(xiàng)權(quán)利和四項(xiàng)義務(wù) ： ①合同權(quán)：“第四十四條 生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立的勞動合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)，以及依法為從業(yè)人員辦理工傷社會保險(xiǎn)的事項(xiàng)。在提高生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理干部和從業(yè)人員的安全素質(zhì)上下功夫，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。雖然人類在生產(chǎn)活動中還不可能完全杜絶安全事故的發(fā)生，但只要思想重視，預(yù)防措施得當(dāng)，事故特別是重大惡性事故是可以大大減少的。預(yù)防為主的含義：所謂“預(yù)防為主”，就是要把預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首位。(4)在評價(jià)生產(chǎn)工作時(shí)，安全有“一票否決權(quán)”，不抓好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。(2)抓生產(chǎn)首先抓安全，組織和指揮生產(chǎn)時(shí)，首先要認(rèn)真全面地分析生產(chǎn)過程中存在的和可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素的種類、數(shù)量、性質(zhì)、來源、危害程度、危害途徑及后果，可能產(chǎn)生危險(xiǎn)有害作用的過程、設(shè)備、場所、物料和環(huán)境，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，搞安全、防事故，首先要知道哪些有害危險(xiǎn)，然后有針對性地采取預(yù)防措施，危險(xiǎn)預(yù)知是第一位的。離開生產(chǎn)活動，安全就失去了意義，沒有安全保障，生產(chǎn)就不能順利進(jìn)行。安全第一的含義：(1)勞動者的生命安全是第一位的。我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。 2)中華人民共和國安全生產(chǎn)法(2002年6月29日由第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于通過，自2002年11月1日起施行)。 第四十三條 中華人民共和國勞動者有休息的權(quán)利。國家提倡公民從事義務(wù)勞動。國營企業(yè)和城鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)組織的勞動者都應(yīng)當(dāng)以國家主人翁的態(tài)度對待自己的勞動?！　彝ㄟ^各種途徑，創(chuàng)造勞動就業(yè)條件，加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件，并在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高勞動報(bào)酬和福利待遇。 (4)重要的安全生產(chǎn)法規(guī)簡介 1)中華人民共和國憲法(1982年12月4日第五屆全國人民代表大會第5次會議通過)。 2)專項(xiàng)法：安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動法、消防法、交通法、礦山安全法等。 (2)我國安全生產(chǎn)法規(guī)體系的層次： 第一層：全國人民代表大會及其常務(wù)委員會制定和頒布的憲法和法律； 第二層：國務(wù)院制定和頒布的行政法規(guī)； 第三層：省、自治區(qū)、直轄市以及較大的市的人民代表大會及其常委會制定和頒布的地方性法規(guī)； 第四層：國務(wù)院各部、委員會制定和頒布的部門規(guī)章； 第五層：省、自治區(qū)、直轄市以及較大的市的人民政府制定和頒布的地方規(guī)章； 第六層：安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 第七層：國際公約； 第八層：其他要求。傷亡事故和職業(yè)危害不同于其他事情，一旦發(fā)生往往很難挽回，或者根本無法挽回。 “預(yù)防為主”的含義是指把安全的工作重點(diǎn)放在依靠立法、政策引導(dǎo)和企業(yè)更新改造、技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理上，通過改善勞動安全衛(wèi)生條件，消除事故隱患和危害因素，從根本上防止事故的發(fā)生。我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”，保護(hù)勞動者的安全與健康是國家的一項(xiàng)基本政策，是安全生產(chǎn)工作的基本指導(dǎo)原則。 (1)確保勞動者健康與安全的合法權(quán)益； (2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的法制化管理； (3)提高生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展； (4)保持社會穩(wěn)定。我們倡導(dǎo)的無條件的“0”化安全管理理論，所以只要有事故隱患存在，我們就應(yīng)當(dāng)無休止的將生產(chǎn)事故預(yù)防工作認(rèn)真做下去。正是這惟一的弱點(diǎn)要了這位大英雄的命。在他還是嬰兒的時(shí)候，他的母親、海洋女神特提斯，曾捏著他的右腳后跟，把他浸在神水之中，被神水浸過的身體變得刀槍不入，近乎于神。但就在阿吉里斯奮勇攻占特洛伊城之際，站在對手一邊的太陽神波羅卻悄悄一箭射中了阿吉里斯，在一聲悲涼的哀嘆中，強(qiáng)大的阿吉里斯竟然倒下了。不安全行為可能會產(chǎn)生隱患，隱患可能會帶來事故，數(shù)量累計(jì)到一定程度，就不是可能，是必然，必然會造成事故隱患，必然會導(dǎo)致事故發(fā)生。前面也提出到過，事故的特征有因果性、隨機(jī)性和潛伏性。也就是說，如何條件具備，你第一次的不安全行為，就可能帶給你一生的遺憾。事故的冰山理論就相當(dāng)于30000個(gè)人去抽簽，每30000將抽簽都要決定一個(gè)人會丟掉性命。在坐的各位，有人買過彩票嗎？雙色球500萬正常中獎概率是1800萬分之一，不是照樣有人中嗎？再來打個(gè)比方，如果一個(gè)與世隔絕的小島上食物不足，上千萬的人每天抽簽決定由一個(gè)人做出犧牲，比如說是拉出去槍斃。有人說，這只不過是概率而已。而美國人的理論很簡單、很具體，是量化的，他們說：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，這是什么不是什么。 說這名話的人是誰呢？這個(gè)人我們前面提到過，他就是美國人海因里希。 古人云：“毋以善小而不為,毋以惡小而為之”，有個(gè)老外又說：“在1個(gè)死亡重傷事故背后，有30起輕傷事故；30起輕傷事故背后，有300起沒有造成傷害的虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。生產(chǎn)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)教材二十事故是累積出來的”哈登認(rèn)為：意外釋放出的能量，是否能夠造成對人員傷害，這要取決于能量大小、接觸能量時(shí)間長短和頻率以及力的集中程度。1961年，吉布森(Gibson)提出了能量意外釋放理論，他認(rèn)為：事故是一種不正常的或不希望的能量釋放所形成，而不同形式的能量存在，則是構(gòu)成傷害的直接原因。比如電能、蒸汽熱能等等。按照該理論，可以通過避免人與物兩種運(yùn)動軌跡交叉，即避免人的不安全行為和物的不完全狀態(tài)同時(shí)空出現(xiàn)，來預(yù)防事故的發(fā)生。人的因素運(yùn)動軌跡與物的因素運(yùn)動軌跡交點(diǎn)時(shí)，就是事故發(fā)生的時(shí)空。隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高越來越多的人認(rèn)識到，一起工業(yè)事故的發(fā)生，除了人的不安全行為之外，一定存在著某種不安全條件?？梢?，他仍然是犯了“事故頻發(fā)傾向論”當(dāng)中的錯(cuò)誤，把大多數(shù)工業(yè)事故的責(zé)任都?xì)w結(jié)于人的不安全行為，表現(xiàn)出時(shí)代的局限性。根據(jù)海因里希的研究，事故的主要原因或者是由于人的不安全行為，或者是由于物的不安全狀態(tài)，沒有一起事故是由于人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)共同引起的。生產(chǎn)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)教材十九海因里希對于工業(yè)事故的研究十分深入，他曾經(jīng)調(diào)查了美國的75000起工業(yè)傷害事故，發(fā)現(xiàn)其中占總數(shù)98%的事故是可以預(yù)防的，只有2%的事故超出人的能力所能達(dá)到的范圍，是不可預(yù)防的。前面講到的兩個(gè)事故致因理論屬于“單一因素致因理論”，接下來我們再了解一下“人物合一致因理論”。海因里希認(rèn)為，企業(yè)安全工作的中心是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不完全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。這里可以給大家解釋一下，海因里希認(rèn)為：。該理論以事故為中心，事故的結(jié)果是傷害（傷亡事故的場合），事故的原因包括三個(gè)層次：直接原因，間接原因，基本原因。顯然，除了在一些特殊的崗位需要充分考慮“人的適應(yīng)性”（例如：宇航員、飛行員）這一因素外，這種理論已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今“多樣化”、“個(gè)性化”以及“遵重人格”“和諧發(fā)展”的社會文明趨勢。據(jù)國外文獻(xiàn)介紹，事故頻發(fā)傾向者往往有如下的性格特征：⑴ 感情沖動，容易興奮；⑵ 脾氣暴躁；⑶ 厭倦工作、沒有耐心；⑷ 慌慌張張、不沉著；⑸ 動作生硬而工作效率低；⑹ 喜怒無常、感情多變；⑺ 理解能力低，判斷和思考能力差；⑻ 極度喜悅和悲傷；⑼ 缺乏自制力；⑽ 處理問題輕率、冒失；⑾ 運(yùn)動神經(jīng)遲鈍，動作不靈活。因此企業(yè)為了預(yù)防事故，首先會去考慮如何防止企業(yè)中有事故頻發(fā)傾向者的存在，他們的預(yù)防措施是：一方面通過嚴(yán)格的生理、心理檢驗(yàn)等，從眾多的求職人員中選擇身體、智力、性格特征及動作特征等方面優(yōu)秀的人才就業(yè)；另一方面一旦發(fā)現(xiàn)事故頻發(fā)傾向者則將其解雇。根據(jù)這種理論，工廠中少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向者的存在，是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因。 事故頻發(fā)傾向論這個(gè)理論是1919年兩位英國人提出的。 （2）運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則安全第一原則監(jiān)督原則生產(chǎn)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)教材十七現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于生產(chǎn)型企業(yè)的班組長們有著相當(dāng)高的要求，大家的壓力真的是很大家呀！對待“生產(chǎn)事故”不僅要無條件的“0”化管理，并且要將對“安全”的管理活動始終放在“第一”的位置上，從而盡可能的杜絕“事故”的發(fā)生。 （2）運(yùn)用預(yù)防原理的原則偶然損失原則因果關(guān)系原則3E原則——工程技術(shù)對策 （Enginerring）——教育對策 （Education）——法制對策 （Enforcement）本質(zhì)安全化原則 、人本原理 （1）人本原理的含義： 是指在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。 （2）系統(tǒng)： 系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機(jī)整體。 現(xiàn)代企業(yè)安全管理的概念 、現(xiàn)代企業(yè)安全管理 以系統(tǒng)論、信息論、控制論和行為科學(xué)理論為指導(dǎo)，樹立以人為中心的管理思想，綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科學(xué)的方法和手段，對企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)行全員的、全面的、全過程的管理。安全管理就是企業(yè)經(jīng)營者、生產(chǎn)管理者和全體員工，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照一定的安全管理原則，科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)全體員工安全生產(chǎn)的活動。因?yàn)椤鞍踩比菀妆徽`解為沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的安全，所以，已經(jīng)有不少企業(yè)，開始用“風(fēng)險(xiǎn)減小”代替“安全”一詞。我們遵從“安全第一”，同時(shí)兼顧安全和效益的平衡，在符合法律規(guī)定和政府監(jiān)管、社會認(rèn)可的前提下，實(shí)現(xiàn)“合理的盡可能低”的風(fēng)險(xiǎn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)。 　 安全管理把風(fēng)險(xiǎn)作為核心，并不是要徹底根絕風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)程度將為零?！鞍踩谝弧惫硎遣皇窃谔岢安灰鋈魏问虑椤?？全社會都不生產(chǎn)豈不是最安全？當(dāng)然，“不做事情”是不可能的，生產(chǎn)一天也不可能停止，因此，需要強(qiáng)調(diào)的是：“安全第一”是在社會可接受程度下的“安全第一”，是在條件允許情況下盡力做到的“安全第一”。不以是否發(fā)生了危害來判定安全，只有提高警惕，才能保衛(wèi)安全。常態(tài)下的安全是灰色的，是相對的，介乎于發(fā)生事故的黑色與絕對安全的白色之間的中間狀態(tài)，各個(gè)企業(yè)之間，彼此只是色度的不同。因此，我們說，安全生產(chǎn)管理，是一種無條件的“0”化管理。意思是通過各種方法和努力，在來年的生產(chǎn)工作中將事故數(shù)量進(jìn)一步減少或者控制在一個(gè)允許的范圍。然而也用少數(shù)企業(yè)安全事故太多，于是安全部門制定來年安全目標(biāo)時(shí)，就定為比今年減少50%。換句話說，不能再期望下次再發(fā)生事故了。 不知道大家是否明白了小品中想要表達(dá)的意思。 某單位負(fù)責(zé)人：“好消息。在這一年內(nèi)，我們可以繼續(xù)往河里排污，不必再擔(dān)驚受怕了……” 某造紙廠負(fù)責(zé)人：“好消息。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子四處奔走，八方游說，上面終于將難得的破產(chǎn)指標(biāo)給了我們，本企業(yè)可以正式進(jìn)入破產(chǎn)程序了！” 某縣縣委領(lǐng)導(dǎo)：“好消息。 小品的內(nèi)容是這